1、水电厂概预算编制存在的问题及解决思路【摘要】水电厂概预算的编制一直以来都是水电工程建设中必不可少的一个环节。但是概预算的编制也不是简单的工作内容，它对水电厂生产经营起到了一定的影响作用，并且它的水平高低直接影响着企业以后未来的发展形势。在前人的多年研究和实验中，这几年的水电厂概预算的编制在水平上有了不小的进步，但是还是存在着很多的问题一直困扰着我们。为了合理地配置公司的各项资源，包括人力、物力、财力等各种资源，我们要不断深化改革和完善水电厂概预算水平。本文将对水电厂概预算编制存在的问题做研究，进而得出相关的解决方法。 【关键词】水电厂 概预算编制问题 解决方法 水电厂中的概预算编制并不是大家眼
2、中的简单的财务预算管理问题。它还包括了很多的水电厂的日常工作问题。其中涉及到了正常生产经营中的一系列工作内容而产生的财务问题和资金周转问题等等，通过合理、科学的水电厂概预算的编制可以有效地保证水电厂正常的生产水平和指标在计划内完成一系列计划安排，还有就是可以有效地促进企业的内部化管理制度。由于水电厂企业的经营方式与其他的企业还是存在一定的差距和不同，因此与水电厂概预算内容也有着本质上的不同，但是现实中企业的生产经营与概预算还是存在一定的不相符情况。所以针对这种出现的问题，本文将对水电厂概预算进行分析和研究。 一、编制水电厂概预算中一直困扰的严重问题 （一）编制的水平一直不高 首先我们要明确水电
3、厂概预算在水电厂生产经营方面有着非同一般的独特地位，就近几年来我的水电厂事业中概预算的编制出现了一些严重性问题：计算内容含糊不清，编制的依据水平一直不高，没有得到有效地改善等等。这些问题一直以来困扰着企业家，影响了企业发展的脚步。大部分的企业中使用的是财务电算化管理中 ERP 系统旧版本系列，所以就直接导致预算模块的添加失败，这样水电厂概预算工作就缺少了高科技技术手段的进一步支持。还有些企业对本月的财务预算情况进行上报的同时，做进一步分析但是往往只是简单的数据对比不能有效地分析出数据的重要内容，这样的做法无异于是无用功，所以这些问题的分析和处理有待进一步提高和完善。 （二）检查力度不完善 工程
4、上能够按部就班的按照计划的实施，就会给水电厂概预算的编制带来便利，同时还能提高精准度。但是近几年来的形势来看，水电厂概预算管理中的审查力度不够高，往往实际上是没有通过一定的审批机制就自行进行大规模的、违背规定的实施，躲避概预算的内容，更有甚者还将水电厂概预算放在建设工程的后边。如此混乱不堪的形式如果不加以制止，恶性循环下去就会造成进一步加大水电厂概预算的难度，无法保证其精确度，无形中就增加了结算量的工作量，使得概预算的导向作用不能得到有效地实施，造成严重的资源浪费现象。 二、促进水电厂概预算正常发展和完善的有效措施 （一）改进和完善水电厂概预算的编制问题，做到系统、合理、科学 我们要加大力度加
5、强对水电厂概预算进行系统化、合理化、科学化的改进和升级处理。将原有的、旧的 ERP 系统删除换成新的，增加预算管理模块，为水电厂概预算的信息化手段做技术上的支持。结束手工的复杂操作处理，这样既避免了人工出现的错误还能有效地使水电厂概预算工作量减少。一个强大的信息化处理的水电厂概预算的管理系统是实现企业内部资源共享的最重要的途径。它可以帮助连接各个部门的工作，协调处理，高效工作。增强企业的信息流通量和信息的高效使用率。从而为水电厂概预算的编制提供了有利的条件，使数据具有一定的精确性、时效性、合理性。 （二）一律采用规范化的概预算流程，明确各人的责任情况 一直以来的我国的水电厂企业已经有了自己的预
6、算管理制度，但是在执行和落实方面一直存在着严重的问题和缺陷。所以我们要对此起到一定的重视，并且对这方面内容做系统地了解和全面的整理，得出相关的有效地解决方法。同时进一步制定企业在这方面的管理制度和规章，对企业的预算工作责任做进一步明确化管理，尤其是责任归属问题和审批的关键性流程内容，设置更具有优化性质的流程和权限内容，划清工作范围和部门职责。 （三）强化水电厂概预算的约束性，加强进一步的管理 对于一个水电厂企业来说，概预算编制要有非常严苛的要求，这个问题必须要严肃对待，起到一定的重视，不能随意的调整，一切按照规章制度办事。当出现相应的重大调整时，比如说因为出现市场经营环境问题和监管政策的改变等
7、等的情况，水电厂概预算也要进行一定的相应改变和完善，必须严格按照相关的政策标准去约束计划的实施情况，这种改变就是通常我们说的预算审批申请的调整。我们不仅仅要制定年度的计划预算还要制定半年度、季度、月度的概预算内容，这样才能做到内容上的有效管理和提高。及时地更新本月的概预算内容，为下个月的概预算内容作有效地铺垫，预算的管理部门还要加强与其他各个部门的工作沟通、协调和合作，及时发现工作中存在的相关问题，一旦发现还要尽早处理和解决，不可轻视不管。 （四）重视水电厂概预算的考核制度 考核制度是保证水电厂概预算工作能够进一步实施的关键，还能大大加强工作的效率运作。考核不能局限于固定模式，要针对企业未来的
8、发展做适当的变化。还要同时提高各部门对该项工作的重视度，更好地引导和激励所有部门工作，完成企业宏大的发展规划。 三、结束语 水电厂概预算的编制一直都是影响水电工程建设中的重要元素之一。本文通过对水电厂概预算的研究和分析，得出了一些经验数据希望与相关读者分享，相信读者对水电厂概预算有一定的初步了解，这些经验和数据能够帮助人们对水电厂概预算中出现的问题采取一定的预防措施，在以后的发展道路上可以畅通无阻，将水电厂概预算的工作做到尽善尽美的程度，造福更多的人。 参考文献： 1王平.水电厂概预算编制存在的问题及解决思路J.现代经济信息，2015. 2黄旭珊.水利水电工程概预算中存在的问题与对策J.工程经济，2015. 3赵媛.水电厂设备招投标的问题剖析及应对措施J.科技传播，2011.
