1、浅析智能制造模式下成本管理【摘要】本文基于智能制造模式制造企业生产方式的变化，着重分析了成本的变化，并从成本主要管控点及成本价值流管理两方面阐述了如何做好成本控制管理。 【关键词】智能制造 企业 成本管理 一、智能制造模式内涵 智能制造模式是指将智能制造技术和系统应用在制造生产的各个环节中，用高度柔性和高度集成的方式通过计算机模拟专家的智能活动，进行分析、判断、推理、构思和决策，以便取代或延伸制造过程中人的部分脑力劳动，并对人类专家的制造智能进行完善、继承和发展。智能制造可以使决策自动化和制造技术“智能化” ，进而实现制造生产的信息化和自动化。 二、智能制造模式的成本构成特点 （一）直接人工费
2、用大幅减少 智能制造模式的主要特点就是对高技术含量和高自动化水平设备和工艺的采用，这就使得制造成本的构成、成本管理模式发生了改变。一方面，高自动化设备不需要普通机器操作工，取而代之的是能够对设备进行调试和日常维护的技术工人，技术工人所做的工作是不直接作用于产品，所以不应当将其完全划入直接人工成本；而且，单个技术工人同时监控好几部制造设备，再加上单台自动设备的产量非常的高，这就使得单位产出的直接人工费用几乎为零。 （二）间接成本多样化 智能制造模式下，与设备购进及应用相关的成本费用大幅度提高，同时间接成本对价值增值的作用也大幅度增加。主要体现在：设备固定投资成本。智能制造设备是非常昂贵的，制造商
3、必须为此付出大额投资资金，而且还需要购进高额备件以在设备维修时使用，这就使得单位产品的制造成本分配额增加了。设备维护成本。智能制造设备科技含量高，日常维修和保养的费用昂贵，需要由专业技术人员进行维修，维修备件价格也很高。设备再怎么先进和智能，都是少不了技术人员的监控和维护的，而技术人员的薪金费用是很高的，这无疑会增加间接人工成本。智能设备的运行需要软件系统的支持和控制，为此需要付高额费用购买或开发软件，这些费用也要计入产品成本。 三、智能制造模式下成本关键控制点 智能制造模式下，成本管控要从停线成本、启动成本、在制品库存成本、设备切换成本和质量失控成本等方面入手，以提高产能效率。 （一）停线成
4、本控制 智能制造模式下，生产效率和质量的提高是要靠智能生产线来实现的，设备一旦投入使用，它每分每秒都在创造价值，单位时间内产量越高，单位产品的成本越低，一旦生产线发生故障或是物料短缺而导致生产线停线，就会造成成本的大幅增加。因此，在生产中要加大对智能生产线的检修力度，做好日常的保养和维护，将生产线的故障发生率降至最低，从而提高产能，降低产品的单位成本。 （二）换装和调试成本控制 一条生产线更换生产产品，需要更换工装夹具，并进行首版测试和工艺参数调试等等，这会影响设备的有效运转及废品的增加。所以，为了减少工装夹具更换、安装和调试带来的时间损失，可以通过明确区分在线换装时间（机器设备停止后才能完成
5、的操作）和离线换装时间（机器设备云状可以完成的操作） ，尽可能减少在线换装时间，以减少整个换装时间的损失，降低成本。 （三）质量失控成本控制 智能生产线自动化程度高，加工的产品种类多、工艺复杂，要求设备系统具有很高的准确性，但智能生产设备有很多的控制参数，难免会出现错误，其所造成的后果要比普通生产线严重的多。因此，管理控制好成本，就要控制好工艺和设备的稳定性，从而避免因设备和工艺参数配置问题引起产品质量失控，最终导致各种成本的增加。 四、智能制造模式下价值流成本管理探索 在智能制造模式下传统成本管理方法不能有效地反映企业成本管理中存在的问题，为有效管理、控制成本，财务人员需探索成本管理的新模式
6、。价值流成本管理是一种基于智能制造平台与企业信息化平台，以价值流为成本管理对象，运用 MES（制造执行）系统的实时采集数据，对产品价值进行成本核算、成本分析、成本管理的管理方法。具体操作如下： （1）以智能制造数据平台为载体，探索 MES 系统数据库的建设，利用自动化设备的数据接口对产品制造过程的作业方式、设备、人员、能耗、产量等数据进行自动采集，完善相关基础数据与系统平台。 （2）以精益生产的价值流为导向，通过产对品成本构成现状统计分析，寻找成本的动因；通过价值流成本点的梳理，确定成本形成的关键点及各关键点的成本动因，编制价值流成本结构表，结合 MES（制造执行）系统与 ERP 系统，寻找各
7、关键点的取数逻辑，探索价值流成本管理方法。运用价值流成本管理方法，使成本信息能及时反馈到成本价值流的分支点，通过编制成本信息计分卡，清楚地反映出价值流的计划、实际、差异与未来计划情况；通过成本信息的及时传导，精细化的核算与数据分析，科学评价生产执行过程中的作业绩效。 五、结束语 智能制造模式下，智能制造相关的设备购进和设备维护、技术更新成本、技术人员成本等成为了制造成本的构成部分，因此，在智能制造模式下，需要针对智能设备时间成本高的特点，从停线成本、换装调试成本和质量失控成本方面入手，做好成本控制管理。运用成本价值流管理方法，使成本根据动因更精细的分摊到各产品成本中，提升产品成本的敏感度，使前端业务的细小变化能及时的传导至相关产品成本中，为公司运营管控、经营决策服务。 参考文献： 1柴宗明.智能制造关系中国制造业发展J.企业技术开发，2011， （07）. 2王芳.浅谈制造业成本管理与控制的方法及实施J.商业会计，2015， （06）.
