1、1按“片”出版的电子书服务平台：Slicebooks成立于 2010 年，由厄利艾克塞斯公司（EarlyAccess）所有，总部设在美国科罗拉多州的 Slicebooks 是“按章节出售”理念的先行者和成功代表。 热词：电子书 碎片化 Slicebooks 在音乐市场，消费者可以下载歌曲或专辑;而在电子书市场，消费者为何不能按章节购买使用电子书呢？这是司来思图书公司（Slicebooks）的创始人、首席执行官吉尔?托米奇（Jill Tomich）几年前提出的问题，他由此提出“电子书按章节出售”的理念：将文本切碎，以便用户自由选择所需内容。 1.Slicebooks 概况 面对日益减少的销售渠道
2、和极速膨胀的云出版环境，电子书的销售和发现越发具有挑战性。成立于 2010 年，由厄利艾克塞斯公司（EarlyAccess）所有，总部设在美国科罗拉多州的 Slicebooks 是“按章节出售”理念的先行者和成功代表。它提供电子书全本或章节的销售平台，同时为出版商提供自定义出版服务。在 Slicebooks 平台上，出版商将电子书、期刊或其他数字内容资源切碎重组，形成完整的新目录，并建立直接面向消费者（Direct-to-Consumer，D2C）的销售渠道。此举无疑是双赢的，既能帮助出版商重新调整内容，提高内容的可发现性，增强长尾效应，实现章节的货币化变现潜力;又能为读者提供更多、更便2捷和
3、更实惠的选择。罗曼和利特尔菲尔德出版公司的副总裁罗恩?鲍沃斯（Ron Powers）说：“Slicebooks 为我们提供了一个新的创新机会，我们将重新定义和利用销售渠道。 ” Slicebooks 是一家小型私人企业，有不到 50 名员工。这些员工大多曾在奥莱利媒体公司（OReilly Media） 、皮尔森公司（Pearson Plc） 、曼宁公司（Manning Publications Co.）等工作过，拥有丰富的技术背景和市场经验。公司前身是电子书派（eBookPie） ，一个拥有 30 万册电子书的网络零售平台;2011 年正式命名为 Slicebooks。公司业务也自此发生转型不
4、再销售所有电子书，而专注于电子书的章节再利用和销售。 按业务曲线划分，Slicebooks 的发展经历了三个阶段。第一阶段是始于 2011 年的 Slicebooks 内容管理服务阶段，当时不少出版商因为转换数字出版物资源而不堪重负，提供“切片”的技术服务便应运而生，该服务使出版商轻松、快速地生成一节、一章或数章电子书内容。第二阶段是 Slicebooks 商店阶段。原来的销售渠道不利于新产品的发现，出版商使用前述内容管理服务生成新的内容产品，并在此基础上建立了新型的零售模式。此外，还开发 Slicebooks 版应用程序，任何网站或者出版商都可以拥有自己的 Slicebooks 版网上书店。
5、第三阶段是开拓移动市场阶段，Slicebooks 力图打造“出版界的爱本卜（Airbnb，美国一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站，被称为“租房界的ebay”） ”，这是一种营销与即时支付相结合的商业模式，消费者发现想要的内容后就可以使用移动支付购买。 3经过近几年的发展，Slicebooks 目前已取得不俗的成绩：提供 10 万个章节内容出售，成为全球最大的电子书章节销售、出版商之一。超过300 家出版商使用“切片”服务，其中包括爱思唯尔、环球皮科特出版社（Globe Pequot Press，GPP） 、孤星出版社（Lonely Planet）等著名出版商。 2.自定义出版服务
6、 Slicebooks 自定义出版服务的操作十分便捷，只需短短几分钟就能在 Slicebooks 网站完成。出版商将电子书切碎，根据内容长短进行切片，再上传网络商店即可。出版商还能编辑基于在线信息交换（Online Information exchange，ONIX）的元数据，这就增强了出版商对内容的控制。使用切片和重组工具无需任何费用，但发布和下载其成品是需要付费的。Slicebooks 提供两种定价模式：一种是批量折扣模式，适用于出版商自己发行;另一种是无费用模式，适用于出版商通过 Slicebooks商店发行，Slicebooks 抽取零售价的 30%作为佣金。 Slicebooks 的
7、突破性发展是 Remix 服务，它是全球首个电子书重组应用。使用 Remix 服务，消费者可以从任何电子书选取所需章节进行下载，生成自己的个性化电子书。该应用在 2011 年法兰克福书展上早已展示，测试版亮相于 2012 年美国书展，吸引了不少出版商的眼球，目前正在申请“软件即服务” （Software-as-a-Service，SaaS）专利。Remix 服务最初定位在供出版商使用，2012 年将用户群扩大了：任何出版商、作者、博客使用者或其他网站都可以嵌入电子书重组程序。教师能及时创建课程包，旅行者能定制所需的旅行指南，程序员只选用得上的教程。4像音乐消费者一样，Slicebooks 的用
8、户将体会更多的灵活性。 3.iTunes 式销售商店 所谓 iTunes 式指单曲销售模式，即消费者每次购买一首歌曲，即买即付费的方式。Slicebooks 商店则提供按电子书章节销售的产品。在该商店，数字内容不再局限于一本完整的电子书，电子书是可以切分为碎片销售的，更精准的内容和更低廉的价格对消费者是福音。例如，一个旅游者想阅读法国绿色指南的某一章，全书要花费 14.99 美元，而在 Slicebooks 商店仅需 1.99 美元便可买到他感兴趣的科西嘉章节，何乐不为呢？同时，互联网的云存储量也保证数以万计的内容切片得以存储并呈现。 Slicebooks 商店主要提供非虚构类电子书，涵盖计算
9、机、心理学、商务与经济、旅游、教育、艺术、社会科学等各个领域。当然也有虚构类电子书，不过只占极少部分，如 2012 年诺贝尔文学奖获得者莫言的短篇小说就分篇出售。作为聚合类网站，Slicebooks 专注于特定类别的内容，吉尔?托米奇称，旅游、培训、教育、商务、医疗和宗教是用户关注的热点。为更好地满足需求，Slicebooks 积极扩大与分销商的合作，如英格拉姆核心资源（CoreSource）数字资产管理平台上的内容就能直接切片并上传。这是个无缝连接过程，无需新的集成。 Slicebooks出售的电子书或章节定价不等，价格十分低廉，从 0.99 美元至 7.99 美元。用户可以按作者或出版商进
10、行检索，同时提供语义搜索。用户在购买前还可浏览切片的前几页内容。目前它支持 PDF、ePub2.0、ePub2.0格式的文件。 5众所周知，互联网充斥大量内容，其中许多内容的质量往往令人怀疑。当消费者面对无数碎片化内容，他们通常倾向选择免费的资源。那内容的质量管理便成了 Slicebooks 的重中之重。托米奇表示，声望卓著的传统出版商加盟能提供质量信得过的内容，这也表明 Slicebooks 正在朝正确的方向前进。 4.“情景内容”项目 Slicebooks 在桌面互联网市场发展得如火如荼之余，也盯准了移动互联网市场这块大蛋糕，雄心勃勃地欲推出其杀手级应用“情景内容”项目。这是它正在搭建的自
11、定义分销平台和合作营销平台（出版商的分销渠道） ，旨在帮助出版商在准确的时间、地点把内容直接推给消费者，而消费者一旦产生需要就会立即购买。出版商进行内容切割，再自动生成包含特定内容的快速矩阵二维条码（Quick Response，QR 码）分发到任何物理空间地面零售店、博物馆、出租车后座、机场大门等。消费者通过终端设备扫描 QR 码，便可购买阅读。 “无需查找、无需浏览，只是一个瞬间的购买冲动，这就是发现力”“情景内容”项目使得Slicebooks 倡导的“处处是书店”理念得以实现。 伴随着电子书市场的逐步稳定化，数字出版要取得发展，势必应以更丰富多样的内容模式和商业模式为基础，而同一商业模式
12、也存在诸多竞争者。实际上，按章节出版（e-singles）早在 2012 年就出现了井喷现象，并不是 Slicebooks 独有的。电子书市场的领头羊亚马逊早于 2009年就推出 Kindle Singles 服务，提供字数在 1 万-3 万字的出版物，目前它在该领域依然处于霸主地位。苹果商店也提供电子书部分内容的单6独销售。此外，数字出版平台贝莱棱（Byliner）网站可以根据用户目前拥有的阅读时间，来推荐可以在这个时间长度内阅读完的文章或书籍。半线性公司的三维卡片式图书 Citia 摆脱传统的线性阅读模式，将每本书的观点浓缩成一张张卡片形式。德国裴珀西公司（PaperC）推出专业和技术书籍平台，用户可在限定时间内免费阅读图书，然后以付费方式下载所需页码。每一家公司的利基市场不同，发展也各有千秋。在快速变化的数字环境中，Slicebooks 的生态圈是否能健康快速发展仍需时间检验。
