1、专注于熨烫领域的精致电器20 世纪 90 年代开始，慈溪小家电行业蓬勃发展，这一时期， “品牌化” 、 “平民化” 、 “世界工厂”理念让慈溪小家电企业纷纷投身成为国内外知名大牌的“贤内助” 。 卓力电器集团在 1993 年成立，从最初为国内外客户做 OEM 订单生产，到成长为全球熨烫领域产销量最大的制造企业，年生产熨烫产品突破3000 万台，在这个不断发展的过程中，卓力积累了技术研发实力和工业制造基础，尤其具备给国外一流品牌做 ODM 制造的能力。在企业自身实力基础上，2015 年卓力从世界回到中国，开始了第二次创业之路，致力于将高品质的产品和生活理念带给中国的消费家庭。可以说，目前我们正在
2、走一条企业转型升级之路，而这种战略正是基于对整个国内市场近年的深入研究。 高端消费群释放的商机信息 随着人们生活水平的逐渐提高，目前国内新兴产品越来越丰富。过去，国人为满足自身对产品品质或者高端购物的需要，往往转战国外市场购买心仪的产品。尤其是 2015 年年初媒体曝光的中国消费者赴日本购买各类家电产品，包括一些新兴智能化产品。其实在全球产业链一体化的背后，这些产品中的绝大多数来自国内的设计研发以及生产制造。以卓力为例，全球布局五大设计研发中心、每年投入千万元研发和技术经费，实现产品品质的严苛把控和产品研发的强大团队支持，也保证了国内国外产品品质的一致性。家电市场最具竞争力的核心之一是产品创新
3、，包括技术创新、工艺创新和设计创新。并且这种创新能够延续至工艺创造，即工人在生产加工过程中更方便、更利于标准化的实现，这些同样是做好产品品质的根本，是参与市场竞争的基础，以此保证产品能够更多更好的满足消费需求，跟上时代发展的脚步。 中国消费结构近两年的变化使更多注重品质，包括生活品质和产品品质消费群体的比例不断加大，中国家电市场也朝着产品品质化的方向发展，有更好的产品品质、更好的服务、更多创新的功能，这样的产品和品牌才能在市场中崛起。这也是卓力进军国内市场，为未来发展作出一系列动作和举措的原因所在。 精致电器的诠释和作为 除了上述原因之外，我们进军国内市场的信心还来自于二十多年的发展过程中所积
4、累的产品技术基础和专业人才储备。目前，我们已经具备足够的产品技术基础和人才储备。中国高端市场，必将是未来发展的商机和契机。高端、时尚、专业的品牌必然是满足高消费群体的三大要素，这三点充分诠释了“精致生活”的理念。 精致生活具体体现的落脚点无疑依然落在产品上，打造精致产品除了以技术作为支撑，尚需要在各类配件和产品细节上进行打磨，精工制造，是不断努力完善和改进的过程。目前，所有卓力均为增压产品，这种压力式产品的好处、或者与传统的电熨斗和挂烫机最大的区别在于带有 5pa 强劲蒸汽压力，一般来讲，家用轿车轮胎的压力释放在2.53pa，而相当于家用轿车两倍的压力瞬间释放，此作用下输出的的增压蒸汽能够实现
5、衣物的即熨即干。一般来讲普通挂烫机每分钟输出的蒸汽量为 2535g/分钟，稍大产品在 40g/分钟，卓力熨烫机的瞬间输出蒸汽量为 150g/分钟，长效输出为 90g/分钟。配合劲柔双档模式一键切换、360旋转调温等，与众多欧美时尚设计师成为了紧密的合作伙伴，为其提供专业的熨烫支持。 精工精于细节。这是很多高端产品与普通产品的区别之一，也是高端产品标注高价位的原因所在，对于制造企业来讲，原材料和零配件的应用是最大的成本。为了使产品与国际品质保持一致，投放国内市场的卓力产品也采用了原装进口零部件，实行海外直采，或进行筛选、或进行再加工，例如熨烫机的蒸汽管，来自意大利，采用全铜安全阀、发热体和腔体中
6、石墨质也来自意大利，尽管这样会延长产品的生产周期，但对细节的精益求精不仅带给消费者高端产品的品质，同时让设计人员和销售人员对产品充满自信，并将这种自信传递到零售终端，传递到消费层面，树立精致电器的品牌形象。 放眼于中国“智造”的未来 以高端、时尚、专业的品牌定位为出发点，我们提出“大师级熨烫”的产品口号，并将放眼于中国“智造”的未来。中国“智”造的未来，应该是坚定的走自主品牌创新发展之路，这种创新不仅体现在产品的精工制造，同时体现于品牌创新和渠道布局的整个营销体系当中。 目前国内销售通路布局离不开互联网，线上线下同步、协调发展是主线。在这个推进过程中，我们坚持双线同价。同时，线下渠道加强对高端
7、百货和高端消费人群集中场所的布局。未来，渠道布局一定是复合型的，而且随着产品线的不断发展，这种渠道或将更为交错，形成多元化、立体化的销售交织网，满足不同代理区域市场的渠道特征。 伴随市场的发展，卓力产品也将加速更新换代的进程。如果说渠道是多元化交错，那么从产品角度出发，我们推行单点制胜或者称之为聚焦营销。作为专业的熨烫品牌，持续发挥在熨烫领域的优势是单点制胜之道。目前，国内熨烫行业、或者说国内熨烫品牌的发展刚刚起步，在家电成熟类产品陷入竞争红海之际，开辟属于自己的商机蓝海市场，熨烫行业依然大有可为。所谓单点制胜一定要围绕自己的优势和强势做文章，并通过各种资源的聚焦将之持续放大，这种资源聚焦包括
8、产品聚焦、推广聚焦、品牌聚焦和代理商群体聚焦，专业和聚焦所产生的合力一定要大于分散性的资源投放，在专业领域里打造极致单品。 这种方式能够让我们迅速实现企业转型升级，加速进入中国市场，树立自主研发的优质国产品牌形象。同时在聚焦熨烫领域的同时，加速新品的上市速度，在熨烫行业进一步细分市场，推出更多的产品组合形式，以满足不同人群的消费和需求是卓力下一步的产品规划布局。 精准、精致、精品，是未来中国高端消费市场的发展趋势。中国家电行业除了主流的、成熟的和标准化的品类之外，还有很多具有潜力的细分领域，这些领域在传统市场当中往往游离于主流行业之外，属于小众化产品范畴。所以以目前的品牌和品类结构来看，尚未形成更为激烈的竞争。正是这种较为宽松的市场环境，促成了蓝海市场形成的可能。但今天的市场环境更为开放，消费者有了更多的信息获取方式，也就有了更多的购买渠道，专注于产品品质，将细分市场做专、做透，这片“蓝海”将充满商机。立足于中国熨烫领域，推陈出新，打造精致产品，不仅是卓力的企业愿景，也是中国“智”造品牌可参考的方向。
