1、1论经济新常态下煤炭企业的战略转型摘 要：中国经济从高速发展进入中高速发展时代，成为目前的新常态。在这种背景下，我国的煤炭业也从十年发展的黄金时期进入了低谷期，大量煤碳企业亏损。国家去产能的意愿强烈，为了生存发展，煤炭企业必须进行战略转型。从煤炭业发展现状入手，分析企业战略转型的内外驱动因素，讨论适合煤炭企业进行战略转型的类型。 关键词：新常态；煤炭业；战略转型 中图分类号：F407.21 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）07-0024-02 一、经济新常态下的煤炭业发展现状 自 2015 年以来，政府高层在多种场合也多次阐述经济新常态，中国的经济形势进入了新常态，经济
2、的增长速度从之前的高速发展放缓到中高速发展，2015 年 GDP 进入了 6 时代；经济结构不断优化升级，告别之前的破坏性开采的粗放型发展模式；经济发展的驱动力也从要素、投资专项服务业和创新。在这种经济新常态的大背景下，中国的煤炭业也经历了悲痛，从煤炭业的“黄金十年”进入到大量煤炭企业利润下滑甚至亏损，煤炭业也进入了“需求增速放缓期、超前产能和库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”的四期叠加时期。据统计，2015 年全国规模以上煤炭企业的主营业收入同比下降 14.6%，企业利润同比下降61.2%，降幅比 2014 年同期扩大了 16.8%。占全国煤炭产量 69.4%的 902家大型煤企亏
3、损已高达 95%。 二、新常态下战略转型的内涵 面临新的环境、新的经济发展态势，煤炭业要想保生存、求发展，必须要有大刀阔斧进行深化改革的魄力，进行企业战略转型，就如拉里拉里?博西迪和拉姆?查兰说的那样：“到了彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产。 ”煤炭企业所需要做的就是能够主动预见未来，对企业进行分析，实行战略转型。 顾名思义，战略转型是指在面对新的内外环境，企业要改变以往的管理经营模式，改为适应当下形势并能够对企业的未来持续发展起到推动作用的经营管理模式。 煤炭业为了适应新常态，在四期叠加的非常时期，以及为未来长久发展，必须改变煤炭业传统的经营方向、模式以及资源配置方式，以重新打造
4、竞争优势和企业价值，达到新的企业形态。 三、新常态下煤炭业战略转型的驱动因素 驱动煤炭业战略转型的因素来自两个方面：一是企业的外部环境；二是企业的内部环境。通过对内外部环境的分析，发现企业所面临的挑战与机遇、优势与劣势，并充分利用企业的优势，规避劣势，抓住机遇，进行适合企业自身发展的战略转型。 （一）战略转型的外部驱动因素 促使企业战略转型的外部驱动因素来自于政治法律、技术、经济等宏观环境。 首先，随着大众对环境的关注日益增加，近几年，国家出台了更为3严格的环境保护法规。2013 年，环境保护部发布了水泥、有色金属等行业的排放标准，规定了大气污染物特别排放限值。2015 年，环境保护部发布了关
5、于促进煤炭安全绿色开发和清洁高效利用的意见 ，要求高效、低耗、环保发展，实现环境污染少、资源利用率高的可持续发展；在下半年还发布了现代煤化工建设项目环境准入条件（试行） ，要求把其视为对煤化工项目进行环评的依据，并对关于煤化工项目建设方面如选址、废水处理、地下水污染防治、污染物排放、环境风险防范措施以及环境监测等提出了相应的要求。与此同时，发改委表示要停止对劣质煤的开发，以促进大气治理和环境保护。 其次，为了推动清洁煤的发展和利用，传统的采煤、用煤等方面的技术将会被淘汰，取而代之的是采用先进的对环境伤害小的技术。用科技创新支撑行业低碳发展，推动“科技兴煤、科技兴安”战略的大力实施，让科技创新在
6、煤炭业转型中发挥引领以及支撑的作用，让高碳产业实现低碳绿色清洁发展。发改委还表示，在今后相当长的一个时期，将发展燃煤电厂的超低排放、高效煤粉型工业锅炉和现代煤化工技术，推进煤炭安全高效绿色智能化开采和清洁高效低碳集约化利用，提升煤炭工业的可持续发展能力。 再次，2015 年全球经济增长速度整体放缓，经济复苏的道路依然崎岖不平，大宗商品的价格持续下降。发达经济体增速出现分化，只有美、欧元区和日本的增速有所提升，而其他则显著下降。同时，新兴市场和发展中经济体增速下滑的幅度持续扩大。在国内，经济表现继续呈现中高速的发展态势，产业结构调整步伐加快，继续努力朝着中高端水平迈4进，然而，行业的景气度还存在
7、着很大差异。虽如此，但是中国经济发展长期向好的基本面并没有发生改变，还保持在合理区间。 最后，目前中国的整个煤炭业正处在寒冬期，形势非常严峻，下游煤炭需求疲软，库存一直居高不下，产能严重过剩，煤炭价格更是超跌，供求关系严重失衡。据统计，2015 年前 11 月煤炭产量是 33.7 亿吨，而前 11 个月的煤炭消费量是 15.3 亿吨。这种需求不旺，产能过剩也导致了煤炭价格的下跌。据环渤海动力煤价格指数显示，5 500 大卡动力煤价格从 2015 年年初的 510 元/吨，下降到目前 379 元/吨，下降了 131 元/吨，降幅达 25.7%。 （二）战略转型的内部驱动因素 企业的战略转型也即是
8、企业的核心竞争力的转型，面对新的内外市场竞争环境的变化，企业要想占据市场的主导地位，必须重新塑造及提升企业的核心竞争力。在这种背景下，企业势必要进行战略转型。显而易见，企业的核心竞争力是企业战略转型的主要内部驱动因素。 作为煤炭企业，其核心竞争力主要包括产品、技术、管理和人才等有形资源和无形资源。在上文提到的背景下，煤炭企业为了继续生存发展，必须从技术、管理、产品等方面重新调整其核心竞争力，而实施这种行为的最为重要的一项就是人才。因此，招揽和留住人才就成为煤炭企业进行核心竞争力转型的关键前提。 另外，一个驱动煤炭企业战略转型的内部因素就是来自于企业高层的态度和观念。企业战略转型的发起者和推动者是其高层，而这种关乎企业生存发展的战略转型更需要企业高层的介入。所以，高层的态度决5定企业是否进行战略转型，而其观念又影响着战略转型的实施行为。企业高层必须清晰地传达转型是企业的首要任务，企业的执行高层要定期开展针对战略转型进行决策讨论，自上而下传达坚定贯彻企业战略转型的信念。
