1、探究我国建设项目中的现场施工管理制度科学性摘要：在国民经济的建设过程中，建筑工程能够加快推动城市化进程，它对现代化城市建设的发展起到十分重要的作用。建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量。做好现场施工技术管理工作，是整个建筑工程施工过程中的重中之重。下文中，笔者将针对 关键词：我国建设项目；现场施工管理制度；科学性 下文中，笔者将结合建筑工程项目现场施工科学管理的实践情况，在详细了解建筑工程项目现场施工管理现状之后，提出了一系列建筑现场施工科学管理的措施，这些措施包括：完善施工现场各项管理制度、加大对施工现场的
2、管理力度，加强质量控制和提高人员准入机制，强化对施工人员的综合培训等等，希望能够对建筑工程项目现场施工科学管理的实际工作发挥指导和借鉴作用，希望能够加快促进建筑工程项目现场施工科学管理的发展进程。 一、我国建设项目中的现场施工管理制度内涵和功能 建筑工程现场施工技术管理是指，针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。科学合理的施工技术
3、管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平，提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现建筑企业市场竞争力的提升。 二、建设项目的现场施工管理制度内容划分和建设原则 建筑工程现场施工技术管理的主要任务可以分为几个方面：一是运用先进技术保证现场施工全过程符合施工规律，保证施工全过程的正常有序；二是积极引进新设备、新工艺和新
4、技术，保证施工全程建立在先进技术的基础之上，从而最大限度地保证工程的施工质量；三是充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备的潜力，不断提高劳动生产率，有效控制施工全过程的成本造价，实现工程项目的经济效益最大化；四是发挥现场施工技术应有的作用，提高工程施工的现代化技术水平，及时发现和解决工程项目中的技术、质量问题，消除安全隐患，从而确保工程质量，同时使整个施工企业的市场竞争力得以提高。 建设项目的现场施工管理制度建设原则如下：一是经济效益最大化的原则。合理进行建筑工程现场施工技术管理就必须克服单纯的生产观和进度观，摒弃只重视现场施工进度的做法，而是要同时注重运用先进的技术管理措施来保证工程的安全
5、和质量，降低成本造价，杜绝现场施工中不合理开支造成的严重浪费现象。二是科学、合理的原则。在各项建筑工程现场施工过程中，都应该遵循科学合理的施工技术原则，做到既符合现代化大生产的客观要求，又符合现场施工的操作方法和作业流程，从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的合理优化配置，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。三是规范、标准的原则。这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则，以此保证各项施工工程项目的协调有序，克服施工过程中的主观随意性，强化施工现场的服从意识，从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益，建立规范、标准的施工现场秩序。 三、建设项目的现场施工管理制度
6、质量控制 1.事前质量控制 其控制重点是做好施工准备工作，并且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的范围包括：全场性施工准备、单位工程施工准备、分项（部）工程施工准备、项目开工前的施工准备和项目开工后的施工准备。施工准备的内容包括：技术准备、物质准备、组织准备和施工现场准备。 2.事中质最控制 事中质最控制的策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是工序交接有检查、质最预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、配制材料有试验、隐蔽工程有验收、设训变更有手续、质量处理有复查、成品保护有措施、行使质控有否决、质量文件有档案。 3.事后质最控制 成立验收小组，组织
7、自检和初步检验。准备竣工验收资料。完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。竣工验收的标准是：按设计文件规定内容和合同规定完成施工，质量参照国家质量标准，能满足生产和使用的要求。 四、建设项目的现场施工管理制度体系 1.建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度 通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合，从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。 2.建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度 作为建筑工程的施工企业，可以在条件允许的情况下参与施工技术方案
8、的设计与制定，从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合，使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件，又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间，使施工单位明确技术方案的设计意图，有利于正确反馈工程施工的相关信息，从而确保施工技术方案的设计质量，避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。 3.建立建筑工程现场施工材料的检验制度 现场施工材料、设备等的质量好坏，对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，建立材料的检验制度，合理配备材料试验设备和检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有效把关。 4.建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度 技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行
9、技术管理工作，组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。因此，在实际的现场施工技术管理工作中，应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。5.建筑工程现场施工技术管理的其他措施 要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技
10、术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量和安全。对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度。从而依法进行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。 综上所述，现场施工人员应该不断努力提高自身的综合素质，不断创新施工现场管理方式，不断增强处理紧急问题的应变能力，从而给建筑工程项目顺利施工打下稳固的基石。从某种意义上说，做好建筑工程项目现场施工科学管理，有利于大幅度降低建筑工程的施工成木，有利于进一步实现资源的优化配置，有利于建筑工程的健康、稳定、可持续发展。 参考文献： 1 贾新明. 新形势下建筑工程施工管理的探讨J. 科技资讯. 2008（06） 2 马向前. 浅谈建筑工程施工管理措施J. 中国新技术新产品. 2010（20）
