1、1地质钻探工艺技术中的安全与生产管理【摘 要】我们国家自加入世贸以来，经济社会进入到高速发展的新时代。地质钻探行业也随之取得了飞跃式的发展，为促进国民经济发展，提升我国的国际地位做出了重要的贡献。但是在快速发展的同时也暴露出不少问题，尤其是安全和生产管理两个方面，安全隐患重重、安全事故频发，造成了巨大的经济损失和人身伤亡。现在当务之急就是必须加强地质钻探工作中的安全管理和生产管理，本文就目前我们国家在地质钻探工作中存在的一些重要问题进行了分析总结，并提出了相对应的解决措施。 【关键词】地质钻探存在问题；改革措施；施工管理；生产管理 安全生产，生产必须安全这是任何生产管理都必须放在首位的工作。在
2、地质钻探工作中，就更加需要做好安全工作，这样才能把地质钻探工作顺利展开。但是近几年来随着我国基础设施建设力度的不断加大，地质钻探工作任务越来越繁重，很多时候为了提高地质钻探工作的效率，逐渐放松了施工中的安全与生产管理力度，使地质钻探施工暴露出越来越多的严重问题。进而影响了地质钻探行业的健康有序向前发展。一、目前国家地质钻探工作中存在的主要问题 1、钻探工艺问题 钻探工艺问题在地质钻探施工中，需要根据岩石性质和地质设计的2不同来采用不同的钻探工艺，比如金刚石钻进、钢粒钻进、以及合金钻进工艺等。同时还要结合岩石可钻性的等级来选择钻头结构类型、钻进方法、钻进技术参数、以及钻进时间等。只有这样才能保证
3、地质钻探施工的质量和安全。但是目前在我国的地质钻探工作中，在钻探工艺方面存在不少的问题，严重影响了地质钻探的正常施工。 2、人力资源问题 人力资源问题是地质钻探工作中客观存在的薄弱环节。在地质钻探施工队伍里，施工人员大多都是从农村临时招来的农民工，本身的素质就很低，更谈不上有什么好的技术水平和职业素质，也没有进行有效专业知识培训，招来就直接上岗工作。在这样的施工工作下，给施工埋下了巨大的安全隐患，直接影响到地质钻探工作的好坏。同时再由于管理制度、体系的不完善、不到位，致使施工人员没有责任感，在施工过程中以次充好、偷工减料、弄虚作假、谎报进度的现象比比皆是。 3、机械设备问题 地质钻探工作是必须
4、用机械设备才能进行的，机械设备的好坏直接影响钻探工作的进度和质量。我们现在使用的设备与发达国家比还很落后，还缺少计算机控制设备，这样就无法实现地质钻探施工的自动化及智能化，阻碍了地质钻探工作的发展，也与发达国家的地质钻探施工技术的差距越来越大。 二、地质钻探工作改革措施 1、加强地质钻探工作施工现场管理 1） 、现场安全管理 3施工现场安全要真正的做到安全施工不是一件容易的事，首先我们要建立、健全我们的各项现场安全施工的制度，明确各级管理人员的安全责任制。其次我们在施工现场要设专职现场安全员，这个安全员很重要，他要时时掌控整个施工现场的安全情况，对人员的安全施工、设备的安全使用、现场用电的安全
5、管理、等，而且还要经常监督、检查各级负责人的安全管理工作是否真的落实。 2） 、施工质量管理 在地质钻探施工现场要设立专职的、有高素质的质量检验员，制定严谨的质量检验制度，要求检验员在施工现场在质量的管理上要有认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。对现场施工中各项要求标准，严格把关逐一检验；同时还要对施工各项质量，按照设计的要求及相关技术标准，对工程进行质量检测，一定要严把质量关，确保工程施工的整体质量。 3） 、施工监督管理 我们施工除了我们本身施工企业自己在施工中的各项管理外，为了确保工程质量万无一失，还要加强施工过程的监督管理。我们要找一个管理信誉好、水平高、专业强的监理
6、公司，好在整个地质钻探工程的实施过程中，通过高具有良好专业素质的监理人员，对工程的现场管理、沟通合作、施工技术、安全管理、质量监督、工程验收、全局控制的多个方面进行系统、科学的监督管理，而确保整体工程的工期可以按期完工，质量达到优秀。 2、建立地质钻探施工的安全生产体系 4要想建立地质钻探施安工安全生产体系，关键是要保证钻探施工的各个环节有全面完善的制度可依，具体有从以下几个方面来： 1）要健全和完善安全管理制度规范。在地质钻探施工中。需要结合国家制定的相应法律法规，并结合本行业的特点和特征，不断优化和补充安全管理制度，为安全生产提供更多的制度保障； 2）要树立安全管理理念。地质钻探工作是一项
7、相对比较危险的工作，各职能 部门以及管理人员要加强思想上的认识、树立安全管理理念，在设计规划、施工作监、以及后续维护阶段贯彻安全第一的管理理念.把安全规范落到实处； 3）建立安全生产责任制度。在地质钻探施工中要把安全责任落实剜个人，培养相关人员的安全意识，在施工的各个环节加强安全管理，从源头上消除安全隐患。 3、施工队伍人员管理 由于地质钻探施工中的工序比较复杂，工程规模较太，任务相对比较繁重，因此需要具备足够数量的人员来保证工程的顺利开展和如期完工。一般在地质钻探中需要有管理人员、技术人员、施工人员、监督人员、以及设备维修人员等，人员数量和种类比较多，因此在生产管理中需要首先进行人力资源管理
8、。要确保相关人员有较高的技术水平和专业素质，对于一些新员工要先进行岗位培训再上岗。首先要对施工人员从个人素质到施工技术，从个人管理到团队配合等方面由浅到深、有易到难，逐步的把我们的施工队伍建设成一个具有现代化的、高技术的、高5素质的一流施工队伍。对于目前我们普遍存在拖欠农民工工资这一现象，一定要坚决禁止，因为施工人员安不安心工作，是直接影响工程整体进度和质量的重要因素。 4、机械设备管理 地质钻探施工中，机械设备的质量与钻孔的数量和质量、花费的成本、以及施工的效率等有着较为密切的关系，因此必须要对机械设备加强管理。在机械设备的选购上，要在预算可能的条件下尽量选择一些高质量、高性能的钻探设备，既
9、能保证工程质量，也能提高施工效率。在机械设备的使用过程中，要对操作人员进行专业培训，严格按照操作要求进行操作，避免造成机械设备的损坏。同时，还要注重对机械设备的维修和养护，保证时刻处于完好状态，避免影响工期。 5、钻探工艺管理 在地质钻探施工生产管理中，要加强对钻探工艺的管理，保证钻探工艺符合施工的要求，能够确保施工的质量。具体说就是要严格施工操作规程，选择合适的钻进技术参数，提高钻探的工艺方法，保证钻探施工的安全。 结束语： 地质钻探是一项比较复杂繁重的工作，对质量和安全的要求比较高，因此在实际工作中必须要加强安全生产和管理。针对当前我国地质钻探行业存在的问题.相关单位和部门必须要加强认识，及时采取措施加以应对和解决，促进我国地质钻探行业的健康发展。 参考文献： 61王书豪.地质钻探工艺技术中的安全与生产管理J.科技传播，2012， （12）：27，23. 2张伟.地质钻探技术发展有关问题的思考J.探矿工程-岩土钻掘工程，2007，34（1）：1-3. 3史海胜.浅谈地质钻探技术的发展J.城市建设，2010， （29）：97-98.
