1、1供应链生态变化下， “云制造”成行业发展机遇在“十三五”开局之年，选择“优化供应链生态迈向云制造时代”这样一个话题，对于纺织行业来说有着特别的意义。 对供应链生态来说，我们应该研究供应链生态背后的驱动力量和影响因素。促进或颠覆一个产业的发展有三个重要因素：一是技术，二是商业模式，三是政策。 大家已经意识到了，整个垂直的产业链目前并没有真正做到的一点是协同，整个供应链需要从过去的人治向今后的法治过渡。 供应链生态正发生变化 从国际层面看，跨国采购更加分散化。中国目前仍是全球无与伦比的纺织品服装出口大国，但近年来越南对美国、日本的出口份额增长非常快，2015 年，其在美国的市场份额为 9.26%
2、，日本为 9.51%，而且可以预期它未来会持续增长。在欧盟市场，中国的出口量排第一位，但土耳其、孟加拉的市场份额正逐年上升，都超过了 10%。 从供应链生态的国内层面来说，中国的消费需求呈现多样化、多层次特点。比如消费者从仅仅关注产品本身，变为开始关注消费体验。一些新的消费模式随之产生，包括定制、跨界融合。另外，纺织品服装消费正在向二三线、三四线城市下沉。此外，供应链生态还有很多新的变化。 长尾效应。如今，随着网络经济的发达，我们看到一个非常有趣的2现象，叫做“长尾效应” 。过去，一些个性化的产品由于信息不对称，得不到很好的市场响应，现在由于网络经济发达， “长尾效应”让一些个性化需求得到充分
3、满足。 分享经济。全球的分享经济在近些年发展迅速，20102013 年全球分享经济的投资额为 43 亿美元，到了 2014 年、2015 年分别为 85 亿美元、142 亿美元。分享经济有一个特点催生了大量市场估值超过 10 亿美元的“独角兽”企业。中国的分享经济目前也具有一定的规模，而且预计今后会达到 40%的增长速度。 分享经济在纺织行业也开始了大量试水。无论从产品的分享，到产能的共享、创意的共享，还是资本层面的股权的众筹、网络的借贷，都是一种分享经济的模式。 泛娱乐化现象值得关注。比如大众关注较多的超级 IP、现象级产品、网红经济等。这种泛娱乐化的大趋势为意见领袖、网红提供了大量机会和平
4、台。 2015 年，淘宝平台有近一千家网红店铺出现，他们拥有近 5000 万个粉丝。如何通过网红来沟通感情，如何把它变成一种商业模式，就要有一个非常好的供应链，既高效又柔性才能使流量变现。纺织行业已经开始在慢慢试水，实际上，纺织供应链已经不仅仅是生产环节的闭环，而是一个向消费延伸的开环。 关于人工智能，人工智能实际上不仅仅应用在生产环节，在设计、研发、营销、服务等各个领域都有所渗透，包括国际上一些重要活动中，人工智能都开始有所表现。无论是纽约大都市的时装庆典，IBM 机器人设3计的礼服，还是优衣库在悉尼旗舰店里通过设备来分析消费者的脑电波，得出消费者在服装选择上的一些意向，人工智能在各个领域都
5、开始得到了充分的应用。 劳动力成本是成本上升的一个重要因素，但是我们还要看到，劳动力成本在整个生产环节中的相对成本是在下降的。相对资本和技术较密集的产业链一端，全球的成本正在趋于扁平。也就是说，在中国纺纱和在美国纺纱成本上并没有太大区别，只是在劳动密集型的行业，人工成本还有重要作用。 基于以上这些变化，我认为对于行业的发展来说，亟须寻找新的动力。这个动力，其一就是市场的发展空间，中国的城镇化进程将会为纺织行业的发展带来巨大的推动作用。 做一个相对静态的估算，2020 年国内生产总值、城镇居民、农村居民的收入都比 2010 年翻一番，这是小康社会建设的一个重要目标。按照这个目标来测算，它同步地将
6、给衣着类消费带来 7500 亿的增量。按照国际上相关机构的测算，到 2020 年中高收入阶层的消费将以 17%的速度增长，为中国城镇消费贡献 1.5 万亿美元的增量，这些都会对纺织行业的发展带来巨大的推动。 另外，就整个纺织行业来说，纺织服装行业在主板、中小板、创业板、新三板上市的企业共 200 多家，应该说对于资本市场，目前纺织行业要引起足够的重视。纺织行业的产融结合的空间潜力非常大，别的行业需要去杠杆，我们需要加杠杆，促进与资本市场的融合。 云制造是制造业的必然选择 4供给侧改革为行业提供了新的发展空间。所谓的供给侧改革，首先要完善生产效率，从而提高有效的供给。而云制造则是“中国制造202
7、5”大背景下的一个必然选择。 当前，新旧技术不断地转换更迭，对行业下一步发展来说，智能制造或者说云制造将会是行业发展的一个重要机遇。云制造就是将自身制造能力虚拟化、将供应链制造资源分散化、将制造模式服务化。 云制造对行业来说具有非常现实和长远的意义。首先，行业目前并没有纳入到国家所谓过剩行业的政策控制之中，但我们仍有部分行业有阶段性的产能过剩问题。如何使信息对称，让一些过剩的产能发挥更好的作用，促进行业更好地分工，如何通过汇聚各方力量来形成一种创新能力的提升，这些都是云制造可能会带来的意想不到的效果。 云制造的实现路径首先是完成服务体系。第一，要明确建设的主体，以及推动方；第二，标准要先行；第
8、三，要建立一个信用体系。对于行业来说，其实就是推动我们的社会责任建设，所以明确建设主体、推动标准先行以及履行社会责任，这是云制造能够取得下一步发展的先决条件。 对于云制造，还要在能力提升方面进行完善。首先从生产层面来说，要提高装备能力，要用装备智能化来提升；第二提升运营能力，整个生产过程要提高网络化、数字化、智能化水平；第三提升管理能力，管理能力更多具有软性环境创造的特点，无论在质量体系、社会责任管理体系、产品开发管理体系方面都要同步跟上。 另外，云制造要完善它的创新模式。创新模式一方面是组织模式的5创新，要把供应链从闭环转为开环，要从过去的合作层级结构变为一种社交网络结构。另外，在盈利模式方面，工厂从过去靠卖产品，今后可能要靠租赁产能，从加工资源转化成一种共享资源，从生产型企业变成服务型的企业，利用互联网平台进行一种职能、功能上的转换。 最后，云制造还要有一个重要的丰富主体。云制造不仅仅是传统生产环节的协同，还要有大量服务于这个生产环节的服务型行业的进入，包括设计环节、物流环节、检测检验、技术管理咨询、科技孵化、电子商务、节能环保服务等，这些行业要全面地进入到传统的生产制造业中来丰富云制造的主体。
