1、中小企业财务管理存在的问题与对策【摘要】作为我国国民经济的重要组成部分，中小企业为我国的经济发展做出了巨大的贡献，为了大力促进中小企业的改革与长远发展，其财务管理上存在的问题与困境必须得到解决。这不仅仅需要中小企业内部就已出现的财务问题进行商讨解决，同时也是当前我国会计界值得深思的课题。本文将深度分析我国中小企业目前财务管理上存在的几点问题，并提出相应的对策。 【关键词】中小企业财务 财务管理 企业投资 经过长达 20 多年的发展，我国中小企业在经营业绩上取得相当瞩目的成绩，据相关数据显示，中小企业对 GDP 的贡献率高达 60%，税收占到全国的 50%，出口则突破 70%。不仅仅是经济方面，
2、在缓解国家就业压力方面，中小企业也表现突出。据统计，近几年来，中小企业提供约 80%的城镇就业岗位，成为吸纳社会劳动力的主要力量。但中小企业的生存与发展形势依然严峻，其中财力管理成为中小企业失败率高的主因。 一、中小企业财务管理现状分析 （一）财物管理模式僵化 中小企业最典型的管理形式是所有权与经营权的高度统一，企业的管理者和决策者往往就是投资者本人，且几乎不是财会人员出身，没有专业的财务管理知识和理念。在日常管理和经营中，缺乏全局性的财务意识，将财务管理与企业经营决策相结合，更多凭经验和感觉管理公司，最终导致公司管理混乱、财务账目不清、会计信息失真等。随着企业的发展，管理者无法对公司整体财务
3、状况有清晰、明确的把握，在进行决策计划时无法做出正确的判断和预测。 （二）资金严重不足 中小企业的投资规模小，来源多为亲朋好友的借款或银行的小型贷款，大多面临着融资困难的困境。由于资金严重不足带来的影响深远，包括技术水平的落后、产品宣传面不广等，在一定程度上影响了企业的公关形象，导致产品业绩不稳定、经营风险高、抵御风险能力差。 另一方面，我国金融机构对于中小企业贷款的政策优惠，专门为中小企业提供经营咨询和服务的公共管理部门和中介机构也不健全。银行贷款门槛高，中小企业又无法通过发行股票、债券、基金等方式来募集资金。筹资上的巨大困难，大大限制了中小企业的发展。 （三）投资决策缺乏科学性 领导者财务
4、管理观念的淡薄导致财会部门在中小企业内部中的地位往往不高，仅仅发挥了记录、整理账目信息的职能，无法参与到企业的各项大型决策中。缺乏了全面、专业的财务信息作为参考基础，领导者只能看到企业在短期内的利益，而忽视了企业或许存在的隐患和发展潜力，投资具有短视性和盲目性，而不以企业的长期发展为最终目标。 （四）财务管理水平低，财务人员综合素质差 中小企业大多由家族经营、好友合伙发展而来，领导者为了拥有企业的财产权，往往不愿选择公开招聘的方式引进专业的财会人员组成高水准的财务管理团队，内部也没有或无法设置内部审计部门。不少中小企业中的会计人员甚至未经过专业培训直接上岗，令企业内的财务管理彻底沦为记账的一种
5、手段，而未实现其管理和动态分析的职能。 二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 （一）领导者必须在观念和行动上重视财务管理 首先企业的领导者必须加强财务管理意识，充分认识到财务管理在企业经营和发展的重要作用，不仅仅是简单的记账工具，还是对企业经营状况和成果的检测标准，是监督企业内部各个部门是否正常运转的重要指标。 在清楚认识到财务管理的重要性后，中小企业的领导者应逐步提升财务部门在企业内部的地位，并让财务人员能够切实地参与到企业日常运营和制定决策中去，只有在观念和行动上重视财务管理，才能让公司有良好的发展。 （二）拓宽中小企业的融资渠道 针对中小企业资金不足、筹资困难的问题，可从三方面进行解
6、决。国家方面，尽快出台有利于中小企业发展的相关政策，类似成立中小企业基金来支持企业的发展。市场方面，建立起中小企业的信用担保体系，为企业的融资提供多样化的服务，旨在提供更多的融资机会和渠道，可以在一定程度上缓解中小企业融资难的困境。 中小企业自身则应该树立长远发展的目标，按期偿还贷款，努力提高生产技术和水平，增加企业的收益。也可以通过其他合法的集资募股等方式来缓解资金不足的难题。目前，中国证监会允许中小企业通过创业板块的方式融资，这会给许多中小企业解决资金问题一个借鉴。 （三）采用中、短期投资模式，加强对内投资项目 中小企业的领导者在投资过程中不应凭主观行事，着重短期收益，而应在投资前进行科学
7、的分析和可行性论证，采用中、短期的投资模式，不断优化改良投资方案，降低投资风险，不让有限的资金浪费，使企业陷入财务困难。 另外，中小企业的投资应主要放在对内投资项目上，比如新技术的开发；生产设备的更新；人力资本的引进和投资，尤其是对专业的技术人员与管理人员的吸纳；也可通过对内部员工进行业务培训来提高他们的技能。 （四）加强财会人员队伍的建设与培训 不少中小企业账目混乱的原因与财会人员的综合素质低下有关，所以建立一支专业、高效的财会队伍有利于增加中小企业的抗风险能力，让企业健康长远发展。财会人员必须持证上岗，在上岗后企业必须经常对财会人员进行考核和培训，提高他们的综合业务素质。 其次，建立科学有
8、效的财务管理制度，能够对中小企业在筹集、配置资金上，产品生产与开发上，决策风险的防患与处理上都能提供准确的依据，确保企业的生产经营方向正确。 总之，在当前的经济环境下，中小企业必须适应时代的要求，对传统经济基础上的管理模式加以改进，加强财务管理的观念，将其作为企业管理系统中的核心环节，切实将财务观念贯彻执行到日常经营中的各个层面，才能保证企业健康有序的发展。 市场经济为中小企业的发展带来了机会和希望，同时也让中小企业面临更为艰巨的挑战。未来中小企业若向知识经济时代迈进，则需要根据市场的变化与企业自身的发展需求，创新财务管理的具体内容，强化资金管理和控制，使财务管理能为中小企业的方展发挥重要作用。 参考文献： 1荆新，王化成，刘俊彦. 财务管理学M.中国人民大学出版社，1998.
