1、谈高职院校体育场馆的财务运营与对策摘要体育在高职院校发展中具有重要意义。目前，体育场馆在财务管理上存在一定的问题，其主要原因在于财务管理人员的意识不强。文章针对其存在的问题提出了具体的策略，以促进我国高职体育场馆的运营效率提高。 关键词高职院校；体育场馆；财务运营 DOI1013939/jcnkizgsc201536139 1 前言 体育场馆建设对于高职院校的发展具有重要意义。从运营管理角度讲，高职院校应实现体育场馆的企业化运营模式。很多院校重视场馆建设但却忽视了财务运营。事实上，财务运营的合理性对于其资源的获得和未来的发展都具有直接影响。因此，文章从几个方面分析了高职院校的体育场馆运营方案。
2、 2 高职院校体育场馆的财务运营现状 体育场馆存在明显的重建设、轻管理问题。具体来讲，体育场馆在财务运营上存在以下问题。 首先，由于工期长，管理不善等问题导致投资大，但受欢迎程度不高，因此成本很难收回，影响其运营。财务管理存在大量不确定因素，经营管理模式混乱。目前，我国高职院校体育场馆的财务运营和管理模式主要体现为差额预算、全额预算以及自收自支管理模式，但对于多数院校来说采取的是差额管理模式。 其次，体育场馆的财务运营目的不明确，财务管理执行力度不强。管理人员缺乏必要的管理意识和管理经验，不能针对院校的特点进行管理，财务管理意识创新意识不强。这一系列的问题导致高职体育场馆的财务运营效率低下。要
3、解决这一问题，就要从根本上改变传统的管理观念和管理模式。 3 高职体育场馆财务运营策略分析 31 提高政策支持力度，提高大型体育场馆偿债能力 高职院校自主进行体育场馆的建设和维护，很难维持运营。为此，院系应与企业合作，采取多渠道的融资模式，政府和相关部门应给予高职院校更多的支持，使其能够通过股票、资产重组以及债券发行等多种方式获得运营资金，提高其偿债能力。总之，鼓励多元化的投资方式在高职体育场馆建设中实施。对于一些体育场馆来说，面向社会开放，并加大宣传力度是维持其运营的重要手段。国家应给予高职体育场馆运营适当的福利优惠政策，降低企业的经济压力，如延长贷款期限、降低利率优惠。 32 降低运营成本
4、，增强大型体育场馆获利能力 首先，从高职院校自身状况出发，应完善税收优惠政策，以降低其场馆税收负担。我国体育场馆多采取自主运营的方式，增加了自身的压力。而目前世界上很多国家采取了可调控的体育竞技制度，对于高校以及民间团体建设给予必要的减税支持，降低了其运营压力。我国也应借鉴这一方式，使体育馆面向社会开放，获取一定的经济利润，并取消门票部分的营业税，同时给予过渡时期的场馆大力的优惠策略促进其发展，逐渐实现我国体育场馆由事业单位向企业单位的转换。 设备消耗是体育场馆运营中的主要成本之一，要维持运营，相关部门还应给予其相关优惠政策，通过场馆资产整合提高设备的运用效率。在高职院校内部打造自主运营平台，
5、并借鉴企业的先进经验以及联盟的规模经济优势，设立场馆运营管理公司，对于资源进行统一的管理以降低运营成本，打造全新的管理模式。总之，只有降低其场馆税收负担、减少体育场馆的能源以及成本支出，才能降低其经济负担，促进其发展。33 增加经营收入，维持高职体育场馆可持续发展 高职体育场馆要获得长远的发展，必须通过开放运用增加其收入。加大无形资产的开发力度，使体育场馆获得额外收入。针对体育场馆的运营规模，组织适当的体育比赛，面向社会开放收取一定数额的入场费，维持体育场运营。为提高场馆的运营效率，场馆应在内部建立开发系统，对体育场馆进行大力的宣传，使用其专有名称、标识等无形资产面向市场开发，将高职体育场馆无
6、形资产开发同实体开发进行合理结合，使高职体育场馆不仅作为一种体育场馆，而是成为一种商业运作模式，逐渐实现其品牌化。实施以商养体，开展多渠道的创收方式，如开发旅游观光模式。当然，这种模式主要适用于大型体育相关建设，而针对小型体育场馆建设则应从自身的顺利运营和降低运营成本为目标。立足本土，培养适合体育馆模式的体育赛事。综合发展高职院校的体育场馆建设功能，除了竞技比赛外，还需要进行一定的休闲、建设以及旅游等体育商务区建设。对于大中型城市，院校较多，体育场馆也相对集中，应结合当地景观特色，实施资源整合与资源开发利用，从而为高校发展获得广阔的空间和丰富的资源。 34 加大财政扶持力度，提高体育场馆运营能
7、力 体育在国家发展与高职院校教育中都具有重要作用，是国家物质文明和精神文明建设的重要反映。因此，国家应加大财政扶持力度，以促进体育场馆运营能力的提高。受限于政策和发展思路问题，我国的体育场馆获得的政策投资不多，尤其在不发达地区，体育场馆的规模不大，项目不多且专业性较低，因此无法面向社会开放。 在相关财政支出上，明显低于发达国家，虽然近些年得到了改善，但还需进一步发展。加大政府运营的扶持力度，将高职体育场馆运营作为政府职能的一部分，使场馆获得风险投资，促进其发展。 4 结论 总之，财务管理对于高职体育场馆的运营来说具有重要意义。针对目前高职体育场馆运营中存在的问题，国家应采取必要的调整策略。应加
8、大国家的扶持力度，使体育场馆获得运营和发展资金。当然，体育场馆的管理人员也应致力于实现场馆的商业化，面向社会开放，并且逐步完善体育场馆建设，以实现场馆的可持续发展。 参考文献： 1李艳丽我国大型体育场馆财务运营及对策研究J.北京体育大学学报，2013（3）. 2黄磊关于我国公共体育场馆财务管理的现状与思考J.现代经济信息，2014（14）. 3陈元欣，王健我国不同性质体育场馆运营状况的财务比较分析J.体育科学，2011（5）. 4陈嘉，卢川广西高职高专体育教学改革与建设J.中国市场，2014（17）. 5卢洋高职院校体育教学中采用运动处方模式的探索以武汉职业技术学院为例J.中国市场，2011（44）.
