1、医院财务内部控制体系探讨【摘要】 随着社会经济的发展和我国医疗事业的进步，医院的财务管理业面临新的挑战。为了适应医疗事业的改革的需要，医院的财务内部控制体系也需要不断完善。医院财务内部控制制度关系到医院的发展和医护人员的切身利益。医院要适应社会主义市场经济发展的需要，提高竞争力，完善内部控制体系保持财务上的稳定十分必要。本文对医院的内部控制体系存在的问题进行了分析，并提出了针对性的完善措施，为医院发展提供保障。 【关键词】 医院财务 内部控制 体系 社会主义市场经济不断发展，医疗事业的推进也不断面临新的问题。传统的医院财务内部控制体系存在不少问题，不能很好适应社会的发展，因此进行内部控制体系的
2、创新和改革亟待解决。要优化和完善医院的财务内部控制体系，需要首先对现实存在的问题进行分析和探讨，然后要有针对性的提出专业化的完善策略，不断优化医院财务系统，为医院的长足发展创造保障性的条件。 1.医院财务内部控制体系存在的问题 1.1 对财务内部控制认识不足 部分医院对医院财务内部控制体系的认识不足，并且不够重视，只是一味的依靠相关的噶率制度对医院财务进行约束，对于医院财务内部控制体系的内涵认识不清，那么执行力度也就差了。部分医院只是注重经济效益的提高，把较多的精力放在了大型设备的购买上面，忽视了医院财务内部控制体系的价值推动力，不少的违规问题和违法问题相继出现，影响到了医院的荣誉，为医院的长
3、远发展设置了障碍。 1.2 缺乏财务内部控制监管 医院的管理者的内部控制意识较为薄弱，所以一系列的财务内部控制制度的制定和执行力度不够，动力不足，在实施过程中没有专业部门提供指导和监督，医院财务管理工作不能在积极的引导之下发挥作用。甚至有不少的医院虽然存在监督管理部门，但是并不真正的行使监督的权利和保障医院的财务。医院财务内部控制体系如果缺乏可监督和约束，那么它的作用会大打折扣，最后会影响医院的发展。 1.3 缺乏财务内部控制制度 医院的财务内部控制意识较低，内部控制制度不完善，只是局限于基本的制度约束。在财务内部控制制度的实行过程中工作人员的职责不明确或者出现了部门混乱或者职权混乱的问题。工
4、作的环节不规范，财务容易出现失衡现象。在医院的财务资金方面，内部控制制度也不完善，医院的财物安全会受到不良因素的威胁。 2.完善医院财务内部控制体系的措施 2.1 提高对财务内部控制的认识 医院的管理人员要起到带动和鼓舞作用，不断提高自身对医院财务内部控制的认识，并将内部控制的意识普及到每个员工身上，这样上下一致，医院财务内部控制体系的发展环境就有了保证。再加上管理部门做好对管理人员的内部控制知识的普及和技术的培训工作，积极配合医院财务内部控制工作的开展，落实相关规章制度。医院的基层员工也要从我做起，遵守和贯彻医院的财务内部控制制度。 2.2 完善财务内部控制机制 医院财务内部控制机制的建成需
5、要明确的规章制度的规范和指导。所以医院在落实财务内部控制任务时要提高财务管理的水平和模式，实现医院经济效益和社会效益的双丰收。医院在建立财务内部监督机制的时候要从实际出发，保证科学性、专业性和可行性。对于内一个细节问题都要重视，内部控制制度要严格执行，不允许出现偏差，一旦出现问题后果会不可控制，医院财务会出现巨大漏洞。 2.3 加强医院财务内部控制监管力度 任何管理制度的实现都需要有监督的保障，监督工作开展的质量好坏，直接影响到了医院财务内部控制工作的效率和科学性。医院要设置好监管部门，并且把责任落实，监管部门的形成需要专业的人才支持，所以医院要对监督人员的素质和工作能力进行考核，对于财务控制
6、的各个环节都要抓好监管，这样才能保证内部控制工作顺利进行。对于监督得到的完善的财务信息，要严格保管，真实和完整的财务信息是医院日后做出财务决策的资料支持。监督是制度实施的保障，所以监督工作也是医院财务内部控制体系的重要环节。 2.4 提供医院内部控制员工的素质 医院财务内部控制体系对于人才的需求很高，所以对内部控制人员的选拔要严格把关。内控人员必须要有专业的技能，在工作开始之前必须要经过严格的培训和考核，内控人员的素质和职业技能必须要和医院的发展一致。医院要定期对内控人员进行思想指导和法律指导，提高他们的责任意识和改善他们的工作态度，保证医院内部控制体系的建立和完善。 2.5 形成良好的工作气
7、氛 良好的工作气氛可以为医院员工的发展和进步提供推动力，也会增加员工对医院的认同感。医院良好工作氛围的建立可以积极推进医院财务内部控制体系的进展，提高员工间的配合，和普及内控意识。良好的医院文化氛围是支持医院内部控制工作的软条件，员工在良好的文化氛围下会激发积极性和创造性，更好地为医院服务，为医疗事业贡献力量。3 总结 医院能否在社会主义市场经济的激烈竞争中屹立不倒，很大程度上依赖于医院财务内部控制体系的完善程度。医院财务内部控制体系的完善也离不开各个部门、管理人员、员工的倾力合作。医院要在实践过程中不断发现问题，及时解决问题，建立完善的财务内部控制制度，为医院取得长足的发展，社会获得更大的效益做出积极地努力和提供全力的支持。
