1、陕西华达建筑工程有限公司成本控制存在的问题及对策【摘要】随着市场经济的不断发展，建筑业日益繁盛。然而建筑业的发展离不开建筑工程的管理，合理控制相关费用和成本是每一个建筑企业都应当考虑的问题，每一个建筑企业对建筑成本的控制是必然要做的，建筑行业的成本控制已经成为建筑企业管理的中流砥柱。 【关键词】建筑行业 成本控制 对策 一、概述 （一）成本控制的概念： 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现的一种管理行为。 （二）建筑业成本控制的意义： 为
2、了是企业经济效益得到提升，完成企业的长期发展规划，必须对企业的生产经营成本进行相应的管理和控制。只有合理的控制与管理好企业的成本，企业才会有更大的利润空间，才会实现其长远利益规划和发展目标。因此，其企业必须建立成本控制管理机制。合理控制企业成本，从而推动企业得到长久发展。而对于建筑行业本身来说，工程和项目的建设都是持久的，所以建筑业的成本控制与管理的也应当制定出相应的持久、周全的规划，达到企业成本最小，利益最大化具有深远的现实意义和理论研究意义。 二、企业成本控制存在的问题 （一）公司简介 陕西华达建筑工程有限公司成立于一九九八年十月， 具有国家房屋建筑工程施工总承包一级资质，市政公用工程、建
3、筑装修装饰、钢结构贰级、消防设施叁级资质，系中国建筑业协会常务理事单位、中国建筑施工企业协会会员单位，陕西省建筑业联合会副会长和重点咨询单位、西安市建筑业协会副会长单位。凭借多年的专业和精湛的技术，管理的严谨性，多年来，在西安市很快成立为广告建筑行业的领导者，不断的得到行业和社会的一致好评，不断的推动企业向更高阶段发展。公司秉承“团结、求实、创新、争优”的经营理念，坚持“科学施工、质量第一、信守合同、服务社会”的企业宗旨，竭诚为社会各界提供全方位优质服务！ （二）陕西华达建筑工程有限公司成本控制现状 在市场竞争法制和公平性的约束下，华达公司要想进一步壮大市场占有率，拥有更多的客户资源，就不能随
4、便去提高产品或服务的价格，但要在项目利润不变的情况下获得更大的市场竞争力，原材料价格不断上涨，人工物价远高出从前，加上近年来，市场竞争压力大等因素导致企业发展缓慢，业务量减少。因此企业的管理者应当考虑控制自己的成本，降低成本，提高效率，从而来获取更大的利润空间。 （三）华达建筑工程有限公司成本控制存在的问题 1.成本控制认识不足 建筑行业飞速发展使得很多企业往往缺乏管理和经验。华达公司在一定程度上重视经济利益而忽略了成本控制所带来的收益，加上行业的利润常常较高，使得华达公司的管理人员和经营人员不注意成本控制所带来的利，进而忽视关于成本的经营和控制。对成本的节制可以带来巨大的收益和影响认识不够，
5、这就直接导致了企业在成本管理和控制方面有很大的空白。 2.缺乏科学合理的控制手段 近年来市场经济加速的发展，建筑企业的数量迅速增加和竞争日益激烈，使得企业一小部分的管理人员开始关注对企业成本的控制。尽管科学明确了成本的作用，但缺乏有效的控制机制，导致控制效力底下，相关部门相互配合效率低，使得成本控制没有得到创新的发展。 3.成本控制不够全面 建筑行业的特殊性使得企业的成本控制需要涉及的领域和部门非常多，时间跨度也很长，必须跟随工程的建设进度，从始到终进行控制。而华达公司当前的现状是，成本控制集中在几个部门，而忽视其他的部门，导致成本控制的覆盖面不够全面，在某一些方面节省成本，没有对工程全过程的
6、监控，成本问题的控制，也是成本控制的缺乏全面性的表现。 （四）会计成本控制存在问题 1.企业项目成本管理存在问题 （1）行业竞争激烈，市场管理不规范 当前建筑业市场竞争中有的成功中标的一些小企业，在偷偷的找其他单位，陪标串标，一些企业甚至更低的价格中标。中标后，材料价格低，假冒伪劣的工作程序，对项目的质量造成严重的安全风险；而有些单位中标转包，但转包后施工队没有合格的施工，从施工处收取管理费用，提供发票，为其代扣营业税，企业所得税和其他税费，造成施工项目根本不实，会计成本难以控制，这些也是该公司实际的问题。 （2）管理者的成本管理意识淡薄 在项目实施的施工企业，项目经理是组织和负责者，但人们更
7、关心的是施工企业的工作进度和施工质量，而忽视成本，缺乏对项目部其他成员的成本管理意识，导致常见的废旧物质、机械设备和其他费用的浪费。因此，首先需要从项目部开始强化工作人员成本控制的意识。 （3）成本管理工作疏于表面形式 通常接到一个项目，施工企业为实施资本与开工前的准备工作做了一系列的忙碌，如材料的购买，增加资产等，但却疏忽了成本管理的事前控制。由于建设施工生产的工程具有一次性，因此成本管理工作必须要落到实处，不能只是表面形式。 （4）工程原料控制不全面 在整个项目成本中，用于建筑材料成本占 60%-70%，而在施工材料计划设计的准备阶段，大多数企业是不准确的。重复运输，导致运输成本增加，一些
8、工作人员的疏忽，使得质量和数量误差很大；材料采购价格不明显，使得采购回来的材料严重损失，浪费现象严重；一些材料运输距离长，运输成本增加，最终导致利润减少，收益下降。 （5）成本控制方法不完善 在以往的成本控制中，成本、进度、质量等都采用不一样的管理方法，但工程实施项目的施工周期通常肯定不了。按照施工现场情形及内外条件变化不一，项目核算的现实发生的费用不能与估算成本相比较，成本控制手段不先进，控制方法不完善，供给不了项目管理人员准备的信息资料，给项目成本管理增添了较大的难度。 2.会计管理在企业中的现状 （1）企业领导未重视会计管理意识 建筑企业的领导觉得会计管理在企业中没法直接创造经济效益，于
9、是，部分领导对会计管理不加重视，松弛管理，一些领导人甚至因为个人的利益不能真实反映企业的经营活动，进行舞弊的少数经营者自私的目的或是行为视而不见，导致企业更多的账户管理秩序出现混乱，账外设账，逃税严重，严重违反法律法规的规定。 （2）会计信息的质量失真 作为企业管理的重要资源，企业的真实情况是与会计信息密切相关，如果存在失真或是欺诈行为，将丧失会计数据的统计分析和才考价值，会计工作没有必要继续存在。因此，对企业管理决策来说真实的会计信息是非常重要的。目前，由于各种因素的影响，如小群体的个人账户的缘故，业务质量差，社会监督机制不完善。 （3）会计机构不健全 少数企业只设置了会计机构而没有设置财务
10、管理机构；一些企业不设置会计机构，由会计公司代理其所有会计工作，缺乏重视会计工作在企业管理中的作用。 部分企业缺少有效的会计监督制度以及内容管理制度，所以这些现象表明，企业会计制度不完善。 （4）会计管理缺乏创新和先进设施 一些工亏企业配套设施相对落后，仍然采用传统的会计管理手段。如，手工记账等，不能很好的适应新的会计管理手段。然而，尽管一些企业拥有先进的设施，但由于工作人员的综合素质低，能力不强，导致旧的会计手段难以的到创新，这就意味着会计模型是简单的使用计算机的基本功能，严重影响企业的会计管理工作。 三、加强成本控制的对策 （一）加强企业成本控制的实施措施 1.正确认识企业成本控制 随着市
11、场经济体制改革的快速发展，企业所有的环境不断地由计划经济向市场经济进行转变。在计划经济时期形成的传统的成本控制发放和措施已经满足不了市场经济的需求，因此针对企业自身的实际情况需要全面的认识和了解成本控制，对成本管理控制的理念和操作方法不断改进及创新的制度和理念完全正确了解实工企业成本控制的重要性，做到正真的重视成本控制。 2.提高管理人员的素质 管理者在企业成本控制中起着非常重要的作用，对人员的管理过程中应当加强人员专业知识的提升和培训。加大对相关重要的工作人员的考核和学习，使得他们拥有很高的专业知识能力和业务水平，不断的通过学习，让企业的管理者和工作人员的相关管理能力提高，从而推动企业成本控
12、制的能力和水平。 3.提高成本控制的全面性 加强企业的经济效益和市场竞争力，企业内部各个部门对企业的成本控制应当加大力度。在已有的国家对成本控制所做的规定和要求下，企业应当全面的准守和制定相应的计划来具体实施，而不能把成本控制当成一件不重要的事情来做。企业内部应当加大内部协调和配合，加强资源的利用，使得成本控制的计划在企业内部落实并执行。企业内部各个部门之间要相互配合，相互协调，发展好企业的内部成本控制这一重要的管理措施。同时，企业还要树立，成本控制，从我做起，节约生产经营开支，关注方方面面的节约，是企业的成本控制真正得以实现而不是一种形式。 （二）企业会计成本控制的改进措施 1.严格实行国家
13、颁布的法律法规 国家颁布了一系列建筑行业的法律法规，相关部门应加强对建筑行业监督，在确保建筑行业获得最大利益的同时，也使得建筑行业有序，健康的发展，实现健康的竞争。 2.加强项目内部管理 建立完善的组织：为实施成本管理，在总经理的领导下各个部门应建立包括预算、工程、施工管理等相关部门应当建立 LED 的成本管理，项目部的指导与考核负责。根据 组织设计的原则、对于应聘职位，职责，选择技能的复合型人才，建立项目。 建立健全完善的规章制度及人员岗位职责；责任成本管理，应大力加强财务管理制度和会计内部控制范围，可以使得项目管理成本实现有效的管理。 3.加强管理项目及合同 建筑工程估计是体现在货币价值形
14、式的建设项目，工程图纸等无遗漏的仔细研究，提高工程预算的质量，做好基础设施投资管理的规划和建设，降低工程成本，提高投资效益，具有重大的意义。合同是明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是在施工合同中的一切举措的根据，因此需要谨慎保管。 4.加强的施工现场的监管 施工现场的科学合理的管理，对增进施工进度、保证施工质量、提高机器的使用，材料的使用率和降低成本都有着重要的意义。所以企业应当加强施工现场的监管。控制材料成本、加大对施工机械的成本控制、提高施工人员的劳动管理控制机制和施工人员的个人素质、重质量和安全成本的控制。 5.加强竣工验收阶段的成本控制 为减少完工阶段的成本开支，竣工收尾时要精心
15、安排职工和机械设备的转移，可能把完工时间缩短。在验收之前，要准备好验收需要的各种完工资料保证顺利地交付工程。该项目的完成，还要做好检查和评价工作的实施和项目责任成本。 6.加强科技攻关，增长经济效益 科学技术是产力第一生产力。企业应当采用先进的施工技术，不断地吸收国外和国内的先进经验，加强施工技术管理，降低成本，提高生产效率。 综上所述：企业在运营过程中，不断最求利益最大化的工程中，应当重视对成本控制的制定、监管、执行、实施等方面的力度，不断优化企业内部产业结构，加强成本管理，提高管理能力等，从而使得企业在日益激烈的竞争下能够有足够的能力去竞争，不断发展企业，使得企业在未来发展过程中拥有更加广
16、阔的天地和能力，使得企业能够在市场竞争中立于不败之地。 四、结论 建筑企业的成本控制和会计管理工作仍有很大缺陷，其问题严重阻碍了建筑企业的顺利发展。本文重点对华达公司成本控制存在的问题进行了探究，论述了建筑业成本控制的概念和意义，分析了华达成本控制存在的问题，并提出了建立健全管理制度和其他实施的会计对策。工程中每个地方的建设管理和他们每个人对成本控制科学合理的使用建筑项目的建设成本和实际材料，采取全方位的动态控制，我们将能够控制工程造价，确保企业的最大利益得以实现。 对建筑企业进行有效的成本控制，能够节省生产经营成本，提高市场竞争能力，使得企业获得更高的经济利润。同时，通过对企业的成本控制，也可以加强各部互相合作的能力，有利于提高企业管理效率。因此，企业管理者要正确对待成本控制并提高重视程度。 参考文献： 1齐建涛.工程项目成本管理问题及解决途径J.建筑经济，2014（1）. 2杨文薇.浅谈建筑业成本控制J.新财经（理论版） ，2012， （12）. 3杨艳红.浅谈建筑工程项目成本控制J.中国居民，2012， （7）.
