1、人力资源管理与企业战略的契合分析【摘要】 随着经济与社会的告诉高度发展，企业的内部结构越来越清晰化、科学化，分工也越来越明确。一个企业的生存与发展战略与人力资源的管理有着密不可分的关系，人力资源管理渐渐成为企业在战略制定过程中的重要建设项目，如何契合人力资源管理和企业战略，成为企业生存和发展的核心要素。 【关键词】 企业 生存发展 人力资源管理 契合 引言：现代企业的高速发展的同时也带来空前的竞争压力，在一年三百六十五天、在各行各业的企业发展中，无时无刻不存在激烈的竞争，企业要想在激烈的竞争中找到自己的一席之地，就必须提高企业的核心竞争力。那么如何提高企业的核心竞争力呢？其中最重要的就是整合企
2、业内部的人力资源，使之发挥最大的效益，制定合理、科学、长效的竞争战略，从而在企业竞争中脱颖而出。 一、企业人力资源管理分析 1.什么是人力资源管理 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。人力资源管理分为宏观管理和微观管理。人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。所谓宏观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与
3、事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。 2.人力资源管理的战略分析 人力资源管理的战略制定的首要目的是要使得整个企业的人力资源能够与企业整体发展目标相适应，并使每一个人能够发挥其最大劳动价值，因此，在企业的人力资源管理系统中，企业需要从以下几个方面制定合理的发展战略。首先，人力资源的管理必须依据企业现在的实际情况，积极配合企业所需的人才，制定合理的人力资源的总体规划；其次，人力资源是整个企业的发展的源动力，需要整个企业的员工能够有一致的整体目标，使得集体有够强的凝聚力，因此，企业文化也是人力资源管理的重要任务；再次，人力资源的配置必须依据企业
4、发展动态做出相应调整，它建设是一个动态的过程，因此，必须不断创新模式，为企业发展服务。 二、人力资源与企业战略的契合分析 1.人力资源规划与企业发展规划 人力资源管理系统服务于企业生存与发展，因此，企业的整体规划是人力资源规划的参考资料。简单来说，人力资源的规划必须依据于企业的整体规划。首先，人力资源的整体规划从人才的招聘、人才培训、人才薪资的管理以及劳动关系的管理都是人力资源管理的范围，它的范围广，贯穿企业人才的各个方面，因此，需要将目光放长远，从整体考虑规划，合理的规划是基础。其次，企业需要什么样的人？企业怎么将这些人合理的配置在各个岗位上去？这些需要在总体规划下做具体的工作，因此，人力资
5、源配置又是一个具体的细致工作，具体策略是关键。 2.人力资源管理与企业环境 在目前的企业发展过程中，基于产业决策理论和资源基础理论的战略决策都要在工作开展之前进行充分的了解相关的社会信息，尽管当前对内外环境分析和侧重点都有了一定的认可，其中仍然会有诸多的问题有待解决，这也是构建与之匹配的人力资源的关键所在。通过工作中对人力资源内外环境的分析，充分了解企业发展中存在的问题，从而制定和借鉴相关企业成功的管理经验来制定合理的人力资源开发战略和管理模式，进而充分发挥人力资源的优势作用，为企业的发展提供坚实的理论基础。此外，在工作中企业对内外环境的分析主要是针对结构的合理性、工作流程的可靠性进行探索，从
6、而寻找科学的、合理的人力资源管理体系。 三、对企业人力资源管理战略的几点建议 立足于企业实际情况，合理规划人力资源。任何时候，企业的人力资源的政策都必须与企业的动态发展变化相一致，不同的企业有其不同的特征，企业需要根据企业战略需要，进行科学合理的人力资源管理规划。 注重企业文化建立，加强企业凝聚力。为了让企业中每个人有共通的奋斗目标，加强企业内部的团结，使得企业拥有一个积极向上的集体，企业必须注重企业文化建设，在人力资源管理的工作中，主要以调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益目标。结语：现代的人力资源管理已经成为一个完整的学科体系，企业在实际的运用中，以相关知识作为参考是正确的，但也不能一味的照抄照搬，在企业的人力资源的需求发生变化的时候，需要及时改变和调整战略，找到更加适合企业发展的道路。而具体到每一个细节问题，还需要我们不断的研究和探索。
