1、1论工程项目施工过程中各专业协调与配合摘 要：一个工程项目在建筑施工的过程中，会涉及到多种不同的专业。身为项目建设与设计的指挥者，必须协调好各专业之间的配合，才能保证各专业都发挥最大的作用。但由于各专业所涉及的领域不同，而管理人员由无法做到对各个专业进行了解以方便协调，因此做到统筹兼备，注重各个专业在其领域的专业性是非常重要的。为此，主要从技术和管理两方面来分析提升施工中各专业协调的有效措施。 关键词：工程项目；施工过程；协调与配合 中图分类号：TB 文献标识码：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.15.099 0 引言 当一个工程项目顺利竣工验收，各专业的协调与
2、配合在其中发挥着至关重要的作用。建筑项目的外形、功能、结构、安全性、实用性，都是施工过程中的重点。各专业在施工过程中互相配合，互相协作，才能为施工质量提供良好的基础条件。一旦各专业没有进行良好的协调与配合，就会造成工期延长、项目成本增加、建筑项目使用性和安全性降低等问题。因此，无论是施工单位还是建筑设计单位，都应该重视并能做好施工过程中各专业的协调与配合的工作。 1 技术上对各专业协调与配合的要求 2随着现代建筑项目的科技含量越来越高，对于技术质量的要求也相应的提升，其中所涉及到的专业自然也就越来越多。施工过程中的每一个专业都需要一定的施工条件、技术，并且要与其他专业达成时间和空间上的协调与配
3、合，才能最终实现各自的专业作用。但在实际施工中，由于每一个专业都有其自身的特殊性，而现代建筑越来越强调个性化，这无形中就增加了各专业之间的矛盾与协调配合的难度。一旦各专业的施工关系没有调配好，各专业没有进行有效的配合，就会增加各专业技术操作的难度。同时，施工过程中也开始大量应用新的、有效的技术，如果施工人员未能熟练掌握这些技术，也就为施工的质量问题埋下隐患。2 管理上对各专业协调与配合的要求 管理的好坏在很大程度上决定了各专业的协调性与配合度。现代项目工程的建设大多采用承包和分包的形式，在施工过程中就难以实现对某个专业的工作范围的具体内容。设计单位一旦没有建立良好的管理制度，很可能会造成在施工
4、过程中，责权不明、管理不善的问题。各专业的施工人员各自为政，认为只要将自己的工作做好就行，而没有考虑到其他人的施工会给自己带来的影响。一旦出现问题，很容易出现项目推诿，无人负责的情况。 施工中的各专业是组成施工的部分，由于种种原因很难进行有效的协调。而管理部门（人员）在其中就是起到相互连接、相互共同、统筹兼备的作用。管理人员必须多与每一个专业的施工人员沟通，了解他们对施工空间、时间等条件的要求；对可能产生之间矛盾的专业要多组织3沟通，协商，寻求一个最优的解决方案。 3 施工过程中有效提升各专业协调与配合的措施 3.1 加大对协调工作的重视 上文详细阐述了管理在各专业协调与配合中的重要性，因此管
5、理人员必须对协调管理工作的重视度。在项目设计的初期就要未雨绸缪，对施工中可能出现的问题制定应急方案。而不应待到事情发生后，再来思考解决方案。虽然亡羊补牢，犹未晚矣，但需要耗费的更多的时间成本、人力成本和财务成本，严重影响了建筑项目的经济效益。 管理人员一般也是项目工程的建设者和管理者，对设计、监理和施工每一个细节都必须做好管理工作。尤其是在施工过程中，管理人员要多用用户的角度去看待问题，并结合自身在合同中规定的义务，重视各专业协调与配合工作。 在协调与配合的工作中，管理人员要注意使用合理的方式来提升自身的管理水平。加大自己对于协调工作的重视，才能下意识的提升自己的管理能力，注重与各专业施工人员
6、的沟通技巧。 3.2 建立科学有效的管理模式 大多数专业的施工人员对于管理人员的管理能力是持有怀疑态度的，其原因主要有以下两点：一是管理人员的管理计划实用性并不强，尽管在当初设计制定的时候井井有条，有理有据，可一旦实施起来就很难发挥预计的效果；二是管理人员对于施工各专业的了解有限，在实施管理时，没有充分考虑各专业的施工要求与条件，导致各专业的协调与配合更加混乱。目前大多数的管理人员是从学校管理专业的毕业生，掌握足4够的理论知识，但缺乏实际的工作经验。在制定管理计划的时候，难免会出现“纸上谈兵”的情况。这不仅对各专业的协调与配合工作没有好处，还可能会加大工作管理的难度与提升。 要想建立科学有效的
7、管理模式或计划，管理人员不仅要重视日常工作经验的累积，还要针对一些会影响施工智联的关键问题，制定有效的管理方案。了解人事、管理技术、施工技术等方面对各专业协调与配合工作的影响，进行有针对性的了解与规划。在建立管理模式之初，就需要为其中的每一位工作人员建立好目标和责任，让大家意识到各自在协调与配合管理中的角色与意义，进而提升整体的协调与配合度。 3.3 注重各专业协调与配合管理中的细节 （1）设计图纸方面：设计图纸是保证项目建设施工质量的基础。好的设计图纸，能大大减少协调与配合工作的问题。在设计图纸的过程，其实就是对各专业协调与配合的演练。大多数的设计人员对于自己所设计的部门，能够达到良好的完整
8、度与严密性，但对于其 他的专业的施工就一定能做到有效的科学性和实用性。因此，设计人员要重视图纸会签，对图纸设计到的各专业都积极的落实，及时发现图纸的问题，多向专业的施工人员请教有效的解决方案，以提升设计图纸的实际操作性，并在图纸层面上就尽可能的解决相关问题。 图纸会审是技术较低与调节的重要环节。这一阶段的工作重点应放在各专业施工交叉与工作协调两方面。先就图纸中所反应的施工问题进行协调，那些专业可以先施工，施工的空间、范围、程序是怎样的，如何与之后的专业施工衔接起来。随后对相关的施工人员进行技术交底，5帮助他们充分了解设计图纸的含义及各个施工环节的内容，以减少在交叉施工中所产生的矛盾。 （2）协
9、调管理方面：协调管理工作必须自始至终都由专人进行，不要随意的更换。管理人员一般是由建设单位选出，其不仅是作为建设单位的管理人员和监理人员，还需要对施工中涉及到的专业与其所使用的施工技术、工序有一定的了解。如此才能做到统筹兼备，合理协调，保证各专业都能发挥自己应有的效果。 （3）协调组织方面：工程项目的协调工作是一个系统的，需要循序渐进完成的工作，需要一个专门协调组织，而不能仅仅依靠一个专业人士完成。因此建立完善的管理制度、监理组织是非常必要的。管理制度的建立重点要放在责任制度和奖惩制度的建立。责任制度是奖惩制度的基础，对明确工作人员的责任；在此基础上建立有效的奖惩制度，将对提升工作人员的责任心
10、和积极性有着非常重要的意义。 随着施工的进行，各专业之间的矛盾与问题也会更加的具象化。管理人员、管理部门和监理组织必须通力合作，共同检查，努力将问题造成的影响降至最低。监理组织可以定期组织会议，就监理过程中发现的问题与相关的施工人员进讨论，尤其是对于比较复杂的交叉施工。协助管理人员完成协调工作，明确各个施工人员的施工顺序与责任，提升这个施工团队和管理团队的统一性。 4 结论 施工中各专业的协调与配合的关系将直接影响工程项目的施工质量，因此管理人员必须从意识上重视对各专业的协调工作管理。从技术上和管理上两个层面加打对协调工作的管理。重视设计图纸、图纸会签、会6审等质量，将能够在图纸方面解决的问题
11、解决，为之后的各专业的施工协调与配合提供一个良好的基础。重视协调管理人员的专业性与专用性，建立协调组织和监理组织，协助管理人员共同完成各专业的协调与配合的管理工作。只有重视并努力提升各专业之间的协调与配合，尤其是较差施工环节的施工顺序与施工，才能为施工质量提供最优质的保障。 参考文献 1沈江涛.浅谈建筑工程项目施工中各专业工种的相互协调J.河南建材，2011， （01）：156-157. 2赵西功.如何协调好建筑安装过程中的施工问题J.中国新技术新产品，2011， （05）：180. 3石磊，刘国文，吕玉德.加强工程项目各专业之间协调管理的重要性J.科技信息，2011， （18）：449. 4陈雁居.关于加强建筑施工各专业工种管理与协调的几点思考J.经营管理者，2013， （11）：157. 5秦晋卫.谈建筑施工各专业之间协调配合问题J.山西建筑，2012， （34）：284-285.
