1、1冒险和创新是中国商人精神的应有之义也是一种宿命“凡是有钱的单身汉,总想娶位太太,这已经成了一条举世公认的真理。 ”与傲慢与偏见中这条世人皆知的道理一样,资本这个“有钱的单身汉”也总想着追求更丰厚的利润。 对于“万科、汽车之家、1 号店”们,抛开种种所谓的阴谋论,是创始人与资本之间的博弈。这一场场资本“局中局”的盛宴中,我们看到的是创始人的无奈,以及与资本博弈的稚嫩。 有人说,资本为王的时代已来临,各种纷争应该完全交给市场定夺,顺应历史的潮流。其实,创始人与资本的博弈并不是“中国特色” ,西方发达国家也曾面临同样的问题。但到今天,这些发达国家的资本市场大都建立了相对完善的制度来保护创始人,而我
2、们却缺乏这样的制度。 对于不少企业来说,只有不断融资获取资本支持才能扩大市场份额,但随之而来经营风险也在不断增加,两者成为一个互相绑架的过程。企业发展一路向好的时候,投资人与经营者都相安无事;一旦出现问题,资本与管理团队的意见相左,从而引发董事会矛盾,经营者的控制权也可能遭遇挑战。 “融资扩张再融资”的典范就是京东。京东曾一度面临资金链断裂的危机,在收购 1 号店之前,沃尔玛最先找到了刘强东,但面对沃尔玛希望控股并最终全盘收购的想法时,刘强东拒绝了。由此,引入投资者的不同选择让两家原本差异化竞争的电商走的更远。 图片来源:2http:/ 在刘强东看来,把精力耗费在与股东的沟通、博弈上,与业务发
3、展是冲突的。 “京东在业务增长的快车道上,创业公司希望把精力全部放在业务如何增长、用户体验如何改善等问题上,这时对创始人来说,公司的绝对控制权是有益的。 ” 根据京东招股书披露,按照京东的 A/B 股规则,刘强东所持股票属于 B 类普通股,其 1 股拥有 20 票投票权,而除刘强东之外的其他股东所持股票属于 A 类普通股,其 1 股只有 1 票投票权。刘强东虽持股比例仅23.67%,但其投票权比例却高达 86.12%。 如此设计股权,其背后是刘强东对控制权的极度重视,以及对多次巨额融资的预估只要其股权不被稀释低于 4.8%,他就能控制总投票权超过 50%,确保企业控制权在自己手中。除了京东,其
4、他诸如谷歌、Facebook 等多家企业也都是采用 A/B 股权结构。 一家优秀的公司,其成功的关键,不是资本,而是创始人的梦想和远见,以及由此建立的价值观和企业文化。伟大的商人,如索尼公司创始人盛田昭夫和井深大,他们创造的最伟大的产品不是收录机,不是彩色显像管,而是索尼公司和它所代表的一切;沃尔特?迪斯尼最伟大的创造不是木偶奇遇记 ,也不是白雪公主 ,甚至不是迪斯尼乐园,而是沃尔特?迪斯尼公司及其使观众快乐的能力;萨姆?沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价” ,而是沃尔玛公司,一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。 事实其实早已有明证,当作为一家优秀企业精神核心的创始人离场3
5、后,公司的发展将受到极大影响。2004 年底,在完成对 IBM PC 业务的并购后,柳传志将联想集团董事长的职务让给杨元庆,自己去开辟全新业务。4 年后,联想集团出现 11 个季度以来的首次亏损,柳传志临危受命,重新复出担任集团董事局主席,挽救了于危难之中的联想。而另一个更为人知晓的例子是苹果教父乔布斯。1985 年,乔布斯被董事会赶出苹果公司,苹果虽然没有陷入困境,但若没有乔布斯的回归,也很难有后日苹果的种种辉煌。 资本的逐利性让其天然地具有现实和利己主义的特性,而创业者天生具有冒险和创新精神,二者的结合能碰撞出火化,带来更大的利益。但当双方发生冲突时,我们对商业精神应该予以尊重和保护。 市
6、场是讲究利益和规则的场所,市场最残酷,但也公平。任何一家公司都得接受这种洗刷和历练。实际上,当争议产生或风险来临时,当下很多中国商人们容易忽略规则,弃法律于不顾,转而寻求其他路径。如果不抛弃和转变这种思维方式,又何来真正的中国商人精神? 有人认为,王石今日所遭遇的万科之变与其登珠峰时天气的瞬息万变相比,不值一提。2010 年 5 月 22 日,60 岁的王石再次登顶珠峰,刷新国内最年长者记录。也许,昨日的“劳其筋骨”正是为了应对今日的险境和危机。冒险和创新,这是中国商人精神的应有之义,也是中国商人们的一种宿命。 从 20 年前的“君万之争” ,到 5 年前的“国美内斗” ,再到一年前 1号店创始人出走,以及当前汽车之家的易主危机,类似的股权争斗案例屡见不鲜。这些鲜活的教训一再告诫中国商人们:要补足短板,不留隐4患。真正伟大的商业领袖,首先要有超前的危机意识和相应的创新应对能力。创新经济学之父熊彼特明确提出:创新是从商者的灵魂。而从商者的创新能力不仅包括产品和商业模式的创新,还包括对公司治理结构的创新能力。 每一个创业者都会离开乃至老去,但中国商人精神将会永存。中国商人精神的成长之路漫长且崎岖,但只要在路上,就一切皆有可能。