1、1地勘单位员工激励机制现状及构建措施摘要：和普通职业相比，地质勘查工作较为艰苦，其工作环境和生活环境较为恶劣，加之工作时间长，地点不固定，很多地质勘查人员都存在着抱怨的心理，在这种情况下，如何调动地勘人员的工作积极性，挖掘其工作潜能，成为企业考虑的首要问题。激励机制的有效构建是解决这一问题的重要途径。针对地勘单位激励机制现状，应从建立完善的绩效考评机制，实现激励手段的创新化发展，充分发挥具有较强针对性的激励措施的优势作用等方面采取措施加以完善。 关键词：地勘单位；激励机制；现状；措施 中图分类号：F244.3 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2016）05-0142-02 从目前
2、来看，人们对于地质勘查人员的关注较少，企业对于这部分人员的激励机制也相对欠缺，这种情况下难免会打消地勘人员的工作积极性。加之这部分人员的薪资补助不足，缺乏医疗卫生服务，更加剧了地勘人员工作的严峻性。为此，企业必须要结合实际情况，建立健全激励机制，调动起员工的工作积极性，才能够使其更好地为企业服务。 一、地勘单位激励机制的现状 对于地勘单位来讲，通过实施有效的激励机制，能够激发员工的创造力，唤醒其工作热情，可以说，在人力资源管理的过程中，激励是核心。但是从目前来看，地勘单位在员工激励机制的贯彻和落实方面存在2着一定的问题，具体表现在以下几个方面。 （一）地勘单位员工薪酬和工作实际不成正比 众所周
3、知，地质勘查工作具有其特殊性和危险性，勘察人员常年在恶劣的自然环境下进行工作，社会地位低，员工福利差，这种和工作付出成反比的薪酬使得勘察人员面临着困境。但是在竞争激烈的市场环境下，不少地勘人员不愿意失去现有的工作，但又不满当前的报酬，在工作中只能是盲目应付，这样会影响到勘察数据的准确性，不利于企业的发展。 高技术人才的知识贡献往往被忽视，这是薪酬和贡献不成正比的突出表现。从当前地勘单位员工整体水平来看，从事勘察工作中有一部分大学生，甚至是更高学历的人才，他们的加入使得地勘队伍不断壮大，员工的整体技术水平也不断提升，可以说，高技术人才的加入为地勘工作注入了新的活力。但实际上，高技术人员和普通勘察
4、人员的待遇并没有明显的不同，企业尊重人才方面有着明显的不足，这种贡献和报酬完全不相符的情况打消了技术人才的积极性，也不利于地勘单位的可持续发展。 （二）地质勘察人员的医疗服务很难保障 地质勘查人员常年工作生活在恶劣的自然环境下，除了要求有较高的薪资待遇外，配套的医疗卫生服务机制也需要得到保证，这样才能够解决其后顾之忧，可以说，良好及时的医疗保障是对地质勘查人员的一种激励。但是目前来看，他们的这种需求很难得到保证。由于地质勘察人员数量较少，住宿条件简陋，饮食营养不均衡，这些简单的生活需求3不能够得到满足，给其今后的健康埋下隐患。而在实际勘察工作中，勘察人员突然发病或者出现意外的情况很难得到有效及
5、时的治疗，这些都是医疗服务不到位的表现。 （三）地勘单位内部公平性原则缺失 尽管地质勘察单位属于事业单位，但是其在发展运行的过程中实现的是企业化管理，在单位内部，存在着较为严重的平均主义现象、论资排辈现象等不利于激励机制开展的因素，加之激励机制的形式较为单一，很难调动员工的工作积极性。 除此之外，受长期计划经济的影响，大部分地勘单位在引进西方经营管理理念和管理方法上起步较晚，且在建立激励机制的时候也受到计划经济的影响，这样就使得相应的管理方法过于陈旧，激励方法过于单一，工作效率低下。从当前来看，地勘单位管理者在激励方法的选择上过分的重视物质激励的方式，而忽略了非激励因素的影响，这也是当前存在的
6、较为严重的问题，需要及时解决。 二、地勘单位有效构建员工激励机制的措施 地勘单位的工作环境较为恶劣，在这种环境下，要想更好地发挥员工的能动作用，必须要采取有效的措施调动其工作积极性，激励机制的构建就是有效的途径之一。但是目前该途径在应用的过程中存在着一定的问题，上文中对地勘单位员工激励机制的现状进行了简要分析，下面本文就以此为基础，对当前形势下如何构建起地勘单位员工激励机制提出几点建议。 （一）建立完善的绩效考评机制 4可以说绩效是激励的平台，而激励的目的也是为了更好的提升绩效，因此说，对于地勘单位来讲，要想更好的调动员工的工作积极性，使其更好地为企业服务，首先要建立起完善的绩效考评机制。 考
7、评不仅能够督促员工达到期望的绩效值，还能够为员工指明正确的发展方向。客观公正的绩考评机制能够逐步优化地勘单位的内部组织结构，进而提升整个单位的经济效益和社会效益。考评机制的构建，对于员工和地勘单位来讲都有着积极的作用。绩效评价和管理能够为员工营造出一种积极向上的工作环境，通过这种考核，地勘人员能够更清晰准确的认识到自己的缺点，明确专业方面的不足，及时修正。对于地勘单位来讲，通过绩效考核和评价的方式，能够及时发现员工的问题，进而调整自身的发展策略和发展规划。 这就要求地勘单位需要根据自身的发展需求和总体目标科学制定绩效考评体系，并在考评的过程中更广泛的倾听员工的实际需求，将绩效考评和员工激励很好
8、的结合在一起。 例如，绩效考评机制的制定，必须要重点突出量化指标，增强可操作性，确保该机制的贯彻和落实。具体来讲，首先需要采用科学的考评方法，借助现代化的测评工具，对地勘人员进行全面的考评。标尺法可以量化考核的结果，序列法可以更清楚的反映考核标准，将各种考核方式相结合，能够取得最佳的考核效果。其次则需要在考评的过程中规范程序，确保公平公正，要将考核的过程和考核结果公开，使地勘单位管理者和地勘人员都能够第一时间了解自身的工作情况。为了便于信息的沟通和交流，可以建立起双向互动平台。需要注意的是，在整个过程中，5需要将地勘人员的考评结果和激励机制紧密结合，确保激励机制的良性循环。 （二）实现激励手段
9、的创新化发展 地勘单位通过激励机制调动员工的积极性，但是在采用该方法的过程中，管理人员需要结合地质勘查单位的发展实际，具体问题具体分析，并创新理念和方法，从传统思想的束缚中走出来，综合运用多种激励手段，确保该方法能够最大限度地发挥作用。 目标激励是切实可行的激励手段。目标激励，就是要确定适当的目标，通过目标的作用力诱发人才的动机和行为，以此达到调动人才工作积极性的目的。在这个过程中，可以通过合理的设置目标导向的方式激励地质勘查人员通过自身的工作和努力实现目标。可以说，目标激励是一种最为科学的激励手段，能够让人有阶段性的满足感，进而不断的进取以获得更大的进步。 实现薪酬、情感和精神激励相结合的方
10、式。在地勘单位当中，技术人才需要得到高度的关注，必须要充分发挥技术人才的优势作用，推动地勘单位的良性循环发展。当前地勘单位在人才关注方面存在着欠缺，技术人才和普通人员的薪酬没有明显的差距，这样很难调动技术人才的工作积极性。在这种情况下，地勘单位需要将技术人员作为整个勘察队伍的核心，充分发挥他们的优势作用。这就要求地勘单位的管理人员要改变以往的工作理念和激励方法，实现薪酬、情感和精神激励相结合的方式。当前，地质勘察单位较多的实行项目经理制和承包制，更多的需要发挥项目团队的作用，在这个过程中，尽管物质需求是从事一切社会活动的基本动因，但是要发挥核心人员的作用，单纯依靠物质激励的措6施不能够达到目标
11、，还需要借助情感和精神激励的作用，通过工作授权激励、参与决策激励以及荣誉激励等精神激励以及情感沟通和尊重等情感激励的共同措施，在更高层面上调动地勘人员，尤其是地勘核心技术人员的工作积极性，这样效果会更加明显。 培训激励和竞争激励也是必不可少的激励手段。地勘单位需要定期对勘察人员进行技术培训，为员工创造学习机会，增加自身的专业水平和勘察技能，也使员工有机会获得一个有成就感和自我实现感的机会，这样不仅能够更好的挖掘勘察人员的潜能，还能够增加员工对单位的忠诚度。竞争激励也是一种科学合理的机制手段，这一方法主要是依托人们不甘落后的心理，激发他们的奋斗精神。地勘工作人员长期处于一种工作环境下，且其工作环
12、境恶劣，工作条件艰苦，缺乏必要的医疗卫生服务等，这种环境下必然会使勘察人员产生工作惰性，引入竞争机制，开展竞争激励，能够使勘察人员感觉到新鲜，因此便能具有较大的热情投入到工作中。 （三）充分发挥具有较强针对性的激励措施的优势作用 激励机制能够有效的调动工作人员的积极性，但是也不是所有的激励措施的效果都这么明显，在这种情况下，地质勘查单位就需要做好前期调查工作，了解勘察人员的实际需求，并以此为中心建立起具有较强针对性的激励措施，确保措施的贯彻和落实。 通过调查发现，由于地质勘查人员长期在野外工作，工作环境艰苦，理所应当获得更多的薪酬，因此说，地勘单位需要抓住这一需求，建立起具有一定差距的薪酬制度
13、，实行效益工资与岗位工资相结合的工资制7度，使员工的付出和收入成正比。 具体的奖惩制度也十分必要，地勘单位除了要设立起质量奖、安全奖以及年终奖等普通奖项之外，还需要根据地质勘查技术人员的续期，设置重大勘查项目奖、技术革新奖、找矿成果奖等，从精神情感以及物质双层面激励他们。 除此之外，可以建立起明确的晋升激励制度，通过建立通常且明确的晋升渠道，为地质勘察人员中较为优秀的人才提供施展才华的平台，而不是一直在默默无闻的工作在勘察第一线，这种荣誉晋升和激励也十分必要。当然，在这个过程中不仅要激励，还需要在激励的基础上对于不完成任务的员工，消极怠工的员工给与惩罚，要坚持激励和惩罚并重的原则，这样员工就不
14、会存在着侥幸心理，在工作中才能够全身心地投入其中，才能够更好地挖掘其工作的潜能，激发地质勘查整个团队的工作热情和活力。 激励对于地勘单位的发展有着至关重要的作用，可以说，激励机制开展的科学与否，在很大程度上影响到地勘单位经济效益的获取和单位发展的状态。当前，我国地勘单位的整体效益不高，激励机制开展不够到位，在这种情况下，需要以市场经济下地勘单位的实际发展需求为中心，建立起满足员工诉求的新型激励机制，并多角度创新激励方法，这样才能够更好地调动员工的工作积极性。笔者结合自身工作经验，在分析当前地勘单位激励机制现状的基础上，对如何构建起符合地勘单位实际发展需求的激励机制提出几点建议，希望通过本文的论
15、述能够对其今后的工作起到一定的帮助作用，在激励机制的推动下，地勘单位能够更8好的提升工作效率和工作质量，获得更大的经济效益和社会效益。 参考文献： 1 张志先.浅谈地勘单位有效激励体系的构建J.中州煤炭，2009（9）. 2 高 莉.浅论地勘单位人才激励机制的构建J.中国国土资源经济，2011（24）. 3 赵 碧.试论地勘单位如何构建有行业特色的激励机制J.经营管理者，2010（14）. 4 曹 捷.建立健全地勘单位激励机制的若干思考J.新西部月刊，2009（10）. 5 白建华.地勘单位激励机制的思考J.中国国土资源经济，2006（8）. 6 李元琳.地勘单位员工激励机制现状分析J.商情，2014（23）. 责任编辑：马 欣
