湖南产业集群优势分析.doc

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资源描述

1、1湖南产业集群优势分析摘 要:湖南产业集群已有相当的规模,产业集群优势也逐渐的发挥出来,当前要提升产业集群模式,除了利用其优势以外,还要深入的挖掘管理学理念下产业集群化的优势,探索产业集群如何影响企业的竞争力,再结合湖南产业集群的现状对产业集群的升级展开探讨,以促进地方经济发展中对产业集群优势的利用。 关键词:湖南产业集群;管理学;产业集群优势;产业集群现状;优势利用 一、管理学角度下产业集群优势分析 管理学认为产业集群化对于产业链的形成、产业的发展等有重要的促进作用,能够优化产业机构、提高产业的竞争力、促进地域经济持续、稳定的发展。以湖南产业集群发展为例,首先,产业集群化提高了产业的竞争实力

2、,一方面,在产业集群模式下,产业的资源共享、信息共享,这就有效的降低了企业发展的成本,使企业在市场竞争中获得了更多的优势和支持。另一方面,产业集群能有效的提高内部企业的生产力,有效的、科学的组织生产,使企业运营保持在良好的状态,有利于企业竞争实力的提升。其次,产业集群优化了企业发展的外部环境,第一,产业集群化有利于扩大企业在市场中的影响力,增强了企业的信誉,使企业在融资、销售等方面占有了更大的优势。第二,产业集群化有利于企业融资,确保了企业资金链的稳定,有利于企业发展。第三,产业集群2化增强了企业的社会影响力,提高了企业在资源利用、人才利用等方面的效率,促进了企业运营的持续、稳定发展。第四,产

3、业集群化提高了产业的抗风险能力,使集群内部企业收益更为可靠,提高了内部企业的抗风险性。再次,产业集群化提高了集群内部企业的创新能力,为内部企业营造了一个良好的合作、竞争平台。一方面,集群内部企业可以共享资源、生产资料等等,降低了企业在生产要素、交易销售等方面的投资,并且产业集群可以吸引大量的相关产业加入产业链中,提升了产业集群的影响力,使企业的采购、销售等成本降低,企业间的相互合作更加紧密,这种企业发展的模式更有利于优化企业资源,提高企业生产力。另一方面,产业集群内部的竞争更加规范化,促进了企业间良性竞争模式的形成,有利于整个产业集群的发展和我国企业竞争能力的提升。 二、湖南产业集群发展现状

4、(一)湖南产业集群发展的优势。第一,湖南地区先进的制造产业集群推动了湖南经济的快速发展。第二,湖南产业集群中的循环经济产业已初现规模,这预示着湖南地区产业发展与环境保护的并行。第三,湖南产业集群的发展较为注重地方特色,例如,湖南的花炮产业、陶瓷产业、文化产业等,依托这些产业链形成的产业集群最大程度的发扬了地方特色,宣传了湖南文化,使大众能够通过产品联想到湖南地域丰富的文化底蕴、矿产资源等,为湖南当地产业的发展营造了良好的市场契机。 (二)湖南产业集群发展的困境。首先,湖南产业集群的凝聚力不强,第一,集群内部缺少骨干企业、领头企业,内部企业的团结不够,3很多企业经营者缺少集群理念,导致产业集群的

5、优势难以发挥。第二,湖南地区大多数企业规模偏小。第三,产业集群的带动力不足,相关产业的聚集力不强,产业链仍然存在很大的缺口。其次,产业链存在缺口、产业集群升级难。例如,很多企业生产的产品的附加值还有很大的提升空间,可是受生产技术、生产能力等影响,产品种类不够丰富、产品附加值不高、产品更新换代缺少创新性。其次,产业链不完整,产业集聚的经济辐射面窄。再次,企业缺少创新思想和创新能力,即便集群内部企业也多以照搬、模仿其他企业的先进管理经验、生产经验等为发展途径,这种模式的发展不利于企业更好的把握发展机遇,也不利于企业突破瓶颈获得市场竞争的有利地位。 三、有效利用湖南产业集群优势发展市场经济的思考 (

6、一)加强产业集群发展引导。加强产业集群优势的发挥首先需建立科学的、有效的产业集群引导模式,第一,引导要有规划性,要坚持循序渐进的发展策略,使产业集群稳定发展,使其优势得以发挥。第二,重视政策引导的重要性,利用互惠政策等引导企业健康发展,促进产业集群升级。例如,工会引导模式的建立和应用,一方面,工会要明确自己的工作使命、积极的收集、扩散行业资料、信息等,使产业集群企业受益,并为该地区企业拓宽发展路径,促进产业集群的升级。另一方面,要重视工会工作的宣传,使企业能够重视行业间的合作,在交流、沟通过程中能够派出得力人员,深入的领会工会活动的思想、意义等,以促进整个行业的发展。其次,注重龙头企业的培养与

7、扶植,一方面,积极培养有潜力的本地企业,提高其市场竞争力和企业生产力,使其能够担4负起引导整个行业健康、稳定发展的责任。另一方面,龙头企业的培养和扶植有利于带动产业集群相关产业的发展,形成完整的产业链,促进了产业集群的升级。再次,注重企业品牌的树立,营造良好的产业品牌发展环境,提高本地企业在全国市场、国际市场的竞争实力,促进湖南地区经济的快速、稳定发展。 (二)鼓励自主创新 。创新是现代企业生存发展的一条出 路,产业集群内部企业的创新更为重要。第一,企业文化要创新,在传统企业文化的基础上积极融入现代的生产理念、管理理念、运营理念等,不断的丰富企业文化内涵,发展企业文化精神,以促进企业的行业影响

8、力和社会影响力,使企业具有一定的社会号召力,这样有利于解决市场经济体制下企业的融资、营销等问题。第二,企业管理模式要创新,现代企业发展中人才是第一生产力,是企业竞争力的核心力量,只有创新企业管理模式才更有利于企业人才潜能的发挥。同时,应注重自主创新,提高产权交易的活跃性,使企业能够得到更好的发展。第三,企业经营理念要创新,一方面重视企业文化的建设和发展,以文化求信誉、以信誉求生存。另一方面,要注重企业品牌的树立,使企业融入市场大环境中,并能在“大市场”中占一定的优势。此外,应科学的、准确的定义企业在产业集群中的地位、发展趋向等,以促进企业的发展,并有规划的扩大企业的影响力,促进产业集群的升级。

9、 (三)重视利用先进技术理念促进产业集群升级。现代化技术及企业运营理念是企业在发展实践中获得的宝贵财富,例如,信息技术平台,使产业集群的公共信息技术得到了及时、迅速的分享,为企业提供了更5多的信息资源和运营决策依据,促进了企业的发展,提升了企业运营的效率、效益。又如信息服务平台,不但能及时的反馈市场信息,还能为企业提供良好的宣传途径,并有利于同行业的聚集与合作,使相关产业也得以发展,提高了产业集群的影响力和经济辐射面积,促进了湖南地区整体经济的发展。总之,先进技术理念的应用促进了企业的发展,促进了产业集群的升级。 结语:湖南产业集群的优势随着产业集群的升级将会不断的扩大,企业要正确的认识产业集群为企业发展所提供的有利条件,结合管理学对产业集群优势的理解,为企业开拓一条创新发展之路。 参考文献: 1 黄建,张志勇,湖南高职教育与产业集群的现状和关系研究J,湖南工业职业技术学院学报,2011(01):99-101 2 阳琴,刘小凤,彭文武,湖南产业集群绿色经营战略的绩效评价研究J,当代经济,2015(01):88-90

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