1、1建筑行业不良应收账款成因及对策提要 受经济全球化的影响，建筑行业也随之兴起。近几年来建筑行业处于持续上升趋势，这主要是由于国家经济政策的影响。建筑行业的快速成长改变了就业形势，减轻了国家的就业压力。但其快速的膨胀所产生的问题也逐渐显露，不良应收账款的居高不下是建筑行业无法良好发展的一个重要因素。 关键词：不良应收账款；建筑行业；措施 中图分类号：F275.1 文献标识码：A 收录日期：2015 年 11 月 9 日 一、我国建筑行业不良应收账款现状 近年来，建筑行业过热，许多问题也随之出现，尤其是不良应收账款大量增加。此现象引起了众多政府部门的关注，这是由多方面原因造成的。建筑企业的应收账款
2、主要是指由于其他资金建设应向工程的承包单位收取的价格和所有收入，这主要是工程的核算价格。在社会经济快速发展的形势下，不良应收账款存在的问题逐步显露出来。从 20 世纪 90年代初已经着手对于建筑行业工程拖欠款的情况进行改善，不但没有得到遏制，而且还有见长的趋势。全国建筑企业的这种情况可能比我们想像的更可怕。高比例的逾期应收账款是其中最大的一部分。还有企业与企业之间互相拖欠款项的现象比较严重，导致较多的款项不能收回，造成企业的损失，成为了影响企业可持续发展的重要因素。 2二、建筑行业不良应收账款产生的原因 （一）市场的激烈竞争，维权意识薄弱。由于目前市场竞争非常激烈，施工企业项目经理在项目中被给
3、予更多的激励，又因为工资与工程量有关，多劳多得，少劳少得，不劳不得。因此，项目管理人员会采取进行一些工程项目垫资的方式，为了发展盲目地去选择一些信誉度不高的企业合作，并且对签订的合同没有进行仔细的研究，对客户的资金、信誉没有进行调查。因而接受了一些原来不会承接的工程或项目，使应收账款的坏账逐步增加。因此，躲避风险、害怕风险、拒绝使用信用工具等，也使问题加剧。 （二）对应收账款的账龄分析不足。通常来讲，应收账款总额越高，坏账损失率越高，给企业带来的坏账损失风险就越大。大多应收账款的账龄分析还在研究期间内，忽略不良应收账款的账龄分析会使企业有较大的坏账损失风险，增加企业的机会成本和管理费用等。应收
4、账款逾期拖欠时间越长，欠款回收的难度就越大，坏账产生可能性越高。在这种情况下，只有进行有效的账龄分析，才能很好地使企业健康稳健地发展。（三）内部激励机制不健全。很多企业为了加强人员的管理及其积极性的调动，将其工资与完成工程的数量进行挂钩，因此疏忽了企业产生不良应收账款的可能性，没有把应收回的账款纳入评估系统。因此，使得企业不良应收账款大量增加。企业没有使用可行的方法来收回欠款，所以呆账和坏账大量增加，对企业管理带来了严重阻碍。只有建立健全的内部激励机制才能使每个人的能力得到最大的体现，降低企业自身内3部管理存在的问题，才可以使企业的经济效益达到最大化。 （四）没有树立不良应收账款管理理念。企业
5、法人的信用管理建设往往得不到足够的重视，我国的国有建筑企业虽然大多已改成了股份制，但是仍是国有企业独大的现况。以致于大多数的企业负责人还是通过任命上岗的，使得许多企业的经营者只注重量而忽略质，从而对一直没法回收的工程款的在意程度不高。建筑企业存在很多的应收账款认识不足和不良应收账款管理的问题。一些企业的信用程度不足，没有对开发商的信用情况进行充分的了解，贸然进行投资合同的签订。如果企业没有拥有专业的财务管理人员，就很难对财务管理存在的风险进行可能性的预测，容易使现金流出现困难。使得企业的不良应收账款不能及时得到解决。两者都是企业不良应收账款存在的重要因素，只有树立不良应收账款管理理念，才能解决
6、这些影响因素，才能使企业有所发展。 三、建筑行业不良应收账款管理对策 （一）严格履行合同，加强法律维权意识。建筑企业要仔细研究所要签订的合同，逐条对合同条约进行研究，规定项目完工的测量标准、付款的期限、保证金扣缴率，对某些关键条款违约责任，防止合同在订立过程中留下隐患，造成企业的各种损失和压力；并且在建设的过程中，加强绩效考核，严格执行合约中所约定的内容，避免各种征收纠纷。对合同单方违约的业主，应当利用法律武器对自我权益进行维护，确保自身的权益得到应有的保障，把损失降到最低。 （二）对不良应收账款的账龄进行分析，加强外部控制。根据客户欠款时间的长短，对收回账款的可能性进行认证，得出形成不良应收
7、账4款的概率，这就是账龄分析。具体的对不良应收账款的数量在一定时间内进行分析，将所有的应收账款进行账龄分析，这可以使我们对应收账款不良反应的了解有更进一步的认识。虽然这一方法对坏账估计的准确性有所帮助，却疏忽了客户的信用程度这一重要因素。因为最终决定企业是否健康发展取决于管理，与欠款数量和时间的长短无关。因此，需根据客户信用程度，以此制定出完善的应收账款体系，尽可能地减少不良应收账款的产生。加强企业的外部控制，就能尽可能地规避不良应收账款的产生，建立可行的管理体系。 （三）建立考核体系和合理的内部奖励机制。在建筑企业财务管理中，可以通过建立经营资金回收率指标体系来确认资金的回收情况。其公式是：
8、本期的经营资金回收率=本期的经营资金收入/（上期的应收账款挂账余额+本期的完成工作量）100%。上述的体系在建筑企业中具有较强的可操作性和直观性，降低了项目资金无法回收的风险，对于项目管理人员重视工程数量、重生产、重进度的观念进行了重大的改变。利用管理体系建设的资金回收率的评价，结合近年来的现状，企业的资金管理和合理的激励机制建设，对于不良应收账款的意识需要加强，尽可能地规避坏账所带来的影响，降低不良应收账款产生的概率。 （四）树立不良应收账款管理观念。建筑企业制定的不良应收账款管理的政策，要先对产生不良应收账款的原因进行分析，对属于企业自身管理存在的问题，应积极找出问题的所在，寻找有效的解决
9、方案，减少不良应收账款的产生；对于外来因素影响的会使企业暂时出现资金困难的，应积极派人进行对发生原因的了解，提出解决方法，降低损失；5对信誉不好的客户，要加强收集相关信息，尽量不与其合作。对企业来说，最重要的就是能使企业不断向前发展，如果只是企业的账面成绩不错，而实际资金缺乏，其肯定会对企业的发展造成阻碍。所以，企业必须加强对不良应收账款的管理，对不良应收账款的管理提高重视度，正视不良应收账款管理所占的份量，为企业自身对不良应收账款的管理体系的建成打下基础。 主要参考文献： 1李燕.浅谈建筑业应收账款管理的问题及制度的完善J.财会月刊，2011.24. 2陈昱君.建筑施工企业应收账款的控制与管理J.现代经济信息，2011.14.
