1、1论内部控制对企业财务管理的重要性【摘 要】 今的经济环境可谓是瞬息万变，企业与企业之间的关系复杂激烈：有些企业战略联盟、有些企业争夺资源、有些企业重组合并，企业为了可持续发展，加强和规范企业内部控制，完善企业自身财务方面管控就显得举足重轻。新常态下，在企业经营和发展的过程中，全面健全内部控制管理，对企业提升经营管理效率、资源的有效配置、经济增加值的积累具有深远影响。 【关键词】 内部控制 企业财务管理 重要性 1 内部控制与财务管理的关系 内部控制的实质就是指：在企业经营管理过程中保证合法合规的开展各项工作、使企业各项资产能够安全运行、企业相关财务报表、报告及其他相关信息披露真实完整有效，同
2、时还保障提高经营效率和效果，促进企业实现各项战略目标，而实行的一整套规范的系统的体系。 企业财务管理是企业对其资产等与其相关的事项进行有效地积累、使用、分配，同时运用信息技术对该过程进行有效的预判、把控、研究等，并对该过程中所发生的多方财务关系进行有效疏通与整理的一项管理工作。 内部控制制度和财务管理没有包容或者隶属的关系，而是相辅相成、相互协同，对企业的可持续发展缺一不可。一方面，完善与健全内部控制制度，并保证制度能够落实执行，可以降低企业潜在风险，保障企业2合法、合规、安全生产经营。另一方面，内部控制和企业财务管理所追求的目的具有相容性，即都是要实现企业目标。企业财务管理在遵从国家内部控制
3、基础规范的相关政策规定下，再结合企业自身的特殊性，把内部控制制度作为企业内部调整的重点工作，两者相互交融，形成同根。2 内部控制对企业财务管理的重要性 2.1 内部控制薄弱对企业财务管理的负面 内部控制是企业财务管理工作中的重要环节，目前多数企业内部控制中存在一系列问题，在不同程度上威胁着企业的经营管理安全。例如：2011 年国家审计署对中钢集团披露审计结果触目惊心：合作伙伴占用其流动资金 88.07 亿元；财务核算虚增销售收入 19.82 亿元。中钢的内部控制完全失控，企业财务管理相当混乱，给国家造成的损失达几千亿元。从诸多内控薄弱的企业案例中明显可以看到：内部控制失效的企业无法保障资产的安
4、全完整，所披露的财务会计信息也无法保证其准确性，经营效益更是无从谈起。 2.2 内部控制良好对企业财务管理的促进 内部控制是企业财务管理的核心，内部控制环境良好、制度健全、执行有力，那么其为企业带来的潜在效益是会逐步显露的。例如：众所周知，海尔集团的从一个濒临倒闭的集体企业蜕变为全球销售额 1631 亿元，用户遍布 100 多个国家和地区的知名企业，它所依靠的就是通过内部控制建设，驱动企业可持续增长。其一、重视体制创新和组织架构的快速调整；其二，完善人力资源的控制体系和严格的授权和责任体系；3其三，以财务管理体系作为内部控制体系的核心；其四，弘扬企业文化，增强企业价值观、员工凝聚力和忠诚度；最
5、后，将产品质量作为风险管理的关键控制点，加强管理控制措施。 2.3 内部控制是现代企业管理的核心 内部控制的核心主要是为了保护企业资产、提高经营效率、贯彻执行既定管理方针、组织计划及全方位企业管理。现代企业财务管理的核心主要是资源的积累、使用和分配的全过程控制。两者的核心内容互为交融，内部控制是整个管理体系的有机组成部分，但它并不是独立存在，而是存在于企业管理的每个领域中，包括人事控制、组织控制、财务控制等领域。企业财务管理主要是解决企业在经营管理中的显现的各种对立行为与不协调问题，组织各个部门去实现企业整体的既定目标。内部控制制度所做的工作即是分解与调和，让原本各自为赢的模块能够统一起来追求
6、共同目标。从企业的管理层面来分析，企业想要通过财务管理来达到提高经营效率的目的，就必然要把企业内部控制制度潜移默化的渗透到各个环节，使得企业管理者与实际控制者都能够认清内部控制制度在管理体系中的核心位置。 3 加强企业财务管理中内部控制的措施 3.1 完善与优化内部控制环境 内部控制环境关系到内控体系实施的效果，只有地基牢固，企业的目标才能实现。在当前市场经济形态下，由于内部控制环境的缺陷导致企业舞弊的事件层出不穷。健全内部控制环境使得企业经营过程中的各项业务互相牵制，企业治理结构清晰、组织架构健全、权责分配适度等。4只有良好公司内部控制环境，才能孕育出与之相应的完善可靠的内部控制制度，从而使
7、得公司能够稳健发展。 3.2 提升财务队伍建设 随着国内财务体制的发展与财务制度的完善，财务人员在道德品质以及行为准则方面不能有丝毫懈怠与放松。目前形势下若要加强内部控制管理，需要财务从业人员不断提升自身的素养，并在业务能力上与时俱进，保持学习姿态。首先，应加强财务管理层的领导力，对财务负责人实行加强内部控制与企业财务管理的知识储备与认知水平。其次，企业应规范会计基础人员的教育与培训，积极的、科学的制定财务培训计划，包括更新财政政策、相关法律法规、强化道德素质教育等。同时企业也要定期通过各种职业技能测试来保证财务人员符合岗位要求，并通过相关培训与授课加强财务从业人员的工作能力。 综上所述，内部控制在企业财务管理中的重要地位可谓毋庸置疑，在竞争日益激烈的市场环境中，企业应当提高内部控制对企业财务管理重要性的认知水平，将企业内部控制视为工作的重中之重，使其在企业财务管理中发挥关键作用，达到效益与管理的双赢目标。 【参考文献】 1 谢保花.论内部控制在企业财务管理中的重要性及应用J.现代商贸工业，2011，23（23）：207-208. 2 薛秋月.浅谈内部控制在企业财务管理中的作用J.科技创新与应用，2013（16）：288. 3 李佳楠.浅析企业财务管理在内部控制建设中的作用J.经济视5野，2013（4）.
