1、http:/ Page1 / 22 版权所有，侵权必究问题分析与解决及实战特训营目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 22 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：袁军 课程价格： 课程编号：2928312.2 培训受众企业中层管理人员（高层管理人员能够全程参加培训，培训落
2、地效果为最佳）企业基层骨干人员（基层管理骨干须具备本企业或本行业两年以上工作经验）2.3 课程收益掌握技术：帮助学员快速掌握问题解决的技术与工具找准问题：找准问题解决的关键难点与障碍问题解决：运用问题解决技术有效解决部分实战中的难题生成成果：现场生成共识的关键问题库、部分问题解决方案、部分行动计划等成果快速提升：快速提升学员的系统解决问题的能力，把培训迅速转换成企业的业绩2.4 课程大纲http:/ Page3 / 22 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 22 版权所有，侵权必究http:/ Page5 / 22 版权所有，侵权必究http:/ Page6 / 22 版权所有，侵
3、权必究【培训课题】 问题分析与解决及实战特训营【特别提示】问题分析与解决的能力是衡量管理人员能力高低的重要标准管理人员不能有效解决问题，关键的障碍在于他们没有掌握行之有效的、实战的问题解决工具充分运用问题解决的实战理论结合讲师多年的实战管理的实践运用，打造出的实战的、傻瓜式的问题分析与解决工具，帮助学员快速掌握并有效运用于实际工作【培训目标】掌握技术：帮助学员快速掌握问题解决的技术与工具找准问题：找准问题解决的http:/ Page7 / 22 版权所有，侵权必究关键难点与障碍问题解决：运用问题解决技术有效解决部分实战中的难题生成成果：现场生成共识的关键问题库、部分问题解决方案、部分行动计划等
4、成果快速提升：快速提升学员的系统解决问题的能力，把培训迅速转换成企业的业绩【培训方式】公开课（课程讲授模式 1 天；特训营模式 23 天）内训（课程讲授模式 1 天；特训营模式 23 天） 【培训对象】企业中层管理人员（高层管理人员能够全程参加培训，培训落地效果为最佳）企业基层骨干人员（基层管理骨干须具备本企业或本行业两年以上工作经验） 【培训讲师】袁军精益管理与绩效改进实战讲师与资深教练【培训模式】从实操演练到现场成果：实战理论讲授实战案例剖析实战研讨演练实际问题解决重要课题转换从课题转换到持续辅导（时间另行安排，费用另计）：建立课题库创建课题改进组持续跟踪辅导【培训特色】三“从” 四“得”
5、两“快”从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益） 【培训课时】两天两晚或三天（系统实战版）：系统实战理论系统实战演练系统关键成果系统课题转换两 天（精华实战版）：精华实战理论精华实战演练精华关键成果少量课题转换一 天（精华讲授版）：精华的实战理论少量的实战演练微量关键成果说明：白天的课时安排：6 小时/天；晚上的课时安排：2.5 小时/ 晚【培训要求】人员以小组为单位展开项目培训与实战研讨演练效果为最佳每个小组人员数量810 人为最佳小组人员由来自一个部门或者职能相近的部门管理人员
6、构成为最佳每个小组配备能够熟练操作办公软件的人员一名及笔记本电脑一台效果最佳所有参训人员全程参加效果最佳【培训教具】纸张：A1 大白纸（每个小组每http:/ Page8 / 22 版权所有，侵权必究天用量 4 张）及 A4 纸两包笔：红、蓝两色白板笔（每个小组 6 支）及圆珠笔若干支方便贴：76*100mm 黄色、红色办公方便贴（每个小组 2 袋）胶泥：办公橡皮泥胶（每个小组 1 包）条幅：悬挂印有培训主题的条幅三角桌牌：印有学员名字的桌牌其他：投影仪、无线话题（两支） 、音频线、白板、白板笔（两色各 3 支） 【培训大纲】 问题分析与解决及实战特训营两天两晚或三天（系统实战版）模块一 问题
7、无法有效解决的根本原因引导案例什么是组织真正的问题问题分析解决的重要性问题的定义区分症状、原因、问题组织快速成长的奥秘组织成长的障碍管理层级与关键任务问题解决的重要意义问题解决的四大前提别人的问题演绎的问题现在的问题笼统的问题建立问题解决的机制为什么问题总是解决不完系统解决问题的前沿技术绩效改进技术的十大原则绩效改进技术的实战地图问题解决的研讨规则实战研讨演练的点评与课程重点回顾实战研讨与演练：实际工作中，问题解决的障碍有那些？把 12 个别人的问题转换成自己的问题把 12 个演绎的问题转换成事实的描述现场成果：无课题转换：无模块二 界定问题比解决问题更重要引导案例问题解决目的是组织目标达成锁
8、定组织目标达成的关键要素目标与问题解决的关系从目标到关键要素分析从关键要素到问题聚焦的工具问题为什么此起彼伏解决不完准确界定问题比解决问题更重要正确聚焦问题是问题解决的关键运用三轮矩阵准确界定问题运用聚焦工具准确聚焦问题准确聚焦的问题才能根本解决实战研讨演练与点评及课程重点回顾实战研讨与演练：问题为什么此起彼伏总是解决不完研讨并共识目标与问题解决的关系运用三轮矩阵、聚焦工具准确界定与聚焦 23 个关键问题现场成果：23 个聚焦的关键问题课题转换：把其他关键问题的聚焦转换成课题确定问题解决的责任人、督导人、计划完成时间模块三 关键动http:/ Page9 / 22 版权所有，侵权必究作管理根本
9、解决问题引导案例关键问题解决的团队与程序关键问题解决团队的搭建关键问题解决程序的编制找到关键问题的最佳解决方案问题解决策略产生的工具资源配置与问题解决方案解决方案评估与决策工具把问题解决方案进行动作转换动作转换工具保障问题解决实施动作转换过程也是问题解决过程关键动作提取与管理的决定作用行动计划确保问题根本解决为什么计划总是没有变化快怎样的计划才是有效的计划解决方案转换成明确的动作明确动作的责任人与督导人计划的关键节点与输出成果制定可持续追踪的行动计划关键动作管理根本解决问题行动计划的持续跟踪管理行动计划的关键节点把控行动计划的输出成果评估行动计划的系统调整修订问题解决成果标准化管理实战研讨演练
10、与点评及课程重点回顾实战研讨与演练：对 23 个关键问题研讨共识的解决方案对 23 个关键问题进行解决方案的评估与决策对 23 个关键问题研讨并制定行动计划表现场成果：23 个关键问题共识的解决方案 23 个关键问题解决方案的评估结论 23 个关键问题共识的行动计划表课题转换：把其他关键问题的解决方案/方案评估/行动计划转换成课题确定问题解决的责任人、督导人、计划完成时间http:/ Page10 / 22 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）袁军 常驻地 南京市 性别 男价格 17000 编号 543427擅长类别 领导力，擅长行业 能源化工，汽车机械制造，食品餐饮，擅长方向 精益管理落地,组织执行力,绩效瓶颈突破,金牌班组长擅长课程1、金牌班组长实战管理技能快速提升及实战特训营 2、可持续的组织执行力打造及实战特训营 3、精益（精细化）管理实战落地 及特训营4、MTP 中层管理技能提升培训 5、中小企业快速成长之道及实战特训营讲师简介
