1、1高校体育场馆运营及管理研究摘 要：高校体育场馆是为高校教职员工提供体育教学、训练、竞赛及运动锻炼的场所，而高校体育场馆的运营和管理是一项复杂的系统工程。本文首先分析了高校体育场馆运营及管理中存在的不足，并针对不足提出相应的运营与管理策略，从而提高了高校体育场馆的利用率和社会与经济效益。 关键词：高校；体育场馆；运营管理 0 引言 高校是培养社会建设人才的基地，其本质是为整个社会需求为基础、为社会服务。因此，高校本身的内部各种资源同样是为社会服务。高校体育场馆是指国家投资或学校筹资兴建、学校管理的体育场馆，主要用于教学、运动训练、运动竞赛以及开展群众性体育活动。通过十多年的改革和探索，高校体育
2、场馆已经开始由功能的单一化向多元化转变，从无偿服务向有偿服务转变等，有些场馆已经开始实现经济效益。但是，高校体育场馆运营及管理也面临着许多问题1。本文首先分析了我国高校体育场馆运营及管理的现状，深入探究了高校体育场馆资源运营、管理与开发情况，最终形成更完善高校体育场馆资源运营与管理策略。 1 当前高校体育场馆运营管理情况分析 （1）场馆功能单一 现有高校体育场馆大多是按照体育教学、训练与竞赛的要求修建的，2在设计建造时，主要是从教学、训练、竞赛的要求考虑，功能单一，规模小、标准不高，附属建筑面小，因而承接大型运动会或比赛的能力较低，由于建在校园内对外开放率低，并受一些规章制度的限制，导致使用率
3、低。因此，高校体育场馆大多设施简陋，缺乏配套服务设施，功能单一，实行经营型管理，其自我发展与生存能力较差。 （2）场馆的利用率低 我国高校的体育场馆大部分以教学和训练为主，受一些规章制度的限制，在对外开以及承接大型运动会或比赛方面应用较少。笔者对长春市的 14 个大型高校体育馆进行了调查，数据表明，高校体育场馆的场地以及体育设施平均使用率只有 43.55%；而在开放方面，对学生的开放时间只有约 6 小时，远远未能发挥其应用作用。高校体育场馆的管理理念相对落后，经验不足，运营模式不科学，这些都造成了高校体育场馆的相对封闭，很难吸引社会上的体育消费者。 （3）场馆的内部资源浪费严重 根据正常的教学
4、、训练需要，大部分的高校体育场馆都会建造成个具有高大空间的场所，为了给广大的师生创造舒适的运动环境，就必须要具备合适的温度、湿度以及照明。这样，平时的照明和夏天使用的空调。因此，都会消耗很大的能源。笔者经过调查发现，很多体育馆在人员离开后，空调仍然处于运转或待机状态，照明设备也没能及时关闭，甚至很少有人把相应的电源插座断开，这样一年下来，造成了大量的电量损耗，目前场馆的管理者并未发现这一点。大部分值班员在离开场馆后没有养成断电的习惯，造成了大量的浪费。 32 高校体育场馆经营及管理的对策 （1）建立科学、系统的管理队伍 更新管理观念。在经营管理过程中，始终坚持以人为本。正确处理学生需求和社会需
5、求两大矛盾。同时，以保障学生的需求为主，以社会服务为辅，积极协调教学、训练和竞赛与服务社会之间的关系。 努力提高管理者的综合素质。高校体育场馆应该由爱体育、懂体育、会体育的人员来担任，让体育部的教师专门组织培训各种类型的训练班，全面提高管理人员的能力素质。 （2）合理设计体育场馆 所谓合理设计高校体育场馆，就是要对高校体育场馆的功能性进行系统规划。合理设计不仅能提高场地的使用效率，同时能够节省资金与资源。因此，在进行建设初期，合理规划能满足各种运动功能的场馆建设比例。在我国的高校体育场馆中，首先应该满足教学与休闲健身的实际需要，特别是各种体育课程的需要。在高校组织大型比赛时也要注重规划设计使用
6、非永久性设施。例如，尽可能使用可拆卸的临时场地，这将有利于减少资源的浪费，从而节省日常维护费用2。 （3）多功能综合开发体育场馆 开设无偿开放项目 高校体育场馆可以开设一些无偿项目，例如资源相对丰富，没有紧缺的室外篮球场、田径场以及排球场等，这样一来，除了可以满足大家的健身要求以外，还可以吸引到人气，让更多的人都来体育馆健身运动，为下一步有偿的开放项目做铺垫。 4开放有偿开放项目 高校体育场馆还应该开设一些有偿项目，例如资源相对紧缺的健身器械、羽毛球、网球、桌球以及动感单车等。但要想兼顾体育场馆资源的社会效益和经济效益，仅靠调动师生参与体育锻炼的还远远不够，必须借助当前全民体育的热潮，充分调动
7、社会大众的参与体育锻炼热情，承接体育相关产业的活动，才能发挥体育场馆的资源优势，产生较好的社会与经济收益。 3 结语 在当前市场化的背景下，高校体育场馆适应市场经营的发展模式，通过逐步建立符合市场经济发展规律的经营管理模式来带动场馆资源的市场产出效益，以此满足人们日益增长的精神及文化需求。本文在分析我国高校体育场馆管理当前现状基础上，对高校体育场馆管理与开发进行了深入细致地研究，最终形成更完善高校体育场馆资源运营与管理策略。为提高高校体育场馆的利用效率和社会效益，具有一定的现实意义。参考文献： 1吴强.运用现代营销策略对高校体育场馆经营管理的分析J.浙江体育科学，2010（7）：10-12. 2霍建新.北京高校综合性体育馆经营现状研究J.北京体育大学学报，2007（5）：613-615.
