1、1关于建材价格风险管理的研究摘 要：建材价格风险管理就是指分析影响建材价格的各种风险因素，借助特定的管理途径，把发生建材价格风险的概率和后果严重性降到最低程度。文章首先对建材价格风险管理进行具体阐述，并对能够引发建材价格的经济市场、合同、政法和合同等风险因素进行分析，最后提出建材价格风险管理的具体步骤，即风险识别、风险评估以及风险应对三个主要方面。 关键词：建材价格；风险管理；风险因素；风险应对 1 建材价格风险管理概述 风险管理过程分为风险识别、风险评估以及风险应对三个主要方面。科学、有效地风险管理，一般是把各种风险影响因素按其影响程度进行优先次序的排序，把其中最有可能发生严重性危害的影响因
2、素放在首位，进行优先防范与处理，把风险影响较低的因素排在后面，较后进行处理。在建材价格风险管理过程中，这个优化的过程通常难以决定，有时风险因子相对较高的影响因素其可能发生的概率并不是很高，所以，在建材价格风险管理的过程中，也要仔细权衡二者的比重，以此得出最合理的决策。 2 建材价格的风险因素分析 无论是建材供应方还是使用方，都需要认真分析建材价格对工程的影响，在保持高度的敏感性的同时，对各种能够引发建材价格波动的影2响因素做出正确的风险分析，做好建材价格的预判，不断增强对建材价格的风险管理意识。 2.1 经济、市场风险。经济因素风险是引发建材价格风险的主要方面，其影响范围最大。从经济学理论看，
3、建材商品的价格波动涉及其在市场上的供求关系、原材料市场、替代品的数量及价格等。同时，建材代理商的选择、材料购款支付方式等因素也会不同程度地发生影响。另外从更大范围来看，建材市场的恶性竞争以及进口材料的汇率波动等因素，都会引发不同程度的价格风险。 2.2 自然环境风险。自然环境对建材价格的影响，主要体现在自然灾害和自然环境的局限性方面。一方面，自然灾害是指是指因自然力的不规则变化产生的现象所导致危害经济活动，其突发性和多样性，使建材的价格变得很复杂，且难以预测建材的价格变动。另一方面，一些商人对一些源自于自然环境的建筑材料过度开采，同时替代品市场也还的尚未成熟，这就导致部分建材的价格直线上升。
4、2.3 合同风险。在有些工程合同中，项目因素等未考虑周全，文字的措辞不严谨以及涉外工程项目翻译版本的差异等，都会不同程度地引发项目工程的造价风险。另外在部分招标投标合同中，中标时确定的金额、经审批的概算投资中与承包内容相应部分的投资（包括相应的不可预见费）等多种不同的工程造价定额计算方法，都会引发巨大的价款差额。且只要合同引发的价格风险发生，其影响结果也就很难再进行挽回。2.4 政策制度的因素风险。政治制度会对建材价格产生直接或间接3影响。20 世纪 90 年代以来，我国逐步确立起市场经济体制、逐渐与世界接轨。伴随而来的经济危机和财政赤字、通货膨胀等问题，直接导致建材价格的快速上涨。政策的调控
5、、变化是根据经济形式以及环境的变化动态进行的，这就可能导致工程项目开始和结束时建材价格的不一致性，且这种风险很难避免。 2.5 其它因素风险。造成建材价格的风险因素除了上述的一些具体原因外，还包括项目所在国的政治因素、社会环境因素以及法律因素，甚至是某些当前还没有引起人们足够重视的其它各类隐性因素等，都会对建材价格的浮动造成巨大影响。因此，一定要科学分析造成价格风险的各种因素，以采取具体步骤进行建材价格风险管理。 3 建材价格风险管理的具体步骤 建材价格风险管理具体分为因素总结、因素识别、后果评价、制定措施、及时控制和结果检查几个步骤，且该具体步骤是循环往复的。以下主要概括为建材价格的风险识别
6、、风险分析和风险应对三个主要方面进行阐述。 3.1 建材价格的风险识别。这一步骤是整个建材价格风险管理过程的开端。风险识别即是指，准确确定哪一种风险可能会对建材的价格产生影响。这就需要对引起建材价格的风险因素进行总结与分析，找出具体的风险因素，并对其影响程度进行准确把握。 3.2 建材价格的风险分析。风险分析需要在客观的调查数据、准确预测和科学估计的基础上进行，同时需要对竞争对手情况以及自身承受能力与期望进行主观判断与把握。而由上述可知，建材价格受到各个领4域的影响，通常难以使用一种单纯的标准和方法对建材价格的风险因素进行准确、合理的评估。虽然建材供应商和使用方都很重视建材价格风险的影响，但是
7、都难以用一种科学的方法对其所引发的风险进行有效的评估。当前工程项目风险评价的方法主要有定性评价方法以及定量评价方法。前者主要包括调查分析法、专家评分法、层次分析法以及蒙特卡洛法等；后者主要包括模糊数学法、敏感性分析法、随机网络法盈亏平衡分析法以及决策树法等。建材价格的风险分析，需要根据建材市场的实际情况，综合选择、运用以上定性和定量分析方法，以对建材价格的风险程度进行准确的判断。 3.3 建材价格的风险应对。建材价格的风险应对就是指在科学确定影响建材价格波动的众多风险因素后，准确分析其引发风险的概率与影响程度，在此以基础之上，根据每种风险性质与决策主体所具备的各种风险的承受能力所制定出的回避、
8、承受、降低或者分担风险等的相应防范计划。在这一过程中，一般需考虑价格风险因素的可转移性、可规避性、可缓解性以及可接受性，其具体措施包括风险规避、风险降低、风险转移以及风险自留四类。 首先，风险规避主要通过及时变更价格计划，来消除风险或消除风险发生的条件，以此切断风险的发生，主要分为事先控制和事后补救。对于超出规避范围内的价格风险，可以通过事先借助防范风险的措施来降低价格风险发生的概率，即风险降低。其次，风险转移是通过合同或非合同的方式，将风险转嫁给另一个单位或部门的风险处理。主要包括财务型非保险转移与财务型保险转移。最后，风险自留是把价格风险保5留在风险管理主体内部，借助内部控制措施来降低风险
9、，或对价格风险不采取任何措施。 综上所述，建材价格的风险管理涉及到经济、自然、合同和政策制度等多种风险因素的干扰，需要整合整个工程项目的进度、质量等各方面的风险因素进行严谨、全面的识别与分析，准确比较每种风险因素的严重性，然后采取科学适当的风险应对策略，把发生建材价格风险的概率和后果严重性降到最低程度。 参考文献 1 徐悦.基于系统分析方法的建材价格风险管理研究D.上海交通大学，2013. 2 费海鑫，何静.建材价格异动对固定价格合同履行影响的研究J.工程管理学报，2010（04）. 3 冯闻，胡昊.浅析主要建材价格变化对房价的影响J.建筑施工，2006（01）. 4 柳国军.保障性住宅建材的成本控制与风险管理J.住宅科技， 2009（04）. 5 纪翔阁，尹姝?h，庞宁.建材企业财务风险分析与控制J.企业改革与管理，2015（08）. 作者简介：张萍（1980- ） ，女，辽宁沈阳人，辽宁省产品质量监督检验院工程师，研究方向：建材管理。
