1、探究经济新常态对财务管理的要求自习近平总书记提出新常态战略目标之后，我国经济发展呈现出新的发展机遇。作为提升国家综合国力，实现小康社会的基础载体，中国经济的发展至关重要。其中在经济新常态下，稳中求进、调控创新等目标的出现在推动我国财务管理工作有序发展的同时，也对财务管理提出了新的发展要求与发展目标。所以，在未来的发展进程之中，我国各大企业需要不断创新财务管理理念，创新财务管理内容，提升财务管理人员基本素养，推动财务管理迈向新的制高点。本文以经济新常态为载体，着重分析了经济新常态对财务管理提出的几点要求。 一、经济新常态下需创新财务管理理念 1.树立资本多元化理念 在新常态理念提出之后，资本市场
2、得到开放，市场准入的门槛得到降低，越来越多的境外银行以及国外企业入驻我国，国际资本也逐渐涌入谷内，在这种发展局面下，为保证经济发展的稳定性，我国企业需把握机会走出国门，实施对外投资。此外，在资本加速流动的基本现状下，我国各大企业需要依据自身发展现状，选择切实可行的融资手段，积极寻求与外资进行合作，从而实现投资主体形成多元化发展，在资源优化配置、企业创新发展基础上，企业不断提高自己的管理水平。 2.树立以人为本的观念 众所周知，在传统财务管理中企业财力资源以及物力资源得到重视，但是在新常态下，以人为本理念融入其中，无论开展哪一种财务管理活动，均需要从人的发展角度出发，将人的积极性与创造性进行充分
3、调动。另外，还要加大人力投资成本，对人力的投资价值以及产出价值进行计量与反映、管理，保证人力资源会计以及人力资源财务管理的有序发展。3.构建价值为导向的财务战略 通常情况下，投资者构建企业的主要目的便是获得更多的社会财富，而这种财富多以价值表现。在新常态下我国企业财务战略管理需要积极构建以价值为导向的财务战略目标，树立企业价值的最大化理念，将企业的价值看做经营决策的主要目标与依据。另外，价值管理的核心是构建对应的价值，所以财务管理需要依靠业务利润率、业务增长率以及资本成本，实施定性分析与定量分析，真正推动企业价值与股东财务实现最大化。 4.树立正确的财务危机预警观念 现如今，在市场经济的浪潮下
4、有的企业发展壮大，有的企业经营状况呈现出惨淡现象。面对这种现象，管理层需要对可能出现的财务危机问题进行分析，并推出财务危机预警制度。另外，财务管理者需对企业的财务运营现状进行跟踪与监控，构建起符合企业发展的财务危机预警分析模型，将财务危机进行处理与解决，并加强内部控制制度，保证财务设计与运行可以得到有效发展，避免企业出现经营失败的现象。 二、经济新常态下需创新财务管理内容与体制 1.创新财务管理内容 传统的财务管理主要是以现金、应收账款、存货等管理为主。在新常态下财务管理内容更加丰富，无论是财务预测、财务决策还是财务预算环节，均得到创新。另外企业财务管理也逐渐朝着价值管理、风险管理、税金管理等
5、方向发展与进步。 2.创新财务管理方法 在经济新常态下，财务管理方法与与时俱进，需不断完善与改进。第一，企业需谨遵发展理念与发展原则，不断防范风险，增加价值，提高自身效率，对财务进行控制。第二是财务管理需科学化与常规化，广泛应用计量方法以及指标体系，比如像经济利润、滚动预算、零基预算、定量预测等。 3.创新财务管理手段 在 21 世纪是信息科技发展的时代，在这一发展趋势下，企业财务管理需加强对计算机技术的应用，实现财务、生产、技术的共享。此外，各个管理系统模块之间需要互联互通，资源共容，保证信息传递的快速性。除此之外，管理人员需要对企业内部工作进度以及财务状况进行分析与了解，保证事前做到预测，
6、事中做到监督，事后做到考核，只有如此，才能保证财务管理在手段上更加具备先进性与科学性。 4.创新财务管理体制 在传统模式下我国部分企业财务与会计属于合署办公，生产职能比较弱化。但是在经济快速发展的时代下，由于财务会计实践得到完善，财务职能与会计职能演变的越来越明显，管理领域的分工也更加明确。另外，在新常态下，企业外部环境以及内部管理呈现出复杂性，风险加速聚集对财务管理工作提出了更高的发展要求，这种情况下企业管理中财务管理的作用更加突出，所以企业需积极构建独立的财务管理机制，并履行财务管理职能。 三、经济新常态下需创新财务管理人员素养 当前的社会经济发展离不开创新，新常态便是经济不断创新发展与变
7、革的过程，在新常态下财务人员需要不断适应社会发展，并不断提升创新素养。首先，财务人员需要具备高尚的职业道德，扎实的专业素养，不仅要做到处事公正、诚实守信，并且还要在日常工作中不断提高自身的综合素质，不断学习新的业务技能。另外在经济新常态下，财务人员还需要精通各项业务，熟悉法律知识与金融知识，争取发展为具有决策能力的复合型人才。其次，财务管理人员需要具备良好的心理素质与协作能力。一方面，财务人员需要具备稳定的心理素质与心理承受能力，不管是企业资金的投入还是付出，都要求财务人员具备专业的渎职，能够处理复杂的局势，能够在关键时候出谋划策，将经营风险进行解决；另一方面，在新常态下企业交往的部门比较多，
8、企业内部专业分工更加细致，所以财务人员需要处理好各方面的关系，将不利因素转变为有利因素，积极做好财务管理工作，保证企业的利益呈现出多样性与最大化。四、结语 综上所述，新常态是经济发展的战略目标，在新常态下财务管理工作面临机遇与挑战，不仅要创新财务管理观念、财务管理内容与财务管理体制，并且还要提高财务人员的基本素养，保证经济发展迈入新的制高点。 参考文献： 1郭战冲.经济新常态对财务管理的要求J.现代经济信息，2015，04：174. 2赵智勇.新常态下我国企业财务管理中存在的问题及对策探究J.中外企业家，2015，14：70. 3张长城.经济发展新常态、财务柔性与企业财务柔性管理J.宏观经济研究，2015，09：80-87. 4韦旭鸿.新常态下事业单位加强财务管理全过程控制的实现路径J.经营管理者，2015，07：80-81. 5陈芳.新常态下事业单位财务管理创新研究J.经营管理者，2015，26：97.
