1、我国企业人才培训存在的问题及对策分析【摘要】面对不断发展变化的市场经济和企业改革形势，企业间的竞争归根到底是人才的竞争。在人才养成的过程中，需要及时得对员工进行培训与开发，随着战略人力资源管理时代的到来，员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。但从整个社会来看，我国企业人才培训方面存在着人才培训理念落后、缺乏规划、激励机制不足等问题。本文从这些问题出发，对我国的企业人力培训与开发提出了相应的意见和建议。 【关键词】人力资源 培训与开发 人才理念 人才体系 激励机制 一、人力资源培训与开发的概念和意义 （一）培训与开发 培训与开发，是组织对内部具有的人力资源进行
2、培养、开发、提高的一种活动。是由组织设计实施的，旨在给其员工提供与当前或未来工作有关的知识、技能，以满足员工和组织当前或未来工作需要的一系列有计划的活动。 （二）培训与开发的意义 对于企业来说，培训与开发有助于改善企业的业绩，增强企业的竞争优势，培养和谐发展的企业文化，增强对优秀人才的吸引力，促进组织目标的实现。 对于员工来讲，一次正确的人力培训，是上级与下级双向沟通的过程，有助于加强员工对上级的了解，提升员工的工作能力和生产效率，培训最后的评估活动有助于优秀员工的晋升，从而有助于提高员工的工作满意度和生产积极性。 二、我国企业人才培训中存在的问题 （一）企业的人才培训理念相对落后 1.企业人
3、才培训意识淡薄 我国企业人才培训开发意识淡薄，人才培养缺乏正确价值观念和指导思想，企业未能正确认识到人力资源的重要性。对企业培训的认识不到位，主要有两种观点，一是存在培训无用论。很多企业对人力培训与开发的定义是形式主义的活动，缺乏明显的效果，长期以往使培训在企业员工中处于可有可无的状态；二是存在培训浪费论。很多企业认为培训是一个投资很大，回报很少的活动，是一项昂贵且得不偿失的活动。 2.企业人才培训观念侧重偏差 在企业的发展过程中，公司上层领导者仅仅看到企业创造大部分利润的部门，比如销售部和技术部等等，但是却忽略了其他服务性的职能型部门。许多企业领导层单纯的认为人才就是技术型人才，而忽视了企业
4、中的综合型管理人才，这样就阻碍了企业的长期稳定发展。 （二）企业的人才培训活动缺乏战略目标规划 在现代的人力资源管理活动中，离不开的一项活动就是人力资源规划。人力资源培训与开发属于人力资源管理范畴内的一项活动，当然需要相应的规划，但是企业在规划方面存在以下问题： 1.忽视培训需求分析 培训需求分析具有很强的指导性，是培训活动的首要环节，是实行培训活动的前期规划。但是在现实的企业培训过程中，很多企业仅仅看到培训活动的实施过程，却忽略了培训的基础工作需求分析，导致在培训中缺失方向感，达不到预期效果。 2.企业缺乏人才的规划发展机制 这是很多企业的一个通病，企业只管引进人才，但是忽视了对人才的培养规
5、划。很多企业尤其是实力较小的中小型企业，认为只要是重点大学的毕业生就足够了，觉得他们本身就代表着高素质人才，但是却忽略了对他们的后天培养，造成了企业人才的浪费以及招聘成本的流失。 （三）培训开发活动绩效评估和激励机制不足 1.企业缺乏绩效评估体系 培训评估是一个完整的培训流程的最后一个环节，既是对整个培训活动实施效果的评价，又可以为以后的培训活动提供正确的信息支持。但是由于培训活动的收益见效期比较长，需要组织对员工进行深入的、长期的跟踪调查，需要大量的时间，因此很多企业都忽视了这个环节，削弱了培训应有的提升作用。 2.企业培训缺乏激励机制 管理的目的是为了提高员工的积极性和生产效率，其中一个基
6、本的手段就是激励。企业培训缺乏激励机制主要表现在企业激励机制的缺失以及激励形式的单一，企业进行激励的主要形式依旧是以简单的物质激励为主，即薪酬激励。这种模式虽然可以提高员工的积极性，但是激励的时间比较短，可能存在薪酬的不公平现象影响员工的工作满意度。 三、解决我国企业人才培训问题的意见和建议 （一）规范人力培训制度、创造人才发展环境 1.创新人力培训理念 培训要做到制度化和专业化，制度化是指培训工作的制度化，在培训工作中，要有一套相应的培训制度来组织人才培训，这样使培训工作有序、有效率的进行。多样化一方面是指员工培训形式的多样化，可以采用内部培训方法，组织本公司高级员工或者管理者进行内部培训；
7、可以采用外部培训，从专业的培训公司引进教师培训；也可以直接和高校校企合作，在学校中培训员工。另一方面，员工培训方法的多样化，除了传统的讲授法之外，可以采用案例分析法，角色扮演法等新方法。 2.创造人才发展环境 人力资源的培训与开发过程中，需要良好的人才发展环境，这就是为什么企业偏向于从名校招生的原因，学习氛围好、人才发展环境具有优势，培养的人才质量也相对较高。 （二）建立合理人才培训体系 1.建立、完善人才培训体系 人力资源和其他资源不同，是一种可再生的、可提升的资源，因此企业应该建立合理的人才培训体系，提高人才的再生能力。企业在使用人才之后，还要对人才进行后期培训，因为人才的成长就是一个通过
8、培训不断地接收新知识的过程。 2.完善培训与开发流程建设 企业应当建立科学合理的培训活动流程，严格按照“培训需求分析培训设计培训实施培训评估”的基本流程。培训需求分析是培训的前提工作，培训设计是基础工作，培训的实施过程是主体工作，培训评估是总结工作，四者缺一不可。 四、结语 人力资源是一个企业的核心资源，人才是企业的核心竞争力，而人才的培养需要通过不断的培训活动才能完成，因此人力培训是企业最重要的工作。企业通过规范人力培训制度、建立人力培训体系、完善培训激励机制可以提高员工参与培训的积极性，从而有利于提高企业的经济效益。培训好、开发好、利用好人才这一企业发展的第一资源可以为企业创造出无限的发展机会，克服人才培训中的困难，保证培训活动的进行是企业发展过程中的一个重要任务。 参考文献： 1王淑珍，王铜安.现代人力资源培训与开发M.北京：清华大学出版社. 2王丽娟.员工招聘与配置M.第二版.上海：复旦大学出版社.
