1、1百校落成 不忘初心2016 年 5 月 6 日，上海梅赛德斯奔驰文化中心星光闪耀、座无虚席，宝健 20 周年公益感恩大会暨第 100 所宝健希望小学捐赠仪式在此盛大启幕，大会以“筑梦?启航”为主题。中国青少年发展基金会常务副秘书长杨晓禹，京企惠师助教基金会理事长李方，宝健（中国）有限公司（以下简称宝健）总裁李道和全场宝健经销商及各界媒体共同见证了这一难忘时刻。 宝健 20 周年公益感恩大会的举办不仅是为了纪念宝健的 20 岁生日，更是对所有宝健人 20 年来在公益路上“持之以恒、为爱永续”这一善举的肯定。大会盛况空前，每个环节都经过精雕细琢，舞台动感时尚，内容精彩纷呈。 大会回顾了宝健 20
2、 年的成长历程，宝健总裁李道致辞时表示：“宝健在运营伊始，就将打造专业健康第一品牌作为企业的发展目标，20 年来，宝健一步一个脚印，依靠中国政府为企业提供公开、公平、公正的平台获得稳健发展，现已成为国家级高新技术企业，为数千万国人的健康提供有力保障。此次大会的主题是筑梦?启航 ，这意味着未来20 年，宝健将不忘初心，一如既往地以工匠精神为国人的健康护航，以健康中国人为己任，为中国梦的早日实现不断努力！” 宝健人的“希望工程” 本次大会隆重举行了第 99 所、第 100 所宝健希望小学授牌仪式。一2直躬身于公益事业的歌唱艺术家蔡国庆亲自主持本次捐赠仪式。他说：“宝健一周年庆典的时候，我当时也在现
3、场。20 年来，我见证了宝健不断发展壮大，也见证了宝健对公益的执着。最让我感动的是宝健人对公益的深刻理解与行动。一个人或一个企业做一次公益很容易，但是这么多年来一直坚持做公益，而且能够带动越来越多的人一起做公益是非常不容易的。这真的让我很感动。 ” 诚如蔡国庆所言，宝健的公益事业与健康事业同时起步，1997 年便在河北张家口捐建了第一所希望小学。并承诺，今后每年至少捐建一所希望小学。 一句承诺，终生追求。为了持续稳健地进行公益事业，2004 年，宝健与中国青少年发展基金会共同创办了行业内首家公益基金宝健自主基金，并创新性地提出“3 个 1%”的公益理念：至少将公司应纳税所得额的 1%，代理商自
4、愿捐赠出个人收入的 1%，员工自愿捐赠出个人收入的 1%，投入宝健自主基金持续开展公益事业。在 2013 年，宝健开启以代理商名义捐建希望小学的新模式，创行业范本。发展至今，已拥有超过10 万名 1%爱心志愿者，100 所宝健希望小学以及农民工子弟学校遍布全国各地，帮助 12 万孩子获得了公平受教育的机会。 捐资助学，古今中外的企业都曾有过这样的义举。而宝健，用责任心给自己加压，赋予了公益事业长久的理念。与一些企业捐助行为的随机性和不成系统相比，这种把捐资助学常效化、制度化的做法，也是宝健一贯所秉承的“责任心”的体现。 “用责任心给自己加压”又是出于怎样的考虑呢？宝健总裁李道认3为：一方面，系
5、统、长效的捐助，对于被捐助者而言，效果会更显著，就像一粒孕育生命的种子，精心呵护结出果实的机率远远大于随意播撒；同时，能够使公司逐渐形成一种公益价值观和文化，一旦这种文化形成，它所影响的不仅仅是企业本身，而且会影响身边的亲朋好友乃至社会。这也是宝健的核心价值观“掌握自主，分享关爱”与公益事业具有一脉相承的精神内核。 李道进一步解释说：投身公益事业如果只是公司单纯的企业行为，那么员工的公益责任感、使命感就不会特别深刻，也得不到充分的体现，而通过公司、员工、经销商三方合力运作的方式，可以使每一位参与公益事业的人感受到自己切切实实地在为祖国的公益事业出力，这样，宝健 “掌握自主，分享关爱”的核心价值
6、观也会通过员工、员工家属、经销商、终端客户传递到社会的每一个角落，从而影响和带动更多的人参与到祖国的公益事业中来。 如果说 100 所希望小学是宝健为过去 20 年公益事业交上的圆满答卷，那么宝健公益基金会的成立则标志着宝健公益未来全新篇章的开始。 由宝健独立运作的公益基金会也在本次感恩大会上正式成立。宝健公益基金会理事长邱沛宁表示，未来 5 年，宝健将再捐助 1 亿元发展公益事业，除了继续支持希望工程，宝健还将开展帮扶弱势群体、资助贫困教师及在校大学生、救助因遭遇各种灾害而陷入生活困境的民众等更多的公益新项目。 作为北京第一家直销企业，20 年来，宝健不仅心系教育事业，在发生重大灾害时，总是
7、第一时间伸出援手。1998 年洪灾、2003 年非典、42008 年汶川地震、2010 年青海地震、2013 年雅安地震到处都有宝健人的身影，宝健人捐款捐物，帮助受灾地区的同胞重建家园。宝健人还将爱心传递到世界，在印尼海啸时，为泰国捐款，用于灾后重建工作。截止目前，宝健已为各项抗震救灾和慈善项目累计捐赠近 2 亿元，公益捐赠与营业额占比位居行业前列。 直企的“公益样本” 事实上，虽然企业的公益事业在中国已经发展多年，但目前我国的公益事业缺乏制度化、规范化，运作方法上缺少计划性和统筹研究，这使人们对公益事业的认知程度较低，也使得众多企业的公益行为显得比较偶然和孤立。普遍存在的情况是，企业对公益事
8、业的项目遴选、效果评估等方面缺乏成熟的运作经验，与西方发展多年的做法相比，大部分企业的公益活动没有延续性和长期目标的制定，流于形式，缺乏实效；而宝健的公益事业，20 年来一直努力做到专业，目标明确、资源投入和管理框架相对规范，已经成为直销企业的“公益样本” 。 宝健公益活动的开展首先以系统性取代零散性。 “3 个 1%”理念和固定支出计划，都使得捐赠不再成为零散的举动。同时，公司、经销商和宝健员工三方面投入其中，使公益活动成为“分享关爱”的最佳诠释。 其次，有明确的、长时期的受助对象。长期以来，宝健把中国未来一代当成最重要的援助对象，把贫困儿童的基础教育、青年创业当成最重要的公益事业来做。20
9、 年捐建 100 所希望小学和农民工子弟学校，充分说明在宝健心目中孩子的地位。而宝健针对青年创业的“大手笔”也显示出了“持久性” 。宝健公司每年投入资金 500 万元，参与协助国家创5造更多创业、就业机会，并将于 10 年内陆续投入 5000 万元人民币，帮助 3000 多名有志青年实现自主创业的梦想，为中国青年提供就业机会超过 10 万个。 第三，公益并非只是简单的物款捐助。以教育公益事业为例，宝健推出青少年扶持计划，让受助孩子在享受教育公平的同时，获得同龄人应有的健康、快乐生活；“授人以鱼不如授之以渔” ，使孩子从企业的公益举动中学到责任心、自信心、自强不息的精神，远比简单的捐助更有意义。
10、 “公益事业也是一门专业，同样需要用心 ，才能做到更好。仅有一颗善心或是只有钱的投入是不够的。 ”李道如是说道。的确，宝健对公益事业“用心、专业、长效“的运作方式，值得其他企业借鉴。这也将更大程度地提升中国企业在慈善事业上所获得的良好社会效益，让更多的人实实在在地受益。 宝健的公益成果充分诠释了宝健是一家有爱心、值得信赖和值得长期休戚与共的创业伙伴。这一切，从那些和宝健长期相伴的经销商身上得到了印证。许多经销商认为，在中国找到可以快速致富的合作伙伴并非难事，但是想找到一家像宝健这样可以与之肝胆相照、无论顺境逆境都不离不弃、视经销商如家人的伙伴却很难，公司在制定任何政策和策略的时候不是先想到公司可以获取多大利润，而是首先想到能为社会创造多大价值、对经销商的经营有多大的提高和改善。 “投我以木桃，报之以琼瑶” ，经销商也更加紧密地追随宝健，对宝健一贯遵从的“为社会做善事，替国家解忧愁”的善举非常认同，并用6自己的实际行动和宝健一起去实践“爱心承诺” 。 黄永建
