1、1对加强企业三支队伍建设的几点思考在国有企业，领导班子队伍、干部队伍和广大职工队伍这三支队伍是组成企业的主体。在现代科学技术高速发展、企业间竞争日趋激烈的今天，每个企业都面临改革、开放的挑战，既需要政治方向明、管理能力强的领导班子队伍，也需要具有专业知识好，工作能力强，思想素质高的和干部和员工队伍。笔者长期在国有企业做党务管理工作，在此粗浅地谈谈抓好三支队伍（领导班子队伍、干部队伍、员工队伍）的发展，充分激发人的活力，不断挖掘人的潜力的几点感想。 一、加强领导班子建设 （一）以思想理论建设为根本，在武装头脑、指导实践上下功夫。必须始终坚持以思想理论建设为根本，抓住领导班子、领导干部这个重点，坚
2、持不懈地用党的理论创新成果武装头脑，不断提高企业党员干部思想理论素养。要组织领导干部深入学习中国特色社会主义理论体系，不断提高理论素养，打牢思想基础。我们要着重抓好党委中心组学习这个“龙头工程” 、 “示范工程” ，充分发挥中心组学习的示范、引领、辐射、带动作用。各级党员领导干部要以身作则、率先垂范，努力成为学习型党组织建设的带动者和促进者，带头读书、带头讲党课、带头作报告、带头宣讲理论、讲解政策，带头提高自身理论素养，不断增强把握规律、运用规律的能力。 （二）突出实践特色，在学以致用上下功夫。要把着力点和落脚点2放在破解企业改革发展难题上来，把效果真正体现到推动企业科学发展、加快转变发展方式
3、上来。领导班子和领导干部要坚持向书本学习、向实践学习、向职工群众学习，善于带着问题学、结合实际学，从企业改革发展丰富生动的实践中汲取营养，在倾听职工的意见建议中找到解决问题的思路和办法，不断提高工作的系统性、预见性、创造性，真正把学习作为增强本领、推动工作的根本途径。 （三）坚持党的监督，保证落实“三重一大”制度。要健全“大事集体决策，党政共同负责”的领导体制，进一步完善党组织参与重大问题决策的机制，规范决策程序和议事规则，确保重大问题决策科学化、民主化，降低决策风险和失误。长期以来，长岭油港作业部领导班子一贯坚持“三重一大”问题集体研究，坚持做好科学论证、广泛听取职工群众意见、会议集体讨论决
4、定、职代会审议通过，全方位保证决策的科学化和民主化。确保党的路线方针政策和各级规章制度、措施以及经营生产任务的落实。把可能造成严重后果的问题解决在萌芽状态，充分发挥党组织的保证监督作用。 （四）改进工作作风，树立形象。作风就是形象，作风就是战斗力，作风建设是一个常抓常新的课题，是党的优良传统与时代发展的有机统一，具有时代发展的特指要求，不能一劳永逸，必须常抓不懈。如油港处 43 名副科及以上领导人员分别与 43 名员工结对子，在思想、成长、生活上进行帮扶;在夏季持续高温期间开展“夏送清凉” ，在沥青大负荷生产时期开展“夜送零点餐” ，深受员工称赞。组织开展领导人员作风建设现状调研，查找“症结”
5、 ，抓住关键，强化执行，抓出实效;开展以3“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，强化党员干部规则意识，着力整治庸懒散奢的不良风气，做到懂规矩、守纪律，多走基层，真转作风，实改文风。取得了好效果。 二、抓好干部队伍建设 （一）加强党员干部队伍建设，思想教育是基础。思想是行动的先导。党员干部转变作风，前提在于有高度的思想自觉。要突出加强中国特色社会主义理论体系教育和理想信念教育，引导党员干部始终忠于党忠于人民，努力成为坚定理想信念的模范。要深入开展马克思主义群众观教育，引导党员干部筑牢“命运共同体”意识，始终把服务群众、造福百姓作为最大责任，常怀为民之心、常思惠民之策、常做利民
6、之事，努力成为贯彻党的根本宗旨的模范。 （二）加强党员干部队伍建设，树立导向是关键。选好人用好人是保持党员干部队伍纯洁的关键环节，对作风建设具有重要导向作用。要注重选作风好的人，坚持德才兼备、以德为先用人标准，大力培养选拔更多党和人民需要的好干部，使那些对群众感情真挚、深得群众拥护、实实在在、不玩虚招、清正廉洁、公众形象好的干部得到褒奖和重用，使那些政德不好、工作不力、作风不实、品行不正的干部受到警醒和惩戒，切实发挥好选人用人的“风向标”作用。要坚持用好的作风选人，公道对待干部，公平评价干部，公正使用干部，敢于坚持原则，敢于为好干部说公道话，坚决抵制歪风邪气，切实把好选人用人关。 （三）加强党
7、员干部队伍建设，领导干部是重点。作风好不好，主要看领导。要把群众路线教育实践活动作为加强作风建设的重要载体，4切实解决在“四风”上存在的突出问题，凝聚领导示范、上行下效的正能量。要把“促发展、惠民生、上水平”活动作为落实中央八项规定、改进工作作风的重要举措，引导领导干部带头深入基层、一线和群众，把身子沉到位、心思用到位、力气使到位，在搞服务、解难题、办实事中锤炼优良作风、涵养公仆情怀。要教育引导领导干部深入研究新形势下群众工作的规律和特点，创新群众工作思路和方式方法，拓宽群众工作渠道和途径，切实把群众工作做深做细做实。 三、加强员工队伍建设 （一）明确加强职工队伍素质建设的工作思路。要紧紧围绕
8、企业的新形势、新要求，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，恪守职业公德、遵守社会公德、倡导家庭美德。要加强典型官传，在企业内大力弘扬劳动模范的精神，广泛开展学习劳模的活动。要以劳动模范为榜样，继承和发扬艰苦奋斗、励精图治、奋发图强、求真务实、埋头实干的精神。不断学习新知识，刻苦钻研新技术，努力掌握新本领，增强学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。 （二）以强化业务技能培训作为加强职工队伍素质建设的 切入点。充分利用教育培训资源，采用先进的培训方式和手段，重点提高职工熟练掌握、运用岗位专业技术能力以及具备解决生产经营难点、重点的创新能力;加强对职工进行继续教育、在职教育的培训，提升职工的
9、学历层次和技术等级，更好地适应市场竞争的要求、企业发展的需要。 （三）以强化技术创新作为加强职工队伍素质建设的结点。近年来，5在企业广泛开展的职工技术创新工程，广大职工在提高自身创新能力的同时，进一步增强了企业的市场竞争能力。因此，要把推进职工素质工程与开展职工技术创新工程有机地结合起来，根据企业发展实际和职工队伍建设现状，有重点、有选择地开展群众性劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术攻关、技术开发等多种形式的经济创新活动，如油港处开展 “工人先锋号” 、 “标杆岗位” 、 “芙蓉标兵岗” 、 “劳模创新工作室” 、“职工之家、职工小家” 、 “青年文明号”的创建活动，最大限度地吸引广大职工参
10、与，把增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抵御风险能力作为主攻方向，把影响企业发展的重点和职工所关心的热点同提高职工整体素质结合起来，使之成为企业可持续发展的强大动力。 （四）要开展好各个时期的推先评优工作，做到推出来的先进过得硬、叫得响，真正起到典型引路的作用。要紧扣形式，抓好结合，开展以“我要业绩” 、 “我要安全” 、技术比武、技术创新、合理化建议、导师带徒和“经营一元钱，节约一分钱”的主题节能降耗等活动，给各类人才提供展示才华的舞台;要开展好“工人先锋号” 、 “标杆岗位”的创建等工作，进一步明确创建主题，制定创建标准，丰富创建内涵，规范创建评选程序，培育创建典型，形成广泛开展、层层推进、多领域创建的良好态势;要继续开展弘扬劳模精神、追寻劳模足迹活动，用劳模精神感动职工、启迪职工、鼓舞职工;要结合五小竞赛，加强青工岗位课堂学习，配合科协成立技术攻关小组，重点解决安全生产、设备管理中的难点问题，激发广大青年知识分子的创造热情。 总之通过不断加强领导班子、干部队伍和员工队伍的“三支队伍”6建设，打造推动企业科学发展的坚强核心，培育推动企业科学发展的中坚力量，夯实推动企业科学发展的稳固基石，才能确保企业大发展、实现新跨越，为经济建设作出更大贡献。
