1、1财务管理与企业可持续发展建设关系探讨摘要：可持续发展观的概念自从一九七二年在斯德哥尔摩举行的联合国人类环境研讨会上首次提出，就受到了社会各界广大人士的高度重视。在市场经济高速发展的今天，企业之间的竞争相当激烈，企业如何能在未来的发展上走上可持续发展路线，已经成为企业管理者关注的焦点。而企业的财务管理在企业的整个管理体系中，充当着相当重要的角色。为此，就企业财务管理与企业可持续发展建设之间的关系，根据自身的经验进行简要的阐述。 关键词：企业；财务管理；可持续发展；关系 中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：16723198（2015）26015901 1 探析企业财务管理 企业的财务管
2、理，就是企业管理者按照企业运作的发展目标，根据企业自身财务情况而对于企业自身实施财务管理的具体行为，合理、科学的分配企业运作中的各种资金，包括企业自身的资本购置，即我们通常所说的投资，包括企业自身的资本融通，即我们通常所说的筹资，还包括企业自身的现今流动等等，财务管理的主要目的就是合理、科学的分配、管理企业自身的各种资金。它在整个企业管理工作中，占有重要的位置，是企业运作的关键所在。就我国各种企业的运作管理现状来看，每个企业的财务管理的直接目的，都有企业的鲜明特征，通过对有的企2业生命周期的长短情况的分析，我们就能够知道这个企业的财务管理特征，大致就可以掌握它的财务管理模式，有时候根据企业具体
3、规模的大小，我们也可以做出相应的判断。一个企业的财务管理特征不渗透在企业的各个管理因素中，比如企业自身的经营方式，企业自身的生产规模已经企业的性质等等。随着我国社会不断发展，经济体制也在不断完善，因此企业的管理制定也在不断完善，就财务管理这个企业管理项目中的“重头戏”而言，管理理论知识也在不断的丰富中。而企业财务管理的直接目的就是为企业管理者，取得最大的经济利益，实现企业老板，企业发展以及企业员工的利益最大化。 2 解读可持续发展 最先提出可持续发展的这个概念是在一九七二年的时候，是在斯德哥尔摩举行的联合国人类环境研讨会上。可持续发展的内涵主要体现在“发展”上，这里不单单只经济的发展、科技的发
4、展、社会的发展，还包括了人与自然的核心发展，在不破坏环境的前提下，进行发展。从可持续发展提出开始，就一直深受社会各界人士的高度重视，各个企业，行业都在努力探求实现可持续发展的有效途径。而在企业管理中的可持续发展是指企业自身发展的过程中，要重视企业的内部经营模式、管理理念以及管理手段的发展，同时要关注市场经济的发展趋势，探析市场未来发展的环境，再结合自己的管理、发展现状，内部管理发展的结构特点，从而采取相应的管理制度、方法，作出相应的调整，通过科学的、全面的、合理的途径促使企业不断发展进步。 企业的可持续发展是一个非常复杂的话题，包含了许多方面的内容，3比如企业的管理制定，企业的管理方法、企业的
5、管理模式以及管理理念等等。而企业的财务管理在企业的整个管理过程中，都有举足轻重的地位，如何在财务管理中体现企业的可持续发展观念是每个企业管理者都一直在探索的问题。 3 浅析企业财务管理与企业可持续发展建设的关系 在世界经济高速发展的大背景下，各企业面对着激烈的社会经济竞争形势，为了未来的发展，企业就不得不采取相应的措施走可持续发展路线，因此，如何走可持续路线，促进企业可持续发展就成为广大企业管理者的首要任务。 首先，财务管理成为一个企业文化的重要组成部分与深刻表现。在如今这个社会里，任何一个企业有有着它自身的文化理念和营销方式。自我推销能力和创新观念会为企业带来多方面的益处，这也反映在日常生活
6、里的细节中。不同类型的企业都有着不一样的企业文化，不同的企业文化也就造就了高低不等的企业，这其中受到中国传统文化的熏陶与感染。由于财务都需要人操控和整理，所以也受到人们各种心理情感观念的影响。企业的管理者、决策者在平时都应该有发散性思维，从多角度来看待企业的发展，努力认真的学习来自各方面的知识与文化，提高自身水平。 其次，企业的财务管理极大的推动了企业可持续发展的进程。在传统观念中，经营文化深入人心，管理资本并不需要受到关注，从资产角度出发就可以更好的管理财务。由于保守的思想观念的根深蒂固，资金的积累往往需要历经很长一段时间，企业的生产链也处于停滞状态，经4营就会出现难以想象的阻碍，企业也就无
7、法发展下去了。在生活中，选择这一关也是至关重要的。当然，财务管理目标的选择也是如此，当今迅速发展的经济带来了很多机遇和挑战，企业的内部结构以及社会中整个企业链都发生了巨大的改变，从传统意义上的“企业的最大受益者是股东”变成时代影响下的“最大限度的创造企业价值” 。之前的财务目标已经不能再现代社会中适用了，如果目标仅仅是为了增长股东的财富而没有把其他相关的利益主体纳入范围内，一定会挫败大部分人的积极性，矛盾也会逐步升级，企业也会受到不同程度的损害。就好像我们经常会看到的木桶案例，我们把每块木板分别属于股东、员工、政府等，你必须保证每类人都能得到该有的利益，才能保证企业网良性发展。企业的发展目标已
8、经确定之后，管理者必须得眼观四面耳听八方，根据现世环境，不断的变化目标以适应企业的最好发展。财务活动的涵盖面很广，包括资金的运转以及分配资金等多方面的活动，现代企业在收纳资金、融资的方式上也是富于变化的。在选择经营以及营销方式上应形成与之相匹配的企业资本结构。在不同的结构下形成不同的管理机制。在企业的运行过程中，应该不断的总结经 验，在思考中进行调整与提升，任何可以提高企业发展水平的途径都应积极尝试和实践。 企业财务管理制度的制定必须建立在企业走可持续发展路线的基础上，企业财务管理与企业可持续发展是相互渗透，紧密结合在一起的，所以企业管理者必须通过建立科学、正确、全面的财务管理制定，才可以促使
9、企业更好的发展，走上可持续发展路线。与此同时，企业为了能5够实现可持续发展，就必须正确处理企业财务管理中的具体工作，把握企业财务管理的顺利进行。 4 完善企业在可持续发展建设中的财务管理制度 在市场经济竞争日益激烈的今天，企业走可持续发展路线显得势在必行，因此，管理者在面对以前传统的财务管理工作时，必须做出相应的调整，从而更好的符合企业发展规划目标，有助于企业更好的发展。 4.1 根据企业可持续发展观念制定财务管理目标 管理者在制定企业财务管理目标时，一定要充分考虑企业的可持续发展观念，将企业股东、企业员工以及企业自身发展的最大利益进行科学、合理的分配，调整。企业股东，也就是企业的管理者，指企
10、业财务管理受益的主要对象，经济利益必须在科学、合理、合法的条件下保持最大，而企业的员工以及企业的相关客户的经济利益也必须实现最大化，换句说法，企业管理者在制定财务管理制度的时候，必须实现双赢，从各个方面考虑，从而促进企业真正的走上可持续发展道路。 4.2 协调好企业内部的各个部门财务关系 财务管理是一项非常复杂的工作，面对的管理对象非常的多，处理的管理数据也是非常的庞大，因此，财务管理工作中财务管理的管理者必须具备很好的调解能力，能够全面协调好企业内部的各个部门财务关系，正常处理好企业的各种活动以及企业正常运作的中各个财务数据之间的关系。 4.3 重视企业可持续的发展能力 企业的可持续发展能力
11、直接关系到企业发展的状况，它是企业实现6可持续发展的重要保障。因此，企业财务管理者在对企业财务管理过程中，一定要高度重视企业可持续的发展能力，通过建立一套系统的，科学的财务管理制度，从而促使企业真正的实现可持续发展。 5 总结 综上所述，我们可以清楚的发现企业财务管理与企业可持续发展建设紧密联系，息息相关。财务管理在企业的整个管理系统中占有相当重要的位置，是实现企业可持续发展的关键所在。只有在科学的、全面的财务管理体系中，才能促使企业高效的发展，走上可持续发展路线。 参考文献 1秦春玲.企业可持续发展的财务路径-绿色财务管理J.环境保护，2008， （24）. 2吴金波.企业绿色财务管理现状及影响因素分析J.山东经济，2007， （02）. 3李金峰.企业可持续发展的原动力企业文化J.企业文化，2002， （06）.
