1、筒论提升幼儿园财务管理工作实效性的若干途径【摘要】财务管理是幼儿园园务管理的重要内容，关系着园务管理效率的提升。本文从树立科学认识，明确管理目标等方面提出了提升升幼儿园财务管理工作实效性的若干途径。 【关键词】财务管理 幼儿园 实效性 财务管理是幼儿园校务管理的重中之重，它关系到幼儿园的办园水平、管理效率和创效能力。幼儿教育是我国教育事业的重要组成部分，也是幼儿园的根本任务，财务管理工作是搞好教育工作的重要保障。要树立正确的管理理念，正视幼儿园财务管理工作存在的问题，运用先进的管理手段破解现实难题，加速信息化建设，全面提升财务管理的执行水平，为幼儿园办学效益的提升保驾护航。 一、树立科学认识，
2、明确管理目标 1.实现财务管理体系系统化 财务管理体系的系统化的建设迫在眉睫，它可以有效地整合生源、成本和财务等多个方面，形成管理的系统化和有效性。系统化设计应该从管理决议、组织制定、执行监控三个财务管理层面着手：一是，财务管理决议层。它处于整个系统的顶端，对于发展方向应该具有清晰的指引，便于下层的贯彻落实；二是，组织制定层。它是财务管理编制、协调、管理的主要层面，担负着主要职责；三是执行监控层。是在指导方针的引领下，对以上两个管理层面进行监督和控制，并对其工作状况进行分析判断，把最终的结果向上反馈。 2.财务管理目标制定需合理 要使财务管理目标制定得科学合理，就要进行深入的调查研究，掌握第一
3、手资料，根据实际对财务管理目标进行细化分解，形成幼儿园不同发展阶段的长短期目标。同时，财务管理目标的制定不可无区别的同化，要根据幼儿园内部机构不同的业务性质来进行财务管理编制，各机构和部门所执行的内容应具有针对性，执行的程序也应符合各自的特点，这都需要在管理目标制定时给出清晰的界定。 二、完善架构体系，强化管理执行 1.财务管理执行监测有效化 对财务管理执行的监测是人与人之间的接触，人为因素有时就会干扰监测的公正性，如果监测走了人情关系就无法反映真实的执行状况，有可能产生严重的、不可预测的后果。所以，有效监测才能保证财务数据的真实准确，避免产生不可挽回的后果，确保幼儿园的健康发展。监测层一旦发
4、现在实际操作中的问题，要及时向上层汇报，同时要采取必要的手段予以干预，避免由此带来的损失进一步扩大。财务管理监测的有效性关系到幼儿园的经济效益，尤其是对于财务管理外项目的支出监测不可掉以轻心，要密切关注，发现问题要以书面形式及时予以警告。 2.考评财务管理结果精确化 对幼儿园内部财务管理的考评也是关键的一环，财务管理的执行和监测情况如何，在评价上需要一整套硬性指标，为财务管理的精细化打下良好的基础。其内容不仅要包括财务管理编制执行情况和效果，还要充分体现出决议层的意志。这些关系到全体员工切身利益的规章制度，代表着幼儿园奖惩的原则和取向，只是管理的手段，最终目的是提高效益。 3.财务管理信息整合
5、全面化 财务管理信息的全面整合需要专业化的高素质人才，应该采取内部培养和外部引进等方式，多渠道拓展人才输入的途径。多媒体时代，移动互联网技术发展迅速，要全面推进财务软件技术的应用，加快财务管理数据的更新、传递和交换，不断提高财务管理执行能力。 三、创新管理思路，优化过程监管 1.需要对财务管理有正确认识 新时期的财务管理随着社会经济的变化也是变动的，先进的财务管理理念被推崇重，各项管理制度也在不断地构建和完善。所以，广大财务管理人员也要与时俱进，树立正确的财务观，不断学习新知识，适应形势的发展需要。 2.提升财务管理意识 提升财务管理意识，就是要明确系统化管理在幼儿园财务管理中的战略地位，财务
6、人员必须要从思想上重视起来。在工作中要实现财务管理数据化，财务管理信息要做到资源共享，传递流畅，用可靠的财务数字作为主要依据，避免单凭个人的主观推断来评价财务管理的优劣。做好财务管理审批的前期工作，要加强对重大项目的审核，遵守各项财务规定，严格按照相关的审批程序办理。 四、着眼管理现状，完善技术支撑 随着科学技术的进步和发展，财务管理的手段越来越丰富，先进信息技术的支撑作用越发明显。幼儿园会计工作的内外部环境发生了巨大的变化，传统的管理模式已经不适应形势的需要，信息强校已经成为人们的共识。幼儿园管理部门要改变固有的思维模式，从目前的管理现状出发，加快技术进步的步伐，抓住主要矛盾，找准重点，各个击破，开创幼儿园信息化建设新局面。在具体落实中，要紧密结合幼儿园财务管理工作的现实需要，同时开拓视野，确定长远发展目标，逐步建成“条块相间、以条为主”的纵横相间的财务管理体系。在纵向维度上，使会计系统上下贯通、密切相连、环环相扣，形成有机的一体化联动；在横向上，把保险、会计、结算等业务整合起来，资源共享、责任共担；在此基础上，构建立体化的运行机制，实现各部门间的有效衔接。制定长远的信息化建设规划，在稳固基础的前提下，在关键环节实现突破，加快信息化建设的速度。求质量，稳扎稳打，求速度，小步快跑，在逐步提高的前提下实现跨越式超常发展。
