1、中国新经济需要价值图腾在中国经济新常态下供给侧改革的风口期，企业生存发展的根本思路需要我们重新思考。在这个重要的关口，一个创造 338 亿元年度业绩、个人财富跻身胡润百富榜的企业家，旗帜鲜明地提出了“价值创造”的观点，这让人感到振奋。在这个“大众创业、万众创新”的时代，这种理性、客观的声音出现得恰逢其时，也是发展之幸。 身着 LV2015 秋冬走秀豹纹款西服，内衬鲜橙色衬衣，外加西服左上口袋“豹纹丛中一点橙”的口袋巾，在“胡润百富企业家峰会”现场，这位“时尚先生”让经济记者误认为是主办方特别邀请的明星嘉宾。事实上，这位记者眼中的“时尚先生”便是视“价值创造”为企业灵魂的雪松资本引擎人物张劲。
2、与之形象同样“惊艳”的是雪松资本在商业领域的成就，其旗下君华集团近年来蝉联“中国民营经济 500 强” 、 “中国民营经济服务业 100强” ，创造年度业绩 338 亿元，张劲个人也强势跻身胡润百富榜，而早在2003 年，他就曾入选新财富富豪榜。 处于金字塔尖的张劲，此前在公开场合多次提出：企业应为创造价值而生，而不是依靠不断地扩大垄断掠夺财富而生。如此强调“价值创造”并将之奉为企业圣经的企业家并不多见。 在这个“大众创业、万众创新”的时代，笃定“价值创造”究竟有何深意？带着种种好奇和疑问， 经济记者与这位“时尚先生” 、雪松资本董事长张劲进行了一次零距离接触。 张劲 style 专访定在了今
3、年 11 月的胡润百富企业家峰会上，当天的张劲成为现场公认的“黑马” ，他一举揽得了颇具眼球效应的“价值创造奖” ，跻身胡润百富榜并被打上“价值创造”的标签。 “您今天的着装是经过精心准备的吗？”面对张劲，记者抛出了第一个“带刺”的问题。 “你说这身行头啊，不是为今天精心准备的，我习惯而已，这就是我的个人 style。 ”张劲并不介意记者的“唐突” ，说完爽朗地笑了。 但 style 的背后仍有故事，张劲说：“公司里大部分都是 80 后甚至90 后，他们都在互联网中泡大，身上充满了新文化，这些新文化恰恰是中国新经济时代的推动力，我和他们之间没有等级，而是平等、平权，在一个平面沟通。他们可以穿牛
4、仔裤、T 恤和我开会，我也可以西装领带，大家都会相互尊重，员工们体现他们的个性，我也体现我的个性，多元、包容、相互欣赏，这本来就是平等平权的新型企业文化的体现。 ” 新经济时代已开启 “您刚才提到了新经济时代，您对新经济怎么理解呢？”记者问。 “中国经济突飞猛进 30 年，成绩固然耀眼，但实际上没走出以三来一补为主体的输入型增长思路，这种增长模式对于拉动投资、促进内需、减少国债等有历史贡献。我们通过提供廉价劳力成为世界工厂 ，引进了一些外来技术，扩大了市场规模，取得了相当的成就，但也累积了很多顽疾。传统制造模式和商业模式已经无法适应新常态下的需求，甚至制约了供给的发展，比如不少企业还停留在资源
5、垄断型和资源驱动型阶段。即使是互联网领域，也逃不出山寨的诟病，缺乏创新。所谓 C2C 模式，固然节省了成本，降低了价格，但终归只是在原来的商业领域切一块蛋糕，交易从线下搬到网上而已，并没有创造新的价值。 ”张劲一针见血地指出了中国传统经济存在的硬伤。 他的情绪实际是对长期缺乏创新造成今时中国经济陷入困局的担忧，张劲认为，靠简单的投资和模仿进行经济扩张的老路已经行不通， “本届政府发现了症结所在，并开启新一轮的经济改革，而供给侧改革将作为下一阶段的主旋律” 。 供给侧改革就是要调整经济产业结构，开发让市场接受的新技术、新产品和新服务，向价值链的高端延伸，促进我国产业逐步由生产制造型向生产服务型转
6、变，张劲认为这就是新经济的开始。 “您认为新经济会呈现什么样的状态和特点？”记者追问。 “从总体上来看，从传统经济到新经济转型需要一个过渡期，在过渡期内，仍然不能脱离此前推动 GDP 增长的三驾马车 ，在此基础上，国家会从宏观上进行引导和调控，例如税费上的减免、政策上的绿灯等。在新的五年规划期，我国各领域的高新技术产业、高端服务产业等具有中国 DNA 的自主经济产业，将蓬勃发展，渐渐摆脱高消耗、低效能的传统增长模式 ，这种通过引导和调控下的新经济体将广泛形成，逐渐成为推动国家经济增长的主体力量。 ”谈到未来的新经济局面张劲如是说。供给侧改革风口下的雪松逻辑 “您提到供给侧改革将成为下一阶段的主
7、旋律，那您认为这对中国经济有什么影响？”记者问。 “这会从根本上影响企业的盈利模式” ，张劲指出， “三驾马车投资、出口、消费中，投资和出口目前已然遇到了发展瓶颈，因此如何解放消费，这也是供给侧改革的根本动机。通过新供给和新的价值创造去适配消费需求，这是国家乐见其成的，逼着企业摒弃无效产能寻找新的经济突破口来适应消费。作为企业，如果还抱着无效产能盈利的想法，就是在做美梦。举个例子， 去日本买马桶盖现象折射的就是有效产能不足这一问题，供给侧改革风口下，国内生产马桶盖的企业就要反思：如何让目标消费者不再去日本？”张劲风趣地说。“您认为雪松资本踩对节奏了吗？”记者问道。 “是的” ，张劲自信地表示，
8、雪松资本在 5 年前就已经做好了战略布局，迎接新一轮的经济浪潮，他很有信心。 “2011 年下半年，基于地产供过于求的判断，我们决定完全退出建筑行业，收缩一般地产等各项业务，转型满足普通老百姓刚需的公益置业，同时探索性地介入物业管理等行业的兼并收购，以及开创性地布局其他产业。 ”事实证明，这一果敢的行动使张劲在地产产能过剩之前保有主动权和话语权。 张劲表示，近 5 年来，因时制宜、因地制宜、调整供给成了他的主要工作，也成就了今日雪松的辉煌。紧抓住产业用户的刚需，雪松资本不断转型调整结构，通过深耕有色金属、房地产、汽车销售等领域，取得了丰硕成果。这期间张劲所付出的巨大勇气与思索或许只有他自己知道
9、。 “目前房地产业务占集团业绩的比例仅为 10%。 ”张劲说。 “雪松做的更多的是，成功投资大宗商品闭环供应链服务的供通云平台、社区 O2O领域的领壹科技、汽车全服务链条的车前车后、PPP 模式下房地产领域的君华置地、金融投资领域的雪松金融、产业孵化领域的雪松投创等板块，致力为消费者提供高品质的产品与服务。 ”他如数家珍地阐述了雪松的产业板块。 “随着房地产市场迈入白银时代 ，需求端已经拒绝经适房、廉租房的粗制滥造，君华置地开始积极探索 PPP 模式，参与城市棚户区改造，致力满足绝大多数人有尊严及有品质的居住需要。 ” 张劲表示，对君华置地的定位是做“良心企业、温度工程” ，向满足普通老百姓刚
10、需的公益置业转型，促进社会、人文和谐。 “君华置地就是要做质量更好的保障房，我们希望能倒逼保障房、棚改房的供应商提升服务水平，为老百姓提供真正有价值的服务，促进行业良性发展。 ” 当问及“是否已付诸实施” ，张劲坦率地说：“南宁的首个安置项目已经启动，我们力争 3 年内成为中国第一大政府服务供应商。 ” “除了君华置地，雪松在其他产业板块还有什么规划？” “我们做供通云，就是发掘行业的痛点，中小企业融资难讲了几十年都没有解决，就是因为传统的银行无法做到重度垂直，而这恰恰是我们供应链管理的空间。 ” 张劲介绍称，供通云是大宗商品闭环供应链管理服务平台，致力做好大宗商品交易的金融属性，打通供应链各
11、个环节，服务实体经济，取得定价权。 “领壹科技则鼓励万众创业，整合社会资源，以业主为中心，推出的大白管家 ，在现有的物业生态中弥补了物业管理及物业服务之间的空隙，真正达到业主服务的闭环” ，在谈到社区 O2O 产业板块时，张劲说：“你会发现中国的业主与物业矛盾很多，投诉起来能超过 100 条，凭借传统物业是无法满足业主需求的， 大白管家会提升这个市场的服务，细致到可以帮用户买一包烟、一袋盐等。 ” 张劲自信地表示， “大白管家”的目标是，未来能覆盖 1 亿户家庭。 而“车前车后致力于以互联网为载体的后汽车全产业链服务，目标同样长远， “努力将河马车管家打造成中国汽车领域最大的保障服务平台，启动
12、 10 万亿的车后市场，为亿万车主的用车、养车、修车、买卖车等过程提供全年无忧的保障服务” 。 张劲表示，雪松系六大板块之所以都能够处在供给侧改革风口上，是因其一贯坚持的“价值创造”这一企业核心理念与供给侧改革核心点不谋而合。 价值创造是企业的核心灵魂 “以互联网企业为例，很多互联网企业只是一味地模仿互联网巨头，就像以前很多传统公司争先恐后地模仿世界 500 强。 ”谈及当下的互联网创业热潮，张劲的看法立场鲜明。 “前赴后继的互联网产品，存在严重的同质化、山寨化，互联网领域的产能过剩现象已经极为严重。创业者们在同一个战场恶性争夺有限的市场资源，同时借热度吸引投资，没有沉下来思考，给用户提供合适
13、的产品，找风投拿融资倒成了大家津津乐道的事。而资本界同样浮躁地追逐热钱、快钱，缺乏价值创造的长远理念指导。 ”张劲说，这样的创业至多是财富的转移或者掠夺，如果能切实解决行业存在的问题，满足各方利益，同时又能推动行业及社会发展，创业和投资才有价值。 因此，雪松资本每进入一个领域考察的标准是能否解决行业 bug，能否让需求方获得满足， “我们原则上不会投资很多公司，一旦投资就会从概念阶段开始，组织各种社会资源、经济资源，将项目孵化到发展壮大，进行全程的管控和培育，就像把一粒种子培养成参天大树” 。 张劲想用资本的力量为初创企业保驾护航，把它从“微小”演进成“伟大” ，想创造能对社会产生推动效应的价
14、值型公司，甚至想让它们“成为推动行业和社会的中坚力量” 。为此宏愿，雪松资本对于投资企业拥有绝对的控股权，因为这样“才有可能实现 100%的价值创造” 。 “我们既是投资家，也是企业家。企业家和商人的本质区别是，商人从事的是套利，但企业家通过商业行为本身创造新的价值。 ”张劲说。 面朝大海拥抱春天 在张劲看来，要推动雪松上述产业乃至社会各领域的价值创造，一是要注入金融血液，二是要企业家自觉担当自身使命。 “雪松金融和雪松投创是雪松资本在金融领域的重要两足，雪松金融运用互联网金融平台模式，引入 P2P、众筹等第三方支付金融服务。而雪松投创打造产品孵化平台，以资本孵化企业。目前，雪松资本已经开始孵
15、化旅游项目。 ”他判断中国资本市场将迎来几何级数的空前发展，政府会进一步开放资本市场，通过推出注册制，不断地扩容，鼓励居民投资，让资本市场能够起到疏导作用，让货币进入实体经济，尤其是创新型经济。 “我们将顺势而为，全面出击资本市场，孵化创新企业。 ” 大方向仍然是瞄准刚需， “国家在刺激消费，一旦小孩的教育和老人的医疗得到政府的保障，必然有大量的资金流入消费领域。基于这种考虑，我们把旅游作为公司未来的一个战略部署，目前已着手启动” 。按照他的计划，雪松的每个板块都要成为行业中具有代表性的公司，未来旗下最少有 5 家公司会在资本市场上市。 聊完雪松最烧脑的“战略部署” ，眼看访问接近尾声，张劲对
16、记者说要借机给那些在当前商业环境中叫苦连连的企业家“打气”：“从新中国成立以来，经济越是困难的时候，恰恰是民营经济发展最蓬勃的时候；经济越是好的时候，恰恰是国企发展最迅速的时候。目前经济低迷，政府又祭出进一步深化体制改革的信号，创新动力十足，意味着民营经济的春天又到来了。 ” “中央的顶层设计已经非常清晰，在力推大型国企进入改革深水区的同时，加大力度鼓励中小私人企业。 ”在张劲看来，现在正是大展拳脚、细致布局的关键时刻，要有耐心，有恒心，去等待属于自己的黄金收割期。 “并不是我一个人，有很多企业家的内心都是很激动的，因为市场环境空前地公平。 ”张劲判断，2015-2017 年，是中国经济最关键的 3 年，应该放开胸怀去迎接新的变化。关键在于是否有更多的民企能抛弃“资源为王”的抢钱模式，有更多有远见的企业家愿意挺身而出，勇当供应侧主力军，承担起将新思维、新技术、新产品“市场化”的使命。 “不管今年的股灾有多么的严重，我前所未有地看好现在的资本市场，因为中国需要资本市场的大力发展。巴菲特说从来没有人因为赌自己国家失败而赚钱的，我也相信中国的未来。 ”张劲最后笃定地说。
