1、小微企业财务管理中的难点与对策【摘要】随着我国市场经济的快速发展，小微企业逐渐成为国民经济发展的重要推动力量，在促进就业、市场繁荣、技术创新方面发挥重要作用。促进小微企业的发展对改善我国投资环境以及市场经济健康平稳具有重要影响。目前我国小微企业在财务管理上存在着许多难点，制约着小微企业的发展，本文针对这些难点进行研究并提出对策。 【关键词】小微企业 财务管理 难点 相关对策 改革开放以后我国小微企业得到快速发展，对完善小微企业服务体系、健全市场经济上发挥重要作用。但根据数据显示我国小微企业平均寿命较短，与发达国家有较大差距，如何提高小微企业的生命力成为发展小微企业的首要目标。本文针对小微企业财
2、务管理中的难点进行研究，并提出改进对策。 一、小微企业财务管理中的难点 （一）小微企业财务管理机制不完善，组织机构不健全 目前我国小微企业财务管理机制相对不完善，主要集中在以下几个方面： 首先小微企业财务管理目标有缺陷，存在目标错位的情况。我国大多数小微企业都采用所有权和经营权统一的原则，企业领导者的权力过于集中。企业领导在设置财务管理目标时往往把经济利益最大化放在首要位置，凭借以往经验和感觉进行财务管理工作，缺乏科学性。另一方面，由于企业领导的不重视，不少小微企业内部没有设置专门的财务管理机构，缺乏专业的人才，内部控制不完善，这都对企业财务管理工作的顺利进行起到制约作用。即便一些小微企业设置
3、了专门机构，但人员配置不到位，执行力不强不能充分发挥财务管理的作用。 其次小微企业财务管理中存在环节脱节的情况。财务管理是一项复杂且完整的工程，需要多个环节协调配合才能达到预期的效果。但目前我国小微企业财务管理中只将重心放在财务核算工作上，忽略了财务预测、财务决策以及财务控制等多个环节。缺少财务环节的相互配合难以发挥财务管理的作用，降低企业财务管理水平。 再次财务管理意识较为薄弱。在小微企业里，对会计人员重使用轻培养，对财务方面重核算轻管理；致使小微企业会计人员素质参差不齐，法规制度意识淡薄，诚信观念缺失，会计职业道德丧失，会计信息失真，并经常出现大量闲置资金或资金不足等情况，资金使用效率低下
4、，严重制约小微企业的发展。 最后缺乏强有力的内部控制和监督体系。小微企业财务管理中最大的问题就是没有建立完善系统的管理监督体系，企业的监督主要靠员工与员工之间的监督，缺乏考核和评价机制，不能及时发现企业中存在的问题。很多小微企业建立的董事会和监事会仅停留在表面，不能完全发挥其监督作用。 （二）小微企业融资体系中的问题 小微企业因其自身的政治、经济和政策环境较差，融资渠道较窄，不能实现高效的融资，金融机构是小微企业资金的主要来源渠道。但小微企业经营风险高、信用低、规模效益差等困难难以满足金融机构融资的条件，不少小微企业走投无路选择举借高利贷，无形当中增加了企业运营的成本，甚至会有倒闭的可能。小微
5、企业在融资过程中遇到的问题主要有： 第一融资渠道狭小，融资过程困难。尽管小微企业在国民经济中占有重要地位，但国家给予的支持力度不够，所以小微企业在很大程度上还依赖于内部资金，但内部资金有限，不能满足小微企业的资金需求。小微企业通过银行贷款成本较高，一些业务较为单一、风险较高的小微企业在银行中很难获得贷款。 第二小微企业投资存在随意性，风险大，投资吸引力较小。小微企业与其他类型的企业相比风险较大，银行在贷款时会实行较高利率，增加了小微企业融资成本，同时由于小微企业经营品种较为单一，难以吸引大量的投资。另外，小微企业在设置企业发展目标时目标过于短浅，追求短期效益，投资盲目，难以准确把握市场发展信息
6、，这都会增加小微企业的融资困难程度。 二、小微企业财务管理对策 （一）树立品牌意识，拓宽融资渠道 企业要想改变融资难的现状，不仅要依靠政府、银行的大力支持，同时自身应该树立品牌意识，增强投资吸引力，改善融资环境，创新信贷产品，以下是从企业的角度提出几点建议： 小微企业要加强企业自身品牌建设，增强投资吸引力，要不断提高企业的诚信意识，不恶意欠款，在规定的借款期限内还款。保证产品质量，出具真实完整的财务信息，树立良好的企业形象。同时还要加强对企业信用制度的管理力度，大力宣传诚信在促进企业经济发展中的重要性，营造良好的诚信氛围，形成独特的企业文化。另外要根据企业实际发展状况建立财务信息披露制度，加强
7、小微企业的财务管理工作水平。严格按照国家的法律法规编制财务报表，充分反映企业资金状况，为企业今后的发展提供依据，同时还能赢得银行的信任，增强银行融资的积极性。 （二）重视人才的培养，提高人员素质 小微企业知名度低，财务管理观念落后、薪酬待遇较低等原因不能吸引专业的财务管理人才，使得小微企业只能完成最基本的财务管理工作，不能充分发挥财务管理在促进企业发展中的作用。所以人才在财务管理中具有关键作用，小微企业要重视对人才的培养。 首先小微企业要定期对财务管理人员进行培训，提高财务管理人员的素质，使其不断适应社会经济的发展。同时小微企业也要提高企业自身的素质，增强对专业人才的吸引力，完善内部结构，逐步
8、符合现代化企业的要求。其次要完善招聘制度，通过社会招聘和校园招聘吸收一些专业财务管理人员。目前小微企业财务管理人员中很多都是管理层和员工的亲属，缺乏专业的知识，同时也不能起到良好的监督管理作用。小微企业要根据企业的发展目标招聘相应的人才，尽量减少临时招聘，提前做好准备工作。在招聘时明确招聘标准，对人员进行严格把关，杜绝随意性，只有符合招聘标准的应聘者才能促进企业的发展。最后要建立健全奖惩机制，不断激发员工的自信心。小微企业规模小、财务管理人员少、业务较多，很多财务管理人员将小微企业当成跳板，在小微企业中积累经验和专业技能后就跳槽到大企业中，为了增强企业财务管理人员的稳定性就要建立完善的奖惩机制
9、。对员工的激励不仅包括物质奖励还包括情感奖励，物质奖励主要是为了调动员工工作的积极性，将企业利益与员工利益挂钩，使员工能更好的实现既定目标。情感奖励主要目的是为了营造温馨的企业环境，让员工有一种归属感，使员工离不开企业。 （三）提高财务管理工作质量 财务管理工作质量低下是很多小微企业存在的问题，而提高财务管理工作质量的首要工作就是提高资金的利用效率。随着市场经济的高度繁荣，小微企业为了提高企业竞争力，占领更多的市场份额，纷纷采用赊销的销售方式，应收账款比例增加。而如果应收账款不能在规定的时间内收回则会影响企业的正常发展，甚至导致企业倒闭，所以要加强对应收账款的管理力度，主要有以下几个方面： 第
10、一要制定合理的信用标准，这个信用标准要与企业实际经营状况相适应，既不能过高也不能太低。如果过高大多数企业不能享受优惠政策，不能达到吸引购买者的目的，而设置的过低又容易导致过多的坏账准备，增加运营成本。所以企业要根据信用等级、企业资产等具体情况制定科学合理的信用标准。 第二要根据信用标准确定信用期限和信用条件。要根据利润空间确定信用条件，如果利润空间较大则适用信用条件，如果利润较小则不适用信用条件，要具体情况具体分析。 第三要规范收款政策。在收款期限到期的前一到三天需要提前通知付款方，如果付款方因为特殊原因无法按时付款，则双方要进行友好协商，适当延长收款时间。而如果付款方属于恶意拖欠，还有转移资
11、产的情况，企业应该加强收款力度，自身无法解决时可以采取法律途径，减少企业财务损失。 （四）积极创新提高企业竞争力 创新是一个国家发展的内在动力，对于小微企业而言同样如此，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地就需要不断增强企业的创新能力。核心竞争力的周期逐渐缩短，如果企业不进行创新则很难立足于市场。将创新与企业战略相融合，摆正创新的位置，发挥创新在增强企业竞争力中的优势。 三、结束语 随着我国市场的不断完善，小微企业逐渐成为推动国民经济的重要组成部分。目前小微企业无论是在政策环境还是经济环境上都面临着巨大挑战，如果小微企业不加强企业内部财务管理水平，则很难在激烈的市场竞争中保存实力。小微企业要积极探索和研究，不断克服财务管理中的难点，促进国民经济又好又快发展。 参考文献： 1刘延东.浅议我国中小企业财务管理存在的问题与对策J.会计师，2015， （7）. 2李建虹.浅议中小企业财务管理存在的问题及优化策略J.才智，2012， （24）. 3黄德先.浅议小微企业财务管理存在的问题J.企业导报，2012， （11）.
