1、市政工程项目创新管理的探讨【摘要】 市政工程建设的目的是为了改善人们生活条件，与人们的生活紧密相连。随着社会经济不断发展，人们对于市政工程要求也逐渐提高。因此，市政工程质量要求也不断提高。实现市政工程项目的创新管理，有利于提高市政工程项目的建设质量。下文将从市政工程创新管理的必要性出发，探讨如何创新市政工程的项目管理。 【关键词】 市政工程 项目管理 创新 1、市政工程项目管理的必要性 1.1 市政工程创新管理是现代企业发展的内在需要 创新不仅是国家与民族不断进步与发展的动力，也是企业立足社会，持续发展的重要保证。由于国内企业管理依旧处于粗放阶段，缺乏系统与科学的管理，已经无法顺应市场形势发展
2、。相关企业管理人员应该意识到，实现创新管理是现代企业生存与发展的内在需要。 1.2 市政工程创新管理是提升城市形象的有效途径 市政工程不仅关系到人们日常生活，也是城市的象征，同样也代表着该城市管理水平。因此，市政工程创新管理不仅关系到企业自身发展，还关系到城市形象。像是公交站台作为市政工程，不仅具备遮阳挡雨的实用价值，还具备一定的艺术价值，各地根据当地文化特色各有差异。公交站台从一定的程度上，展示了一座城市形象、文化地域特征，反映了城市文明的程度。在市政工程管理过程中，要注重加入城市特色元素，提升城市形象。 1.3 市政工程创新管理是参与市场竞争的必然选择 由于施工企业不断增多，市场竞争也愈加
3、激烈。创新工程项目管理，可以提高人员与设备管理效率，避免材料与经济浪费，减少资源浪费的同时，提高工程施工质量，低成本高质量市政工程的建设，有助于提高企业在行业内的知名度，最终在市场竞争中处于优势。 2、市政工程项目管理应当遵循的原则 2.1 人文管理原则 市政工程项目管理应该遵循人文管理这一重要原则，市政工程由于施工规模较大，所以往往涉及到的施工人员众多，在项目管理中，人员管理是重中之重。传统的施工管理中，施工人员的工作量较大，很多都是长时间作业，加之安全意识较差，疲劳作业下往往容易导致安全问题。项目管理人员不应该一味追求施工进度，还应该注重人员合理分配与有效运用。确保人员充分利用，避免岗位空
4、缺或过于饱和，通过给予施工人员良好的食宿环境，定期进行施工人员体检，确保施工人员在良好的身心条件下施工等举措，不仅可以提高施工质量，还可以减少安全事故，同时确保施工人员稳定，避免因为人员流失带来工程延期、经济损失等隐患。 2.2 与时俱进原则 市政工程项目管理创新的一个主要原则就是与时俱进，与国际项目管理接轨，实现信息化、网络化管理。计算机、网络已经逐渐走入各行各业，为各行业发展与办事效率提高带来了革命性变化。在市政工程项目管理中运用计算机网络，可以通过网络了解国内外市政工程项目管理的成功创新案例，进行学习与运用，运用计算机网络将日常管理内容保存与传达，确保项目管理高时效性与准确度。 2.3
5、突出特色原则 市政工程项目管理过程中应该遵循突出特色这一原则。特色往往是施工企业竞争取胜的关键。因此，企业的项目管理创新过程中，应该突出自身企业特色、彰显企业文化。比如说，有的企业特色是施工质量好，那么在市政工程施工过程中，就不应该追求施工进度，或是低成本，而是应该在项目管理过程中强调各环节施工质量放在首位。在抓质量、抓进度的同事，融入企业文化管理，提高凝聚力。 3、市政工程项目创新管理的措施 3.1 严格市政工程施工监理制度，维护诚信理念 由于国内监理服务还处于起步阶段，监理工作质量始终不高，还存在无证上岗、一人兼数职等现象。因此，应该严格市政工程施工监理制度，要求监理人员必须持证上岗，监理
6、企业对监理人员进行严格管理，提高监理人员专业水平与管理能力，还应该养成监理人员吃苦耐劳的敬业精神，确保监理工作到位。在施工现场进行巡视、量测及试验，实事求是，提出存在的问题以及改善措施，确保市政工程建设质量符合要求，为自身企业树立良好的诚信形象。 3.2 转变思想观念，实现制度、组织机构及技术的创新 市场竞争逐渐白热化，施工企业生存与发展面临重大挑战，很多企业利润减少，甚至是亏本经营。所以企业应该及时转变思想观念，调整企业发展战略，从企业制度、组织机构以及技术三方面来实现创新。 首先，必须进行项目管理制度创新，建立高效科学的项目管理制度，才能为企业带来预期收益，并可以在市场上占有一席之地。由于
7、大部分施工企业都是私人或者家族的，管理比较主观，完整的制度可以为项目管理提供参考依据，避免随意性。 其次，根据市场需求建立市场部、技术部、施工管理部等，明确各部门工作内容，市场部门主要负责管理合同，制定工程计划，进行成本控制与结算工作，确保企业合同落实到位，避免出现资金流向不明确以及不及时结算等问题。技术部专门负责引进先进施工材料、工艺、技术、设备，负责对人员进行技能培训等工作。施工管理部门负责管理施工现场，现场施工设备材料配置，控制施工进度，还应该做好现场的安全、技术、质量把关。 最后，还应该注重技术创新，根据施工需求进行工程设计，注重引进施工新技术与材料，参考其他地区的市政工程建设优秀经验
8、、创新理念以及技术等。企业技术部门还应该注重引进先进设备，及时对施工人员进行新技术以及设备培训工作，确保施工团队在施工过程中可以全面使用新技术与设备，可以提高施工效率，缩短施工周期，提高施工质量，节约了施工成本，同时确保了施工质量。 3.3、努力提升管理人员综合素质，确保管理工作有序进行 项目管理人员素质关系到项目管理成效，因此应该注重管理人员综合素质的提高。现代社会是知识竞争的重要时期，施工企业领导应该在管理人员选择时就提高要求，除了具备岗位从业资格证书，必须具备扎实的相关知识与创新理念，还应该具备一定的工作经验与成功管理案例。其次，由于知识更新速度较快，企业应该安排管理人员定期参加培训学习
9、。另外，企业的管理人员应该具备敬业精神，在管理过程中做到细致谨慎，长期稳定为企业管理作出贡献。 3.4、确立施工组织规则唯一性，夯实施工质量基础 工程项目分承包是建筑市场竞争加剧，提高工程建设效率，更好服务业主的必然要求。为了确保施工质量，应该确立施工组织规则的唯一性。选择专业化程度高的分承包队、劳务作业队组建专业实力雄厚具有较强竞争力的分承包作业队伍。应该签订详细的合同，将施工技术、工艺以及设备都在合同中注明，由施工企业提供统一的施工材料与标准，并安排人员对分包工程全程进行紧密监督，确保施工质量、材料与设备运用、工艺与技术使用都符合要求，确保工期不影响其他分工程以及整体工程交付。在项目管理过
10、程中，要在劳务分包队中有选择性的使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的工程队，成立若干技术型专业化施工队，使劳务队中优秀的管理和技术人员逐渐稳定下来，成为固定的职业人员。将劳务队逐步分化为大大小小的专业分包队伍，使专业施工队成为企业劳务作业层主体，尽快形成“项目总体组织，主体专业施工，社会劳务补充”的项目管理机构，为最终实现专业化管理和专业化分包施工打下基础。 3.5、政府合理运用行政手段，保障造价合理控制的自主权 政府应该合理控制造价，首先，在工程招标阶段就应该要求各企业提供完整的报价单；其次，经过综合考虑，选择好施工企业后应该保存报价单，在合同中明确报价内容以及材料、技术、工艺；另外，在施工过程中，可以安排人员对项目资金流向进行跟踪，制定月度报表定时汇报，如果施工过程中发生需要变更等情况，要求企业及时提出变更申请，经同意后才可以进行，施工完成后，需要企业提供完成的报价单并核验，确保造价得到合理控制。 4、结束语 市政工程关系到人们生活水平提高，反映了城市发展水平以及特色，为了确保市政工程的质量与效率，应该实现市政工程项目管理创新，只有不断创新，才能不断改进与提高项目管理水平。才能顺应新时代施工企业发展需求，才能在强烈的市场竞争中生存并发展下去。
