1、试论以人为本是我国公共人力资源管理的关键所在摘 要：伴随着管理学界研究管理模式的不断深入，管理模式已经由物本管理阶段转变为人本管理阶段，我国公共人力资源管理也由传统公共人力资源管理的模式转变成以人为本的管理模式。笔者在本文当中通过对管理模式变化进行的分析着手，对我国公共人力资源管理模式的变化进行了阐释。 关键词：人力资源管理；公共人力资源管理；以人为本 1 分析以人为本的管理模式 以人为本的管理模式，着重强调了领导的工作要将以人为本作为管理着力点，注重对于人性的理解，将以人为中心作为管理的理念，要做到尊重人、爱护人、教育人、关心人、培养人等等。实际的领导活动当中，笔者研究以人为本的管理模式的体
2、现为下列几点，人需求的关注、人潜能的激发、人智慧的挖掘、人技能的提升；这样才能真正的促进被管理人员的全面发展。 管理者要想顺利开展工作，必须对人的需求进行全面了解，不仅要了解其物质方面的需求，还要对其精神需求深入地了解。例如：工作当中对于员工的工作环境、交通、劳保、伙食必须要加以关心，同时必须对员工有哪些精神追求进行深入地了解，像员工的爱好有哪些、心情怎样、怎样度过业余的生活等，还要关心他们的人生理想和发展目标是什么等等。多关心员工精神的需求，能够使员工感受到领导与自己是心灵相通的，员工会形成强烈的认同感与归属感。 以人为本的管理模式，要求管理者必须将员工作为社会的人，人与人之间是一种社会关系
3、，而人对于工作上的热情也不只是在物理的刺激的基础上，企业各级管理者必须关注员工的物质和精神的满意度。 2 分析传统公共人力资源管理模式 （1）落后的人力资源管理概念。传统公共人力资源管理在人才培养上来说，对于行政人员以及高层经理的培养工作很重视，而培养技术人员方面往往被忽视；赔偿与强大的传统的计划经济体制和排名的颜色；平均分配和激励方面的倾向，没有注意激发员工热情以及工作的潜力和创造力的培养。 （2）人力资源配置不合理，缺乏有效的管理体制。目前，一些单位虽然建立了内部的劳动力市场，对于内部干部的选拔与任用大多实行开放制，但整体竞争意识、市场机制功能不强，缺乏科学的人力资源配置，有很多冗余和浪费
4、人力资源。例如，招聘缺乏科学性，招聘有随机性，不根据文章应该有一个人力资源的合理分配，导致人员不匹配，不匹配，臃肿，人力资源信息流通，一些位置不足或相对过剩现象普遍存在。 （3）管理系统混乱，人力资源开发与培训被忽视。部门管理主要的目的在于促进本部门的进步，这都必须借助于人的发展。所以，只有在员工得到了发展的前提下，企业才能得到发展。这就要求在管理活动当中，我们必须将人的发展作为根本，将企业发展作为终极的目标。人的发展，可以是晋升职位、增加薪金、转变岗位，技能提升、增加竞争能力等，也可以是一定的物质奖励与精神鼓励，这都是员工能够发展的主要途径。人的发展离不开相关知识与技能的培训工作，但是，一部
5、分企业过于关注人的技能发展，将人力资源的整体素质忽视，尤其是员工的心理素质发展。管理者大多都是以异化关系为基础，根据自己的喜恶对人才进行使用，而在人才的评价上侧重于教育背景光性能，沉重的光功率，往往导致人事人才结构配置不合理现象出现，使公共部门增加人力资源的成本。 3 公共人力资源管理以人为本的管理模式 （1）作为人力资源管理的核心概念，坚持以人为本，将人力资源作为企业发展的根本资源是现代企业人力资源管理的理念。首先，在以人为本的管理理念下，将人的开发与利用、培训与发展视为人力资源的重点管理内容，将人作为人力资源管理的主体和重要资源。其次，在人力资源管理者和决策者的立场来看，必须鼓励员工参与企
6、业管理、决策，提高员工的归属感，使其感受自身的重要性，并为企业发展集思广益。最后，在员工教育上加大投资力度，以人的发展为基础建立教育培训机制，根据员工特点将其潜力充分挖掘出来，使人力资源的综合素质全面提升。 （2）坚持以人为本，加强公共人力资源管理的发展及培训。建立合理、科学的人员聘任计划，人员甄选方法要恰当，要进行综合选择，实现的合理的分布。建立培训和发展系统，不断发展和关键人才储备人才培养作为首要任务。首先要要对员工进行在职培训；其次是分层次的培训，培训内容和标准不同，分别，中间，和部分基层员工培训，在一个时间限制。最后是工作当中培训员工的技能促进其技能的发展，对组织文化实施进行关注的同时
7、，更注重员工的发展以及其心理素质以及潜在能力的激发。另外，要建立科学的评价方法，从人力资源的成本高低、技能水平、创新能力、综合素质等方面对员工进行评估。 （3）以人为本，建立人力资源激励与竞争机制。可采取物质与精神激励相结合的方式，首先要以人本管理与能本管理为主要思想，建立有效的激励机制，让真正有能力的人在相应的岗位任职，也可根据员工的业务水平、专业技能、职业素质、创新能力等方面进行定期的优秀员工评比，并给予一定的物质与精神鼓励，在实现动态管理人员同时，通过建立内部竞争的市场，使用内部公共竞争与灵活的用人选择机制，促进基层的一部分人才脱颖而出。 参考文献： 1黄庆英. 企业人力资源的培养与开发途径探讨J.商，2014（08）. 2朱璋龙.论“以人为本“的现代企业人力资源开发J.中国国情国力，2008（02）.
