1、探究土木工程项目的施工阶段管理【摘要】随着我国基础设施建设的不断深入，土木工程越来越多，同时也给土木工程项目施工管理提出了更高的要求。在土木工程项目施工阶段，质量管理、安全管理、进度管理、风险管理等各项工作必须合理安排，提高项目管理的整体水平，保证工程项目顺利实施。本文首先对土木工程施工管理进行简单的分析，并分析土木工程项目施工管理的主要内容，最后提出加强土木工程项目施工阶段管理的有效措施，供有关人员参考。 【关键词】土木工程；施工阶段；管理 随着我国经济建设的发展，特别是基础设施建设的发展，给土木工程项目提供了广阔的发展空间。施工阶段的管理是土木工程项目管理中重要的内容，对工程整体的施工质量
2、、成本等都具有十分重要的影响，因此必须加强土木工程项目施工阶段的管理。目前，我国城市化建设正如火如荼的进行中，加强对土木工程项目施工阶段管理的研究具有十分现实的意义。 1.土木工程项目施工管理概述 土木工程项目，就是指针对建筑群、建筑区或独立建筑的单位工程，土木工程项目施工管理就是根据项目工程的规模、地质条件、施工要求等，对土木工程项目实施的全过程管理。土木工程项目管理具有以下几个方面的特点：第一，建筑施工单位是土木工程项目施工管理的核心；第二，土木工程项目施工管理具有时间限制，会受到施工工期的影响；第三，土木工程项目施工管理的内容具有一定的变化性，会随着施工进度而发生变化；第四，土木工程施工
3、过程中涉及面广，需要强调施工组织协调工作。 2.土木工程项目施工阶段管理的主要内容 土木工程项目施工阶段管理的内容主要体现在以下几个方面： 1）进度管理。所谓的进度管理就是对工程施工进度进行控制。施工进度管理是土木工程项目管理中重要的组成部分，在很大程度上对工程施工成本、质量等都有直接的影响，因此必须加强施工进度管理。施工进度管理与控制，需要根据施工合同中规定的施工工期要求，并根据工程施工进度计划，对土木工程各个阶段的任务进行细分，以日为基本的单位。另外，加强对施工进度的监督，在出现意外的情况下能够对施工计划进行及时有效的调整。加强对施工人员的日常管理，避免施工计划流于形式，保证施工单位严格按
4、照施工计划进行施工。 2）成本管理。成本管理是决定一个项目经济效益的关键内容，是土木工程项目施工阶段管理的重点。成本管理就是在保证工程质量、施工安全、施工进度的前提下，对施工阶段所有产生费用的项目进行合理规划以及控制，通过计划、组织以及协调控制等，实现对成本的控制目标。在控制成本的过程中，不能以牺牲工程质量为前提，尽可能通过加强日常管理、更新施工技术、避免材料浪费等方式，提高成本管理的科学合理性。 3）施工质量管理。质量是土木工程管理与控制的要点，工程施工质量在很大程度上关系着人民生命安全以及企业生存。进行施工质量管理就是通过现代化的管理理论，严格的按照工程质量标准，建立质量管理体系。施工质量
5、管理贯穿于整个施工阶段，要严格控制各个施工工序质量，提高工程整体的施工质量。 4）制度管理。土木工程施工管理过程中，必须加强对相关制度的管理，这关系到土木工程日常工作，对工程施工成本、施工工期、施工质量与安全等都具有重要的影响。所以，工程管理人员需要建立完善的制度管理机制，对工程实施方案进行指定，并根据指定的实施方案对施工阶段各项工作进行监督。 5）风险管理。风险管理是土木工程施工阶段管理重要的内容，进行风险管理的目的在于降低施工阶段风险发生的几率，主要采取风险处置技术，包括风险预测、防范措施等，降低施工事故发生概率。这样就能避免施工事故发生引起的成本增加或质量问题。关于土木工程项目施工阶段，
6、风险管理内容包括风险回避、风险分散、风险自留等，还包括对施工过程中项目风险的监督与控制。 6）安全管理。在土木工程项目施工阶段，安全管理十分重要，在很大程度上影响施工进度与成本。进行成本管理，需要制定安全施工规范，安排专门的人员进行施工现场管理，提高施工安全性，为土木工程项目施工提供安全保障。 3.加强土木工程项目施工阶段管理的措施 通过上述土木工程项目施工阶段相关管理的内容，笔者根据多年的工作经验，现提出几点加强土木工程项目施工阶段管理的有效措施： 1）加强项目可行性研究。现阶段，我国大部分施工企业在进行项目施工管理过程中，在注重质量管理的同时，忽视了其他方面的管理，对项目前期可行性研究工作
7、认识不足。然而项目前期可行性研究工作对整个土木工程施工质量都具有重要的影响，还需要相关人员加以重视。作为土木工程项目管理人员，加强对项目可行性研究，能够为施工阶段各项管理工作提供有力的依据，同时也能够规避施工阶段的风险，降低施工风险概率，实现提高工程施工质量，降低施工成本的目的。 2）经过大量的工程实践证明，工程管理人员的素质对土木工程施工阶段各项管理工作质量具有直接的影响，在一定程度上影响了工程项目整体的管理水平。与西方发达国家相比，我国土木工程施工管理相关理论起步较晚，因此在管理队伍与人才培养方面上与发达国家还存在一定的差距，在一定程度上影响了工程施工管理质量。这就需要相关部门重视对相关管
8、理人才的培养，不断的完善我国的施工管理制度以及相关的考核制度。同时，土木工程项目组应该积极学习国外先进的管理经验，组织管理人员进行学习、调研等，积极推广先进的土木工程施工管理技术与理念，促进土木工程项目施工阶段管理水平的提升。 3）完善土木工程施工项目管理的相关法规。现阶段，我国建筑市场中存在诸多施工管理问题，导致施工管理制度不够完善与规范，甚至可以说有些混乱，给土木工程管理造成极大的制约。这就需要相关部门制定完善的土木工程施工管理制度，认真贯彻国家相关法律法规，确保相关法律政策完善、配套，避免出现政策重叠相互抵触或空缺。在相关管理制度的执行过程中，必须严格的按照相关制度，还需要满足我国国内建
9、筑行业的发展趋势，确保土木工程施工阶段各项管理工作有据可依。 4.总结 通过上述分析可知，土木工程项目随着我国城市化建设的步伐逐渐加快发展脚步，是我国建筑领域不可缺少的一部分。在土木工程项目施工阶段，具体的管理工作包括合同管理、施工进度管理、施工安全管理、施工成本管理、施工质量管理、风险管理。现阶段，我国土木工程项目施工管理工作在很多地方还存在不足之处，还需要完善管理措施，制定相关的法律法规，注重管理人员的培养，建立土木工程管理体系，提高建筑企业市场竞争力。 参考文献 1孙卫星.土木工程项目施工管理研究J.科技向导.2012，25（3）：355-356. 2吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析J.企业与管理.2013，32（2）：99-100. 3冯浩.土木工程项目施工阶段管理对策分析J.黑龙江科技信息.2014，13（9）：147-148. 4刘丽媛，高伟.土木工程施工阶段的各个管理工作内容J.建筑工程与设计.2013，28（3）：128-129. 5原告鹏.土木工程施工质量管理与控制措施分析J.工程技术与管理.2012，37（18）：378-379. 6易元高，凤仪.基坑支护体系设计及其在土木工程施工中的应用J.中国科技博览.2012，14（5）：122-123.
