1、10 月生产部月度工作总结一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成 XX 年年 3 月至20xx 年 5 月的工序综合单元数的核查。三、本月存在的问题：1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。3、管理的持续改进进展很难
2、，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。四、本月工作心得：由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成 XX 年年 3 月至 20xx 年5 月的工序综合单元数的核查有所收获：1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成 155 台 370 单元;在除去异常因素下每日可完成 19 单元，每月可完成400 单元;每日可完成开关 8 台，每月可完成开关 174 台2、气箱焊接岗位每人每月完成 166 台 347 单元;在除去异常因素下每日可完成 12.85 单元，每月可完成279.53
3、 单元;每日可完成开关 6.15 台，每月可完成开关 133.72台。3、双通安装岗位每人每月完成 195 台 372 单元;在除去异常因素下每日可完成 13.17 单元，每月可完成286.41 单元;每日可完成开关 6.84 台，每月可完成开关 148.82台。4、气箱装配岗位每人每月完成 107 台 210 单元;在除去异常因素下每日可完成 7.71 单元，每月可完成167.79 单元;每日可完成开关 5.00 台，每月可完成开关 108.75台。5、检漏充气岗位每人每月完成 107 台 386 单元;在除去异常因素下每日可完成 12.02 单元，每月可完成261.34 单元;每日可完成开
4、关 5.76 台，每月可完成开关 125.25台。6、开关总装岗位每人每月完成 78 台 191 单元在除去异常因素下每日可完成 6.37 单元，每月可完成138.48 单元;每日可完成开关 2.76 台，每月可完成开关 59.97 台。7、另外 XX 年年 3 月份至 20xx 年 5 月份电器高压工序综合单元数：7-1 气箱后封板每月可完成 170 台 407 单元;7-2 气箱焊接每月可完成 263 台 551 单元;7-3 双通安装每月可完成 195 台 429 单元;7-4 气箱装配每月可完成 200 台 423 单元;7-5 检漏充气每月可完成 195 台 406 单元;7-6 开关总装每月可完成 199.5 台 452.5 单元;(本表可做基础定额)五、本月建议1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析;2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程;3、根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程;六、20xx 年 07 月份工作计划1、参加 smc 盘点及基础数据的核检;2、加强对电器数控数据的收集和核对。3、加强对低压组装数据的分析和核对。4、根据根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程;5、完成公司交办的其他任务：。
