1、管理人员测评结果分析1、测评时间：2015 年 11 月 10 日至 11 月 12 日。2、测评对象：中泰股份副主管以上人员。3、测评人数：中泰模具 64 人，科泰 4 人，信成 12 人，豪斯特 5 人，中泰股份职能 7 人，共 92人。4、测评内容：1、管理基础知识测评； 2、价值需求测评； 3、MBTI 职业性格测评；五、测评结果：1、管理基础知识测评（1）管理基础知识测评，合格为 56 人（得分大于或等于 60 分），合格率 65%，说明现有管理者对管理基础理念知识的掌握有所缺乏，不够全面与系统。（2）管理基础知识测评中，得最高分项有领导能力（31 人）、事务分析能力（32 人），占
2、比 71%，图表说明现有管理者在领导能力，事务分析能力，两方的理论知识丰富。（见图一）（3）管理基础知识测评中，得最低分项有目标管理（36 人）、管理思维（21 人）、团队管理（15 人），占总比 74%，图表说明现有管理者对目标管理，管理思维，团队管理这三方的知识可再加强。（见图二）（4）综合得高分项中的排名后三项中的，与得低分项中的排名前三项有重合项目，充分说明重合项 团队管理能力，管理思维能力，是现管理者欠缺比较严重的内容，也是未来理论课程开设的重点。2、价值需求测评（1）个人最高需求与最低需求测评：成就，健康，工作，研发，财务，是众多管理者的价值追求，后续可在成就，健康，工作，研发，财
3、务此 5 个方面并结合其他激励措施，有效激发管理人员的工作意愿与能力的提升。最高需求项 成就 健康 工作 研发 财富 权力 情感 享乐人数 47 20 16 16 13 9 8 1最低需求项 享乐 情感 研发 健康 权力 财富 工作人数 64 11 8 6 5 5 4（2）未来三年发展走势测评：65%的比例占全部人员半数以上是上山型（营销风格），依上山型的特征分析，现有管理者对未来三年是希望通过努力工作获得财富自由，此趋势是一个好的发展方向。（3）个人思维模式测评：68%的占比超半数以上是正面思考型，正面思考型的管理风格是职业化/制度化，充分说明现有管理人员的思维模式（正面思考型）是在一个符合
4、需求的模式 。（4）规范化管理测评：关系性管理占比 65%，原则性管理占比4%，依两者比较，坚持原则性的人过于稀少，管理缺少一定的严肃性与缺乏社会贡献思想、为他人工作动机。风格 特征 匹配工作风格上山型营销风格通过努力工作获得财富自由 能数据业绩量化风格的工作特征平路型管理领导风格通过团队管理获得事业成就 能带领团队进行工作或职能管理的工作特征下山型技术风格通过成长管理获得生活自由 能通过工作与生活平衡达到自由的工作特征思维模式 管理风格 特 征正面思考型 职业化/制度化 乐观在前，消极在后阳光，先看到事情好的一面，再看到不好的一面监督思考型 精细化/分工化 消极在前，乐观在后思维稳定，需要建
5、立信任感，具有监督气质正面进攻型 关系管理/激励/ 正面管理进攻性强，乐观，防守心弱企业主攻手，喜欢直接公关，对事情评价一般较高监督防守型 任务型/被激励型 认真，防守性强，监督能力强能看到不足之处，心细规范化管理 风格关系性管理 体察性强，生活工作者，为个人目标质量动机协调性管理 协调性强，平衡工作者，综合工作动机原则性管理 原则性强，社会工作者，为他人工作动机（5）岗位优势特征测评：排名前三的岗位优势有技术倾向型（28 人），生产倾向型（24 人），营销倾向型（13 人），其中技术倾向型与生产倾向型占总数 55%,这是制造行业应有的岗位优势需求。岗位优势特征 技术倾向型 生产倾向型 营销倾
6、向型 人力资源倾向型 客户服务倾向型 职能倾向型人数 28 24 13 10 6 6优势特征类型 研发战略习惯，技 术思维 理性程序习惯， 生产思维 成交习惯， 营销思维 人才管理习惯，人 资倾向 细致管理习惯，客 服倾向 事务流程习惯，职能倾向（6）现行状态测评：排名前 7 的如下表，此表可看出大家现阶均有一定的压力，但对工作的付出意愿与对工作技术发明创新能力并没有减少，大多数管理对现工作是比较努力的。现状态 行僧 自在 付出 发明 勇者 大家 冷漠人数 18 16 12 10 6 4 33、MBTI 职业性格测评（1）依性格类别占比前 3 看来，现有管理人员都属于务实，严肃，坦诚，且具有技
7、术与决策力的活动领导者。大数人担任管理岗位，从自身性格与管理岗位的需求，是较为合适与匹配。（2）其他性格类别较为分散，管理层的性格类别过于聚中，对管理沟通与管理配合间接性会存在一些协调，在后续管理人选中，可在性格类别上作适当的调整。6、结果应用：（1）通过管理基础知识理论测评，充分反应现有管理人员理念知识的不系统与全面，后续可通过开展读书分享，引进外部管理理念的教学，加强现有管理人员的管理理念。（2）从管理基础测评及价值需求测评，现有管理者的管理思维与团队管理能力是需进一步加强与提升，后续可在 2016 年实施教练技术，管理人员拓展，及引进一至二门管理思维理念的课程，来逐步提升团队管理能力与管
8、理思维。性格类别 类型说明ESTJ1.务实、真实、事实倾向，具企业或技术天份。2.不喜欢抽象理论；最喜欢学习可立即运用事理。3.喜好组织与管理活动且专注以最有效率方式行事以达致成效。4.具决断力、关注细节且很快作出决策优秀行政者。5.会忽略他人感受。6.喜作领导者或企业主管。ISTJ1.严肃、安静、藉由集中心 志与全力投入、及可被信赖获致成功。2.行事务实、有序、实际 、 逻辑、真实及可信赖3.十分留意且乐于任何事（工作、居家、生活均有良好组织及有序。4.负责任。5.照设定成效来作出决策且不畏阻挠与闲言会坚定为之。6.重视传统与忠诚。7.传统性的思考者或经理。ENTJ1.坦诚、具决策力的活动领导者。2.长于发展与实施广泛的系统以解决组织的问题。3.专精于具内涵与智能的谈话如对公众演讲。4.乐于经常吸收新知且能广开信息管道。5.易生过度自信，会强于表达自已创见。6.喜于长程策划及目标设定
