1、1成本控制在实现企业财务管理目标中的作用研究摘要文章通过介绍企业成本控制、企业财务管理目标，分析成本控制对企业财务管理目标的作用，对完善成本控制相关策略展开探讨，旨在为相关企业为企业成本控制、企业财务管理目标、成本控制对企业财务管理目标的作用及如何完善成本控制，实现企业财务管理目标的研究提供一些思路。 关键词企业成本控制；财务管理；成本控制 1.引言 全球经济一体化、市场经济不断深入背景下，财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。不可否认的是，企业在成本控制、财务管理方面依旧存在诸多不足，所以企业领导者要高度重视，及时制定对策解决，真正发挥财务管理的作用，促进企业有效健康发展。由此可见，对
2、成本控制在实现企业财务管理目标中的作用展开研究有着十分重要的意义。 2.企业成本控制 现代企业成本控制指的是企业管理人员采取特定手段给予企业自身及企业竞争者分析信息数据，为企业管理者制定、评价企业发展战略提供有力依据，进而提升企业竞争力，以在市场竞争中获取有利位置的目的。企业成本控制作为一个系统过程，贯彻企业财务管理全面环节。在企业经营发展中，成本控制扮演着十分重要的角色。企业成本控制一定2是全面环节的控制，一方面要对企业生产成本进行控制，另一方面要对产品周期内所有成本进行控制，唯有产品周期成本获取良好控制，企业成本方可实现有效缩减。开展成本控制，有着各式各样的方法，包括定额成本法、标准成本法
3、、目标成本法以及价值工程法等，其中定额成本法可从材料定额、工时定额及人员定额展开；标准成本法可从直接材料标准成本、直接人工标准成本及制造费用标准成本展开。 3.企业财务管理目标 财务管理是企业管理中不可或缺的一部分，企业财务管理目标指的是企业财务管理在相应前提、环境下所需要获取的期许结构，其属于企业全面财务管理工作中的着手点、定向机制。现如今，构建现代企业制度的改革转变对企业财务管理提出了更为严苛的要求，主要包括：财务管理应当提供给企业投资决策以有价值的参考；财务管理应当开展好企业资金管理工作，保证资金运转有序、安全；财务管理应当充分发挥对企业财务的监管职能；财务管理应当对企业所得利润进行合理
4、划分，有效激发企业全体人员工作主观能动性。就成本控制与企业财务管理关系而言，成本控制所需面对的是相较于未知市场更为明确的企业内部环境，成本控制要消耗的投入相较于增加收入需要的投入要低，也就是说成本最低化、收入最大化即为企业获取最大利润的源头，不存在成本控制，便无法实现企业财务管理目标，成本控制是实现财务管理目标的根本手段。 4.成本控制对企业财务管理目标的作用 4.1 影响企业经营利润 3企业在保证不变更收入的前提下，通过降低成本可更迅速提升企业利润，就好比企业引发收入下降时，应借助降低成本来对利润下降状况予以抑制。如果企业存在相对高的成本，在逐步亏损的状况下，企业将引发破产的可能。企业成本控
5、制一方面可提升企业产品、价格竞争力，另一方面可于产品售价削减情况下扩大产品销售覆盖面。此外，企业对产品设计开展创新，改善产品质量，同样影响着企业经营利润。 4.2 影响股东财富 常规企业在初创阶段，企业股东以财富最大化为主要目标，企业股东财务最大化则以企业价值最大化为主，企业价值涵盖了股东出售股权及获取股利等方面内容，一般状况下，大都是于市场投入后方能自价格发展层面将企业价值予以全面凸显。股东财富很大程度上受股票价值影响，企业在经营发展实践中，企业股价受一系列因素影响，包括企业管理决策、外部环境等，如果企业可开展好成本控制，则能够很大程度上提升企业股价及经营效益，自根本上实现企业财务管理目标。
6、 4.3 影响社会效益 很大一部分企业往往在经营发展期间，会对企业自身社会目标予以一定程度的忽略，就好比一些造纸厂、化工厂等在企业自身经营不善的情况下，没有足够的资金用于建设污水处理池，在生产期间将未经处理的污水直接排至河流湖泊中，引发生态污染。倘若企业可开展好成本控制工作，拥有充足的运转资金及市场占有份额，便能够对社会责任进行很好地履行。企业唯有有效降低成本，经由集中式财务管理，严密观测企业成本执行状况，改善产品质量，方可达成产品设计目的、市场认可4目标，获取良好的社会效益，有效促进企业可持续发展。 4.4 影响财务管理目标实现 企业全面经济效益受财务管理优劣很大程度影响，在资源配置整合、优
7、化，强化企业经济框架调整的政策背景下，企业唯有选取科学有效的管理方式，强化成本控制，方可实现财务管理目标。强化企业成本控制，一方面可为企业开展投资活动予以资金保障，另一方面可缩减企业所面临的投资风险。某种意义上而言，成本控制影响着企业的投资活动，影响着企业的长远发展，成本控制不得当，企业财务管理目标便无从谈起。5.完善成本控制，实现企业财务管理目标 5.1 强化信息技术管理 信息技术为企业成本控制提供重要保障。倘若未有信息技术的有力支撑，企业成本控制实效将极大地降低，企业财务管理目标也不得有效实现。鉴于此，企业应当强化信息技术管理，提升成本控制水平，构建企业资源计划（ERP 系统） ，严格执行
8、全面系统信息发展规划，尽可能缩减盲目、重复投入等不良情况，积极促进企业财务管理目标的实现。 5.2 更新成本控制理念 结合成本效能理论，可将企业成本划分成基础成本、效能成本。其中，基础成本指的是一般情形下企业生产相关商品或提供相关服务对应消耗的成本；效能成本指的是改善商品、服务质量对应消耗的成本。相较于基础成本，即便效能成本会有更大的成本消耗，但却能够生成更高的成本价值。换而言之，企业应当更新成本控制理念，提升对效能成本5价值重要性认识，强化成本控制实效性，实现企业财务管理目标。 5.3 实施全面成本周期管理 企业成本是一个涉及面十分广的概念，涵盖了企业上游成本、中游成本以及下游成本等方面内容
9、。而各个方面内容又牵涉了一系列具体内容，好比上游成本中的设计开发成本、中游成本中的制造生产成本以及下游成本中的保养维修成本等。鉴于此，在企业成本控制期间，应当实施全面的成本周期管理，对企业生产中每笔开支进行严格控制，提升资金使用效率；有效发挥企业各部门员工力量，相互协作实现成本控制目标；推行事前、事中、事后的全面管理，强化成本控制实效性。 5.4 健全成本控制约束机制 有效推行企业成本控制约束机制，对成本控制获取预期成效有着十分重要的促进意义。因此，应健全成本控制约束机制，加大对部门成本费用控制力度，把成本控制与员工薪资福利进行有效结合，构建生产期间严格控制成本的长效机制。此外，还可推行固定成
10、本控制管理方式，该种成本管理方式是经由对企业成本定额的控制，作用于缩减企业成本，推行成本定额控制可与企业每一部门工作职责、员工薪资等关乎员工实际利益的内容联系起来，自企业人员、产品全面管理中出发，将成本控制管理切实做到位。 5.5 拓展企业财务成本管理的范围 由于企业发展过程中面临较大的变化，比如，企业流程受到信息技术以及知识经济的影响、新型组织的需求以及结构、较为激烈的社会经济竞争等方面。企业应该重视降低成本以及创造价值等工作。 66.结论 总而言之，市场经济逐步深入，企业要想实现自身财务管理目标，应当结合自身实际情况强化成本控制，如此方可在日趋白热化的市场竞争中占据有利位置。相关企业务必要不断钻研研究、总结经验，充分认识成本控制对企业财务管理目标的作用， “强化信息技术管理” “更新成本控制理念” “实施全面成本周期管理” “健全成本控制约束机制”等，积极促进成本控制完善，实现企业财务管理目标。
