1、1创经济效益 1.61 亿元，回报率达 12.5 倍6 月 2830 日，2016 年全国纺织行业质量管理小组总结与表彰会在太原市举行，来自全国 14 个省市的 76 个纺织 QC 小组和班组在三天时间里发表了各自的 QC 成果，并参加全国纺织行业优秀质量管理小组评比。经过专家认真审核，决定命名江苏阳光集团有限公司纺纱 QC 小组等 98个小组为“2016 年度全国纺织行业优秀质量管理小组” ；命名安徽华茂纺织股份有限公司金平英班组等 19 个班组为“质量信得过班组” ；命名郑州纺机工程技术有限公司技术开发中心标准化室班组等 5 个班组为“优秀质量信得过班组” ；授予唐山三友集团兴达化纤有限公
2、司李友军等 6 位同志为“质量管理小组活动优秀推进者” ；授予山东南山纺织服饰有限公司曹贻儒等 10 位同志为“质量管理小组活动卓越领导者” ；命名富润控股集团有限公司等 16 家企业为“质量管理小组活动优秀企业” 。 同期经过专家审核，授予神马实业股份有限公司“黑蚂蚁”QC 小组等 15 个质量管理小组成果为 2016 年全国纺织行业质量管理小组成果一等奖；授予中国石化仪征化纤有限责任公司加工事业部 QC 小组等 20 个质量管理小组成果为 2016 年全国纺织行业质量管理小组成果二等奖。 中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇，中纺联副秘书长、中国纺织经济研究中心主任孙淮滨，山西省纺织工业管
3、理办公室主任李锦旺，办公室部长赵根生，山西省服装协会秘书长梁君威等领导到会，并为获奖者颁奖。 22016 年是纺织行业开展质量管理小组活动的第 37 个年头，在中纺联和各级地方协会的共同努力下，纺织质量管理小组工作持续稳步开展。今年共有 47 家企业申报成果 97 个，现场发表小组成果和班组成果达到76 个，三项指标比去年均有不同程度增加。 据中纺联产业部统计，申报企业质量管理小组活动总投入约为 1291万元，企业平均投入 27.5 万元，成果平均投入 13.3 万元，创造经济效益达到 1.61 亿元，每个成果平均经济效益 166 万元，投入回报率达 12.5倍。 质量管理小组活动是一种科学地
4、分析问题、解决问题的方法，不仅适用于基层和生产一线，在营销、品牌、安全、环保、财务、后勤、决策等诸多方面有广泛的应用价值。在此次发表的成果中，金轮针布（江苏）有限公司将质量管理小组工作方法运用到财务工作中，取得了良好的 QC 财务效果。经纬纺机榆次分公司把工作方法运用到质量管理部工作中，唐山三友兴达化纤、常山恒新纺织把管理方法运用到节能工作中，都取得了很好的效果。 高勇在发言中说，国务院不久前针对消费品行业提出了“三品”战略。多年来，纺织行业已经在实践“三品”战略方面做出了很大努力，这也是行业在制造业中保持领先地位的原因。行业持续地开展 QC 小组活动就是在新形势下贯彻国家创新驱动、质量为先号
5、召和具有广泛群众性参与的一项有意义的活动。 高勇还指出， “三品”战略已经写入纺织工业“十三五”发展规划，“三品”中的基础和关键是质量。因此，全行业要大力弘扬和培育精益3求精的工匠精神，树立质量为先的经营理念，树立质量领先企业标杆，推广先进质量管理体系和管理经验。全行业要坚持 QC 小组活动，提高质量和创新意识。以“三品”战略为纲领，以“万众创新”为途径，以质量管理小组工作为抓手和落脚点，让创新效益模式、质量效益模式、品牌效益模式，推动纺织行业稳定、健康、高效、可持续发展，为建设纺织强国目标做出不懈努力。 会上，常山纺织股份有限公司恒新公司电气车间 QC 小组等 4 个优秀小组班组进行了成果展
6、示。 QC 小组活动给企业带来了什么？ 富润控股集团品质部经理 金剑军： 富润公司从一家老国有企业转变成一家国有参股企业，但国有企业的好传统从来没有丢掉过。公司开展 QC 小组活动有 20 多年了，此次参加纺织行业成果发表的有三个 QC 小组和一个班组，都是从公司、市级选拔上来的。印染公司的两项成果涉及提高染色质量和节能减排。今年 G20峰会在杭州召开，富润在 60 公里范围内，周边的中小印染企业都受到很大影响，富润也将有短期停产措施，但作为中国印染优势企业，我们认为这是公司未来发展的重要契机，不少订单都会向优势企业集中。纺织公司的成果涉及提高单纱制成率，这是降低原料使用成本最有效的途径。我们
7、以提高纱线制成率作为突破口，来提高整个公司产品的性价比。通过 QC 攻关，单纱制成率由 93.6%提高到 95.5%，每年可节约原料 17 吨。 长期以来，公司注重环保工作和清洁生产，实现了调浆的自动化，采用意大利数码印花设备实现了污染零排放。我们通过开展 QC 活动提高4了产品合格率，降低了生产成本，促进了节能减排，一年可节约成本数百万元。 开展 QC 活动已经成为公司日常的群众性基础活动，通过 QC 活动，对生产工艺进行小改革，却解决了质量中的关键问题，促进了产品质量提升。同时，各分厂自己的 QC 小组因地制宜进行攻关，对多年积累的技术操作法进行改进，为产品质量保驾护航，最微观的改进对终端
8、的产品质量提高很有作用。QC 小组活动也为公司节能减排、清洁生产创造了有形无形的效益。有些班组在攻关中还有技术创新，申请了实用发明专利，拥有了自己的知识产权。 常山纺织股份有限公司生产技术部 徐跃红： 多年来，我们一直坚持纺织行业 QC 成果发布，今年感觉整体水平有所提高，特别是在方法运用上有进步。我公司共有 4 个成果参加发布，都是从公司内部发布、省里发布中挑选出来的。其中，恒新公司的成果涉及节能降耗，在省里发布的时候取得了第二名的好成绩。分析纺织企业的生产成本，原料一般占 70%，剩下的就是人工和能耗，人工基本没有降的空间，只有在节电上做文章。 另外三个成果涉及提高纱线质量和织布质量。其中
9、一个是“提高纱线重量优等率” 。纱线重量是纱线整体质量指标的基础，它的波动不但会影响其它质量指标，而且如果纱线重量严重超标就会造成“错支” ，那么这个品种所纺的纱线都将是废纱，或者降低纱线品质等级，给企业造成巨大经济损失，可以说错支和降等是纺纱厂最严重的质量事故。为了彻底避免这种事故的发生，技术部几名成员自愿组织起来，就提高纱线重5量的优等率这一课题开展 QC 活动。 公司对 QC 小组工作极为重视，由生产技术部专门负责。QC 工作不仅是工作的一部分，也是生活中必不可少的思维方式，采用 PDCA 循环理论对工作和生活都具有很强的指导意义。参加过 QC 小组的员工都已离不开这样的思维，没有 QC 小组，平时工作就没有一致的目的性和有序性。
