1、1电机行业成本问题探讨【摘 要】随着市场竞争的越演越烈，经济越来越紧缩，如果企业想要在市场中获得一定的经济地位就要加强企业经济实力的创新，因此首先要压缩企业的内部成本，实现成本的节约能够有利于企业的二次创造。因此，很多制造业企业结合自身情况，开始加强对成本控制的研究。【关键词】电机行业；成本问题；成本控制 在如今电机行业成本控制中，还存在着诸多问题，相关管理人员只有对存在着的问题进行分析，进而采取针对性措施，才能有效控制成本。下面针对如今电机行业中，成本控制存在的问题以及相关的成本控制措施进行分析： 一、电机行业成本控制中存在的问题 1.生产管理人员缺乏成本管理的认识 在实际的电机行业成本控制
2、中，成本管理不是一个人的事情，也不是一个部门的事情，而是一个全员参与的全过程管理，管理和效益都是靠全员来创造的。因此，在实际的工业当中，管理人员缺乏成本竞争意识，没有重视更没有投入充足的精力，缺乏对市场成本管理的基本认识，进而造成支出过多浪费过多，造成企业严重的经济损失，不利于企业的长远发展。 2.成本控制方法比较落后 2在电机行业的成本控制中，成本控制方法存在着诸多问题。尤其是一些新材料，新工艺的应用，管理人员还采用传统的成本控制方法。传统的成本控制只注重控制产品生产阶段的成本，而实际上成本控制的对象应包括产品生产的全过程即从产品的设计、采购、生产、营销服务等整个过程所发生的成本的控制。方法
3、比较单一，已经不能够满足电机行业的需求。没有从实际情况出发，自主创新意识薄弱，优秀人才也极为缺乏，加上加工创造企业成本管理模式传统单一，缺乏创新，依赖外来技术，没有形成自主开发的技术，不能充分发挥成本管理的作用。 3.材料管理不善，材料浪费严重 在电机行业中，其最大的成本开销就是原材料。很多企业的仓库都没有规范管理，造成闲置积压，经常使用脱销。没有按照库存资源重要程度进行分类管理和控制。在采购方面，采购成本观念比较落后。很多企业把重心放在压低采购价格上，忽视了采购的材料质量。没有与供应商建立战略合作伙伴关系。采购效率低下，采购风险增加。其次，在材料的使用环节，由于管理不善，使得材料没有进行充分
4、的应用，造成很多材料的浪费，影响到成本的合理控制。 4.间接费用过高，控制不力 在电机行业中，还存在着间接费用过高，控制不力的问题，当今以顾客为中心的经营理念己经逐渐被人们接受，营销服务在企业中发挥了越来越重要的作用，企业总成本的重要组成部分是服务成本，服务成本包括是企业人财物的支出，但企业经常忽略了服务成本控制。造成电机行业成本控制的不善。 3二、电机行业项目成本控制的方法分析 1.提高管理人员的成本控制意识 首先，需要提高管理人员的成本控制意识，只有全面的提高成本控制意识，才能够做好成本控制工作。要对成本实现有效管理，其各部门要发挥各自的职责，在企业产品进入市场之前，先对产品进行合理测量，
5、让企业实现低成本、高收益的目的。对其采购过程、销售等造成的人工费用的支出的进行管理，要在原材料的采集上尽量做到货比三家、价格比较，认真研究原材料的市场比重择优选择；在生产领用这一阶段主要是需要建立定额领料制度，通过限额凭证控制材料耗用量，对于一些边角余料，要尽可能利用以降低材料成本；在产品的销售上要控制销售费用，在后期如果发生库存盈余和货款欠款等影响企业费用的情况，要减少不必要的企业资金占用部分和其他费用的支出上，把管理费用真正地控制到合理的水平上。 2.采取经济措施控制工程成本 管理人员还可以采取经济措施控制工程的成本，具体可以采取如下几个方面的措施进行成本的控制。第一，人工费。减少作业者的
6、多余动作，消除过多的加工，使生产流程简单化，提高劳动生产率。第二，材料费。材料费是电机行业中一项非常大的成本开销，因此，在实际的工程成本控制中，需要对材料费进行有效的管理和控制，首先在采购方面，应该对采购价格及质量进行核实。其次是在材料的使用上，要对材料进行管理，避免材料浪费。定期对原材料消耗进行盘点，及时控制材料耗用量。第三，机械费。提高机械的使用效率，对于大型设备，用的比较4少，可以采用租赁方式，提高资金使用效率，节约经济成本。另外，还应该提高机械设备使用人员的操作水平，减少机械故障的发生率，进而减少维修的成本，提高企业的经济效益。 3.建立成本费用管理制度 首先，建立资金审批权限。为了对
7、成本费用进行更好的节约，企业要对资金进行统一管理集中审核，对企业内部资金费用采用定额管理，专项审批。降低企业的金融风险。确保每笔资金用在刀刃上，在成本费用的使用上药形成一个良性的经济体系。其次，保持财务体系的合理。成本费用的合理的化预算是确保企业资金能够正确使用的关键，对企业的财务部门而言，重要的是要保持成本费用的合理结构，加大调控力度，监督经济体制。再次，降低企业成本和质量优先。企业的设备要充分发挥效能，提高产品质量，减少废品损失，维持高品质。提高产品质量，尽可能减少企业出现的废品损失情况，提高产品的市场合格率，建立以市场需求为导向，健全质量检验制度，生产出质量过硬的产品。 三、结语 综上所
8、述，随着全球化的不断发展，如果要实现企业成本的节约，这种方法对企业的整体水平有着深远悠久的影响。控制企业的成本要在企业内部全员参与，而不单单是财务部门或某个部门的责任，企业要采取具体准确的措施，提高企业效益，让企业成本控制管理拥有更广阔的应用前景。 参考文献： 1杜佳菲.探析制造企业的成本管理J.中国总会计师，52013，06：130-131. 2张志刚.制造业研发中心的成本管理研究D.吉林大学，2007（05）：56-57 3李学峰.加强成本控制.建设节约型企业J.会计之友，2005（04） 4魏福燕.机电工程项目成本管理模式分析J.企业技术开发，2012（26）. 5高新会.机电工程成本控制与管理浅析J.现代经济信息，2012（17）.
