1、医院人力资源管理中的激励机制研究【摘要】 目前阶段，我国医院正在新的形势下不断开放式发。而医疗机构间的竞争环境也使各医院认识到其自身的人力资源管理的重要性，真正的资源是人才，人才的激励机制管理与研究具有重要作用。 【关键词】医院 人力资源 管理 激励机制 医院在竞争这个机遇与挑战并存的环境下，其需建立健全医院自身激励管理机制制度，将医院的良好发展建立在科学管理的基础上。最终使医院通过不断提高激励机制的人力资源管理水平而使其自身得到最优的发展。 1.系统规划人力资源管理方式，营造公平竞争的人才环境 医院是医务工作者得以良好生存与发展的平台，其在医院的激励机制人力资源管理平台上得以不断成长，医院有
2、多种进行人才管理的模式，进行人力资源的激励机制将易于使管理机制丰富与多元化。我国医院发展在近几年得到了全面的进步发展，尤其是其人力资源发展等方面也在逐步完善。但仍需进一步系统规划人力资源管理方式，营造公平竞争的人才环境。对医院的医务工作人员进行资源的合理分配，进而建立公平、合理的人力资源管理制度。人员人力资源管理部门的工作人员应用平等的态度与理念进行竞争，善于理解与尊重彼此。注重激励机制，医院人力资源管理部门可运用此机制有效的调动医院医院医务工作人员的工作积极性。如今医院的消费者与患者需求也在日益增强，因而医院的激励机制也需随着此方向的发展不断调整人力资源管理方面的策略。在人力资源管理方面，需
3、注重关心医院的医学人才，注重人才引进机制，进而充分调动医务工作人医院医务工作人员作上的责任性与创造性。医院自身需从实际情况出发，也需不断完善激励机制中的研究与应用，并加强改革的力度，进而全面促进医院人力资源管理激励机制的发展的历程，最终促进医院的良好发展。 随着我国医院的人才资源管理逐渐走向科学化与系统化，还需不断注重为医院医务工作者运用激励机制营造公平竞争的环境。使其在医院的人力资源管理中，进一步加大力度完善激励机制。医院需不断对医务人员等方面进行调整，其人力资源管理主要包括医院的一系列的人才管理政策活动。对人力资源管理进行科学且合理并有效的激励机制研究是医院发展的重要组成部分。目前各医院中
4、所涉及的竞争主要是针对人才资源与先进的医疗技术等进行竞争。而人力资源管理中，则是进一步加强对于激励机制的研究与应用，此将具有一定的重要性。医院的良好发展有利于推动我国社会保障与文化的发展，利于促进社会主义现代化建设。这是由于医院具有服务性的特征，而激励机制作为现代人力资源管理的重要组成部分，通过激励机制，可进一步培养医院医务工作人员的积极性。如人力资源管理的激励机制、人力资源战略的制定、招聘或培训医务工作者、为其创造科研进步的环境、薪酬管理、层级部门管理等问题。由于人力资源管理中运用激励机制在医院的应用过程均需有待完善与发展，过程中需要大量的资源，因此，也涉及医院领导运用人才激励机制进行合理分
5、配激励机制的问题。 2.进行人力资源激励机制标准，医院注重完善考核体系 使医院领导者进行人力资源激励机制标准化建设，对于医院的管理与发展构建人力责任制体系，即关键与注重医院的的内部人力资源管理体系。医院需注重人力资源经济管理的重要组成部分，即责任管理与人才管理相结合，分享与学习其他优秀医院提供的相关人力资源管理信息，注重资源的内部合理分配与利用。使医院内部之间协调，使其医院医务工作人员生存与竞争环境得到改变，使各医院在激烈的竞争压力下均可有取得发展的立足之地。医院管理层进行人力的直接管理，将利于减少负面影响。大多数医院运用其去进一步改善人力资源的管理的成果，医院的人力资源管理队伍的优秀程度对人
6、力影响较大。在进行医院的人力资源管理时需注重医院的激励机制是建立在公平合理的基础上的。需不断丰富激励机制方式，完善医务人员考核体系，即医院需制定出一套科学且完善的激励机制考核评估体系。医院内部管理体系提升的关键因素即是对医院的人员制度安排、工资制度内容与管理制度等进行创新。管理者需根据医院的整体发展战略与目标对各部门进行技术考核与人事资源管理。即充分注重人员的管理与考核的问题。也将利于培养具有全面发展需求的医务人才。 医院在进行人力资源激励机制标准化实施的同时，还需充分注重完善医院的考核体系，其可结合目标激励等以不断提高医务工作者的工作积极性。人力资源管理方面，需进行专业人员监督、奖惩分明、独
7、立分工与责任制，对医院的医务工作人员需以物质激励、精神激励相结合的策略。医院需注重各部门分工配合的管理模式。人力资源管理当然在其之列，医院共同研究后可将大部分内容内部化。总体来看，医院运用人力资源管理的程度，在很大程度上是取决于医院领导人员的管理理念与意识。还需注重提高人力资源管理人员的管理素质，医院的不断创新与良好发展离不开要求人力资源管理人员具备较高的综合能力与素质。医院的领导需对人力资源管理人员进行专业的实践训练以培养其能力。此外，医院进行实际的管理激励机制操作与实施上，需从自身发展与医务工作者两方面结合出发，从而选择最佳管理方式。注重改善事业单位的医务人员的工作时间、资源分配标准。医院管理层需进而进行深刻分析，否则难于发挥人力资源管理制度的良好作用。 总之，拥有卓越的能力的医学人才是医院医疗技术不断发展的重要因素。而医院从事人力资源管理的工作，将易于影响医院的综合竞争力。从而，医院需擅长运用激励机制管理人才，增强医院的人力资源等方面的综合实力。
