1、我国小微企业财务管理问题分析及对策摘要：财务管理是企业管理和发展的核心因素。通过对我国小微企业内部经营管理、融资、税收、创新能力等方面特点进行分析，发现我国小微企业财务管理存在的问题，并提出外部宏观政策支持；强化小微企业内部管理的对策。 关键词：小微企业；发展；财务管理；对策 中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2015）09-0149-02 近年来，国家相关部门对小微企业的发展越来越重视，已出台的扶持小微企业发展的各项政策，内容涵盖税收、金融服务、专项资金管理等领域，以减轻小微企业负担，进一步支持小微企业健康发展。但是小微企业财务管理水平普遍不高，不仅影响
2、企业自身日常的经营效率，还影响到能否享受到国家发布的支持小微企业发展的相关优惠政策，同时也会影响小微企业自身向大中型企业发展。 一、小微企业概念及特点 （一）小微企业概念 小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。目前对“小微企业”的认定有两种标准。 1.行业划分中的“小微企业”认定。2011 年 7 月 4 日，工信部会同国家统计局、发改委、财政部、银监会等部门联合发布了关于印发中小企业划型标准规定的通知 （工信部联企业2011300 号） ，根据企业从业人员、营业收入和资产总额等指标，结合行业特点确定划型标准，将中小企业划分为中型、小型和微型三种类型。 2.税法上的“
3、小型微利企业”概念，指符合中华人民共和国企业所得税法及其中华人民共和国企业所得税法实施条例以及相关税收政策规定的从事国家非限制和禁止行业，年度应纳税所得额不超过 30万元，工业企业从业人数不超过 100 人，资产总额不超过 3 000 万元，其他企业从业人数不超过 80 人，资产总额不超过 1 000 万元的企业。 由于国家的支持政策主要集中在税收方面，所以本文采用第二种标准。 （二）小微企业特点 1.我国小微企业规模小、数量多，大部分是私营企业。根据国家工商总局全国小型微型企业发展报告课题组全国小型微型企业发展情况报告（摘要） 提供的数据，截至 2013 年年底，小型微型企业达到1169.8
4、7 万户，占全国各类企业总数的 76.57% ，如果把 4436.29 万户个体工商户纳人小微企业合并统计，占比高达 94.15%。 2.具有创业成本低、产权和经营权高度统一。2014 年 2 月 7 日，国务院以国发20147 号印发注册资本登记制度改革方案取消了公司最低注册资本制度，只要具备成立企业的基本条件，就可开始经营。大多数小微企业的出资人就是经营管理者，自己参与生产经营，员工以家庭成员或亲属为主。 3.主要从事传统行业、劳动密集度高、创新能力不强。根据国家工商总局全国小型微型企业发展报告课题组全国小型微型企业发展情况报告（摘要） 提供的数据，截至 2013 年年底，小微企业从事传统
5、行业的占比为 64.86%，主要从事服务业、零售业等，而创新型小微企业占比仅为 4.62%。 二、财务管理的概念及重要性 （一）财务管理的概念 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资） ，资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金） ，以及利润分配的管理。企业的财务活动包括资金的筹集、资金投放、资金营运、资金分配四个方面。 （二）财务管理的重要性 1.财务管理是企业经营管理的基础，是企业内部管理的纽带。财务管理是各种资产价值的管理，存在于企业各项经济活动之中，根据资金运动，联系有关方面财务关系的一种经济管理工作。企业的资金筹集、投资和分配，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节
6、都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。 2.企业的经营分析必须从财务管理入手。企业的主要目标就是如何以最小的成本取得最大的收益，企业节约成本、降低消耗；提高资金的使用效率；提高资产使用效率，优化资产结构；制定良好的销售政策都需要通过财务分析来实现。 3.有效的财务管理可以避免经营过程中的各种风险。企业经营过程面临各种风险，加强财务管理可以对企业未来经营活动进行预测，避免经营风险、财务风险、税务风险。 4.财务管理有助于企业进行自我价值评估，根据自身优势进行创新。当今社会没有创新，经营主体就会失去发展的动力，然而，创新源泉来源于经营者对本企业、竞争
7、对手和市场信息的充分了解，没有准确的财务信息和市场信息，创新工作的开展将无从谈起。 三、小微企业财务管理存在的问题 （一）宏观环境分析 1.国家政策支持仍不足。近几年，国家针对小微企业推出了不少税收优惠政策，但是还没有针对小微企业制定的专门的法律法规，致使小微企业缺少必要的法律保护，不能更好地享受这些优惠政策，严重影响小微企业的健康发展。 2.贷款需求得不到满足。由于财务制度不健全导致企业信息不透明，缺少合格抵质押品和第三方担保导致其信用风险大，小微企业主要通过自筹和向亲友借贷的方式进行融资，很少能从银行得到低息贷款支持。 （二）内部管理问题分析 1.很多小微企业没有意识到财务管理的重要性，对财务工作人员素质要求不高。小微企业普遍表现为重视生产和销售人员，认为财务人员从事的只是简单的记账和资金管理工作，大多数小微企业财会人员都由没有财务工作经验的亲属来担任，导致小微企业财务管理人员技术水平较低，会计信息严重失真，不能为企业管理者及时提供准确的财务信息，影响经营决策。 2.管理者和员工缺乏财务意识。一个企业良好的财务管理体系的建立，能够获得及时准确的财务数据，其实不仅仅是财务部门努力的结果，而更取决于企业管理者是否对财务工作重视和支持、其他部门对公司财务制度能否严格执行。
