1、人与书，在此不期而遇季风书园成立于 1997 年，至今有盛有衰 18 年。盛时是上海的一座充盈着文化气息的文化地标;衰时是市场经济发展下注定被淘汰的一块鸡肋。其实这种盛衰的判断，一方面是从商业经营角度得出的阶段性结论，一方面是媒体随波逐流的一种表述。而独独从实体书店做为文化空间所蕴含的价值角度来说，却少有人议论，而这正是我们的坚守。 我们一直认为，实体书店所具备的职能不只是卖书，更是人与书、人与人、思想与思想的一种不期而遇。这种相遇可以活跃文化交流的氛围，可以带给人思想的进步和心灵的安顿。它所起到的文化公益作用，远远大于它的商业得失。换句话说，做一件事情，在资源有限的情况下，如果只能确定一个核
2、心，那季风一定是把提升文化价值做为所有行为的指引，而不是商业回报。因为这种心无旁骛才是我们心目中实体书店的力量源泉，也是这么多读者愿意支持实体书店的原因。没有文化内涵的书店还叫实体书店吗？或许它只是个被书装点的咖啡屋，或者是充斥着各类衍生品销售的超市，或者只是个肤浅的戏台。而季风，自始至今，只想做好一件事，把实体书店打造成一个文化社区，不断丰富这个社区的思想内涵，使之成为读者们的精神家园。 一、季风特色 季风书籍保持社科学术特色，书店 60%为社科学术类书籍。其拥有的相关书籍数量、质量以及新书上架速度在上海都是首屈一指的。 季风书讯我们每周会将精心制作的电子专刊“季风书讯”发给万余名读者会员，
3、内容分为新书推荐、书评、文章推荐等，方便读者了解最全最新的图书资讯。 季风现场发挥空间优势，成为和读者互动的文化社区。为此，季风的“普通读者读书会”定期展开，其宗旨在于“通过阅读改变认知”;和湖南路社区合作的“季风人文讲坛” ，邀请知名人士定期开展和上海历史文化相关的人文讲座;“季风咖啡音乐会”每月邀请优秀的青年演奏者进行精彩表演，如古典吉他、小提琴等;“季风咖啡话剧” ，每月一期邀请民间或大学话剧社团做现场表演;去年一年策划承办的活动就多达两百场，均为开放式免费活动。如 2014 年 3 月“罗马人的故事-读书分享会” ，邀请了知名企业家王石到现场和读者交流。今年我们开启了“季风人文讲堂”
4、，邀请良师围绕哲学、历史、艺术、文学等，给读者带来精神盛筵。这些活动因兼具思想性、文化性和美感，口碑极好。 走进社区、走进企业除了把读者吸引进店，季风还要走出去，我们加大了社会阅读推广的力度，与社区、学区以及企事业单位合作，定期举办图书展销活动、现场阅读分享，并在陆家嘴中银大厦、中行南汇支行等金融单位设立“季风书橱” ，对客户及员工开放借阅，使其在忙碌之余有多彩的精神生活。 季风公益持续开展“带一本书来，带一本书走”的活动，呼吁读者捐赠适合青少年阅读的二手书，同时组织员工前往贵州山区小学进行义务支教和无偿赠书活动，使孩子们从阅读中感受生活、开阔眼界。实体书店天生存在着公益基因，对公益事业，我们
5、责无旁贷。 二、下一步的规划 1.丰富优质图书季风将继续坚持社科学术类书籍为主的专门性特色书店立场不变，进一步丰富相关类别的书籍，争取三年内将藏书量翻倍。 2.数字化开发，互联网应用当前网络购阅模式的全面开启给我们带来压力，也带来新思路。为提升用户体验，方便读者远程购阅和分享，我们正在升级网络终端系统，开发 APP，通过新技术新渠道的应用，实现网络和实体并举，形成和作者、读者的三向交流，打造线上线下互动的季风文化社区。 3.丰富“季风文化现场”精心维护并推广“普通读者读书会” ，同时继续打造季风品牌系列活动，联合作者、出版社以及知识文化界人士等为读者提供丰富的、高质量的各种文化交流活动，给读者
6、更多的理由走进实体书店。 4.积极促进全民阅读的推广，通过展销、季风书橱、季风图书角等形式，将季风好书推向社区、学区、企业，保证专业性和持续度。 5.增加人文讲堂的职能，在更大的范围内推广人文知识、经典阅读以及文化传承。 6.积极引进高学历人才，充实季风的专业团队，为读者提供更高质量的专业阅读服务。她们今后将会是季风的中流砥柱。 实体书店受网络冲击经营困难，房租价格、人工成本不断上涨，这些都令我们步履艰难。同时，我们投入的很多资源包括系统升级、岗位配置等，其围绕的工作大多只有投入而缺乏商业收益，比如季风书讯的编纂、文化活动的组织、线上文化社区的推动等。我们不愿意为商业目的而妥协，以至于放弃以书和文化活动为核心的实体书店本质，也坚信这种文化价值的实现一定能在市场中赢得立足之处。 尽管过程无比艰难，我们会积极面对困难并寻求突破。在自强不息努力自救的同时，比任何时候都更期待来自社会各界特别是读者的支持，对此，季风充满期待并深表谢意！ 季风书园，一个思想活跃，富含人文精神的文化社区！
