1、1加强管理消除施工质量通病【摘 要】结合多年的工作经验，笔者探讨了建筑施工管理控制中的若干问题。施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。当前，国内建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理，但是在施工过程中质量问题屡屡发生，这些问题直接制约着工程质量整体水平的提高。 【关键词】施工；管理；控制；通病；措施 引言 当前，各地建筑企业和管理部门为消除工程质量通病，采取了很多有效措施，具有一定的效果。有些工程在分部或者分项工程验收时己消除质量通病，但到交工验收后或用户使用一段时
2、间后又暴露出来了，笔者经过大量的调查分析，房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是关系到人民的生命财产安全，并认为质量通病多数与工程施工工艺有关，也有的与建筑材料有关。 1、如何克服质量通病 1.1 制定消除工程质量通病的规划 最重要的是要对当前的工程质量通病逐一地进行分析。通过分析：哪些质量通病在本企业、本地区或部门最普遍的，且危害性比较大的；初步找出这些质量通病产生的原因；拟采取什么措施去治理适宜；2当情况清楚后，首先对带有普遍性、危害性比较大的，将治理比较容易的质量通病列入近期治理规划中，对一些难度大的或需要多方面通力合作治理的质量通病，最好由当地建设管理部门牵头组织治
3、理。 1.2 精心设计、消除因设计欠周而出现的工程质量通病 有些质量通病的形成，主要是设计欠周或设计方面的一些因素。因此设计单位对当前房屋建筑工程的质量通病，也应认真研究，特别是属于设计欠周的，更应通过改进设计方案来治理。 1.3 提高素质、改进施工工艺，认真地按规范、规程设计要求组织施工 为减少由于施工不当而造成的质量通病，应向施工人员讲解质量通病的表现、危害、成因及治理办法：要改进操作工艺和施工方法，对一些技术陈旧且不能保证质量的工艺及方法要改进。对易形成质量通病部位要增设质量管理点，以控制质量通病的形成；要严格按规范、规程组织施工。 1.4 如何选购建筑材料 工程材料的质量直接影响到房建
4、工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。 要保证工程优质，必须把住“四关” ，即采购关、检测关、运输关和3使用关。在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。 2、用创新的观念消除质量通病 2.1 强化市场意识，推进观念创新 实施战略管理，加快企业内部市场化进程，以内部竞争促进外部竞争根据国家有关产业政策和发展规划，正确估
5、价企业的现状，以市场为导向，不断调整企业的经营方针、经营策略，建立健全适应市场的企业内部竞争机制。通过市场调节、公平竞争、优胜劣汰，树立市场竞争是锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性、实现最佳效益的观念。 加强企业信息化建设，培养和引进高层次信息管理人才，通过提高计算机普及程度，充分利用网络信息传递快、覆盖面广的优势，收集信息，建立良好的沟通互动渠道。建成企业经营管理信息系统，实现企业内部信息连通、资源共享、信息便捷交流的目的，以提高企业决策管理水平。 2.2 扩大经营空间，推进经营方式的创新 强化经营管理，下大力承揽工程任务要牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想。既要培养和造就一支职业化
6、、专家型、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的积极因素，形成天南海北找市场、千方百计揽任务的“大经营”局面；要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制；要加强业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率。扬长避短，努力培育企业的核心竞争力要着力发展特色、培植优势、巩固强项、突出专业、创建名牌，敢于在承建高、4精、尖、新、特等项目上下功夫。搞好联合经营、争取更大的经营空间要坚持横向拓展、纵向延伸的经营策略，联合有实力的大型企业，拓展市场空间，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。 2.3 优化资源配置，推进制
7、度创新 2.3.1 调整组织结构，优化管理体制 建立以资本为纽带，以资产经营为手段，以法人治理结构为标志的现代企业集团。集团内建立起以产权关系为联结纽带，适度集权和放权管理相结合、宏观政策导向调控与自主经营相统一的管理体制和运作机制，组成一个系统的战略共同体和利益共同体。 2.3.2 调整机构编制，优化管理人员 组织机构的配置，要按照现代企业制度的要求，坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则。以优化生产要素为前提建立按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、人尽其才的管理机构，成为适应市场要求的、有利于生产与资产经营管理的、精干高效的业务部门。 2.3.3 调整劳动力结构，优化施工队伍 对目
8、前所有工程队根据市场需求和项目管理的特点，实行改造和重组，组建一批具有独立经营能力并可承担中型以下工程项目的经营管理型作业队，成立技术密集型的专业化工程队，建立以带外部劳务为主、管理密集型的架子队。通过调整、改组、分化，真正形成能适应市场要求的竞争力强的基本劳务队伍，对外有选择地使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的民工队伍充实劳务层，并根据施工需要实行动态管理。 52.4 强化过程控制，推进管理创新 2.4.1 实行两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制 工程项目部实行管理层与作业层分开。公司对所有工程项目实行内部招标，通过招标选聘建立项目经理部。项目经理部实行由开工到竣工、验
9、收全过程的管理机制。项目经理通过招聘、选举、指派、自荐等竞争方式择优上岗；项目经理部实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵压”体制，认真兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。 2.4.2 抓好工程质量，多创优质工程 坚持依法办事、按标准办事，把创优质工程作为企业自下而上发展的重要前提。工程项目部要建立以项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任。 2.4.3 加强成本管理，努力挖潜增效 从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制
10、好工程项目的目标成本，确定合理的上交指标，并签订项目责任承包合同，强化责任风险。优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现工程项目的最佳效益。 2.4.4 加强资金管理，严格财经制度 工程项目部要实行财务会计委派制。财务管理要以资金管理为中心，6加强工程项目部各个环节资金的预算编制，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，限制预算外资金的支出；要加大工程款的回收力度，及时清理和处理工程项目部债权债务，力求做到竣工决算到位，工程款拨付到位；要坚持项目经理在大额资金支付集体研究的前提下“一支笔”签字制度，杜绝资金
11、流失、账外循环等不良现象；要认真工程项目的跟踪审计和竣工审计，确保工程项目最终效益，并据此及时兑现项目承包合同。 2.4.5 抓好现场标准化管理，确保安全“零事故” 目标的实现要抓好安全教育，增强全员安全意识和防护能力，建立健全工程项目部安全责任体系，签订安全责任状。真正做到层层有安全目标、级级有安全措施、人人有安全责任；要按照贯标程序文件要求的施工过程安全控制程序 ，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标。 2.5 以人为本，推进科技创新 认真搞好职工教育培训规划 ，有计划、分类别、按层次对各级领导干部、项目经理、管理人员、技术人员、一线职工进行培训，不断提高各级各类人员管理水平和技术能力，优化职工的知识结构、技能结构。3、结语 总而言之，大量的事实说明，加强质量管理，把质量管理工作放在头等重要的位置是刻不容缓的。努力提高工程质量、创建名牌是基础，是竞争能力的综合体现，增强企业信誉，赢来众多用户，最终才能成为7名牌企业。市场决定前途，产品决定生存，名牌决定发展，人才决定兴衰，企业必须以质量创信誉，靠品牌求发展，走质量一品牌一市场一效益之路，才能在市场经济的大潮中得以生存发展。而当前影响工程质量的最大因素就是“质量通病”相信通过建设、设计、科研、施工和建材供应等方面的用力合作，建筑的质量通病会逐步解决。愿各方努力，携手共进，促进建筑质量的不断提高。
