1、1电子制造业企业成本控制浅议提要 随着国内电子制造企业之间的竞争日益激烈，产品供大于求的矛盾日益突出，使企业利润上涨空间不断缩小。成本不仅影响到企业利润的高低，而且直接影响到企业竞争力的大小、生存发展潜力的高低。因此，在企业发展规划中，成本管理与控制显得尤为重要。要想在激烈竞争的市场中赢得优势，企业就必须依靠加强内部管理来达到降低产品成本、实现企业稳步发展的效果。 关键词：电子制造业；成本管理；成本控制 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2016 年 10 月 18 日 一、前言 作为融合现代科学技术的电子制造企业，在全球经济一体化的快速发展中，制造业之间的竞争更是激烈。尤其是中国
2、经济的腾飞式发展，使得电子信息产业名副其实地成为全球第一大产业。 与国外相比，中国的电子产品制造业起步较晚，在销售利润、营业收入显著增加的同时，我们也应看到它所面临的困境。2016 年， “产能过剩”成为企业面临的棘手问题， “去产能” 、加快企业转型成为必须解决的议题。同时，电子制造企业还面临着原材料价格上涨，能源成本、环境成本逐年增加的?寰常?可以看到其产品成本增加，利润下滑的不利行情。同时，和美国等发达国家相比，我国企业还面临着黄金产业相对较2低、技术创新能力弱的现实问题。这种情况下，不可避免地导致了中国电子制造业的排名处于国际电子行业的中下游地位。 企业如果能够在目标市场上取得持久的成
3、本领先，它便极有可能取得高于平均水平的利润。因此，提高企业生产效率、降低运营成本，并在激烈的角逐中获得最终胜利，电子制造企业必须科学、合理地进行成本控制，才能立于不败之地。 二、成本控制在电子制造企业应用的重要意义 就电子制造企业的本质来说，无论采取哪种竞争战略，成本领先始终是企业取得核心竞争力的重要举措，成本控制始终是企业走可持续发展道路的重要前提。 （一）成本控制是企业发展的基本。在激烈的市场竞争中，必须加强企业成本管理的控制力度，提高企业的市场竞争力。在充满竞争的市场中，低成本是企业追求利润最大化目标的先决条件。可以说，在某种意义上，成本的下降就是利润的提高。科学有效的成本控制不仅可以提
4、高企业的经济效率，而且可以提高市场竞争力，实现企业的最终战略目标，它是企业长期稳定发展的基本条件。 （二）成本控制可以改善企业经营管理。科学有效的成本控制可以提高业务管理模式，是现代企业管理的一个重要组成部分。控制和反馈企业生产活动的每一个分支，对成本和费用的有效控制直接反映了企业的经济效率程度，也能充分展示出企业对成本控制系统的综合运用。同时，成本控制也可以协助企业准确定位市场的发展前景，制定可行的管理原则，为企业选择一条可持续发展的道路。 3（三）成本控制实现企业价值。对企业来讲， “开源”和“节流”无疑是提升经济效益和企业价值的有效途径。但是， “开源”容易受到外界环境的干扰，很多地方无
5、法预测；而“节流”就不一样了，只要对企业的成本进行有效的管理和控制， “节流”的效果自然会明显。因此，采取全面的成本控制无疑是提升企业价值的直接方式。 三、电子制造业成本控制中存在的问题 （一）缺乏价值链分析。在进行成本控制时，大多数电子制造企业只关注内部成本控制，大多为事后控制，很少进行事前控制，也不能提供每个项目的成本信息及成本动因；且没有成立专门的成本控制部门，不能及时对企业成本进一步的分析和控制。同时，从战术的角度来看，大多电子制造企业缺乏对生产经营全过程的思考，很少考虑到市场竞争、外部环境及顾客需求等因素对企业长远发展的影响。忽视对价值链成本的分析和管理，这就导致了企业在进行成本控制
6、时存在一定的片面性，缺乏战略意识致使很难为公司决策提供充分且有价值的信息。 （二）成本控制制度不健全。电子制造企业的成本控制主要由财务部门负责，其重心大多关注生产阶段，着眼于成本的事中和事后控制，导致不能完整反映企业的成本信息。一方面大多企业成本管理制度不健全，方法不当，致使财务报告失真，最终导致产品成本偏高；另一方面企业的组织结构臃肿，内部控制松散，缺乏规范的成本控制管理办法及实施细则，无法对企业内部的各项工作进行良性监督，无法对存在的问题进行及时反馈，容易造成拖延整个生产进度的恶性后果。 （三）自主创新能力差。人才是 21 世纪的第一生产力，对电子制造4企业来说，更是企业持续发展创新的动力
7、。现阶段，我国电子制造企业呈现出严重的结构性矛盾，表现为普通劳动力过剩、高层次人才紧缺以及复合型专业技术人才稀少，从事电子产品设计和开发的专业人才更是短缺，不太乐观的现状已成为制约电子制造企业发展的瓶颈。同时，人才的短缺致使我国的电子产品缺乏核心技术和自主知识产权，这导致了产品和公司在同行业中缺乏竞争力，不能跟随创新与创业的步伐。 （四）无法充分利用信息资源。部分电子制造企业对信息共享的重要性认识不足。主要表现在企业建设方面，大多以自我为中心，在资源共享问题上，总想索取而不愿多做贡献。缺少资源共享的意识，缺乏企业间协作互惠的共识。这些陈旧思想观念的存在，很大程度上影响了企业间协作、资源共享的进
8、程。 四、对电子制造业成本控制的建议 为进一步做优、做强电子制造业，不仅要将成本控制在合理范围内，为企业的转型升级创造更大的发展空间；而且要配合供给侧结构性改革的政策，增加产品的科技含量，适应电子制造业转型升级需要。 （一）实施价值链成本管理。企业自身的价值链管理水平直接影响着其业务竞争的实力。通过与供应商合作，是实现低成本采购的捷径。另外，与经销商建立合作，形成品牌忠诚，在拥有现有消费者的同时，可以吸引更多的潜在客户。并且，电子制造企业可以把下游企业的价值链结合在一起，共同降低成本，提高行业竞争力。 另外，实力强的电子制造企业可以采用 OEM，即原厂委托制造。它是一种代理生产的模式，主要包括
9、产品的研究、开发、生产和销售，不是5通过自己生产，而是选择其他制造企业进行代理加工的方式。这是伴随着电子制造业的发展而自然而然产生的。企业采用 OEM 的优势在于不需考虑固定资产折旧，只要提供原材料和支付加工成本，这样不仅可以降低产品的加工成本，减少固定资产投资；也可以以市场为导向，根据需要下订单。因此，提高企业内部资本扩张的同时，还使企业有机会向更高层次的资本运作发展。 （二）建立科学系统的成本管理体系。一套完整的成本管理体系，不仅可以有效保证电子制造企业在进行成本控制时运用自如，而且有助于实现企业经营管理的良性发展。在这样的系统中，首先要进行科学预算，该项预算不仅涉及到财务部门，更要号召企
10、业的全员参与。另外，成本管理体系应该是系统的、综合的，不能仅仅关注特定的产品，而应把握产品的整个生命周期；其次为了确保成本管理体系在电子制造企业具有可操作性，必须明确该体系的目标、内容以及评价指标；最后建立成本管理体系要科学客观并符合电子制造企业的生产经营状况。只有这样，企业才会在接下来各个步骤中有效地执行成本控制，才能提升企业的生产效率。科学系统的成本管理体系可以使企业进入良性循环，以推进企业实现更好的发展。 （三）提高企业自主创新能力。科学技术是企业进步的第一生产力，因此提高企业的自主创新能力，激发企业员工的智慧，是企业实现转型的关键一步。要想提升企业的研发能力，首先必须要加强科研创新的政
11、策扶持力度。创造公平竞争的政策环境，制定激励电子制造企业自主创新的政策；其次企业要注重高素质人才的培养和引进，制定和实施对各类人才具有强大吸引力的政策，用良好的机制和政策吸引人才、集聚人6才，为科技创新和经济发展奠定坚实的人才基础。 （四）建设管理信息系统，扩大资源共享。在现在这样一个信息无处不在的时代，尤其是电子制造行业，与供应商和经销商之间的信息交换，主要利用的是电子数据交换系统，使零库存得以实现，大大降低了企业的库存成本及管理成本。国外先进电子制造企业都建立了企业资源信息系统（ERP） ，例如 SAP 和 Oracle 的通用软件，该系统可以把供应商、客户及各企业的生产和辅助部门，通过科
12、学的规划和决策，在产品质量控制的基础上，大大降低电子制造企业的管理成本。 企业进行生产经营的目的在于，用最少的成本支出获取最大的效益产出，即只有成本领先，才能争取更大的利润空间。因此，只有建立科学、有效的成本控制，才能在激烈的竞争环境中处于有利形势。成本控制是一个长期持续的过程，提高我国电子制造企业对成本控制的重视，增强企业的内在力量，从根本上提高企业的核心竞争力和国际竞争力，真正实现电子制造业强国。 主要参考文献： 1王丹.HY 公司成本控制研究D.辽宁：沈阳工业大学，2015. 2陈红芬.我国电子制造业企业成本控制管理探讨J.财经界，2016.11. 3黄汉权，姜长云，付宝宗.我国降低制造业成本的关键点和难点研究J.经济纵横，2016.4.
