1、1企业成本控制现状分析及对策研究【摘 要】当前，随着社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，越来越多的企业在经济市场中得以发展起来，但这同时也在一定程度上提高了经济市场的竞争力。因此，为了有效地促进企业的经济发展，加强企业成本的控制和管理在其中发挥着至关重要的作用。但在实际作业过程中，为了使企业有效地实现最大利益化，如何加强成本控制则成为各个企业部门首先应该解决的问题。本文主要在现代化的发展时代下，对企业成本控制的现状进行了一定的分析，通过探讨其中存在的一些问题，进而对相应的问题提出了有效的改善性策略，旨在一定程度上促进企业的可持续性发展。 【关键词】企业；成本控制；现状分析；对策 在现代社会
2、的发展过程中，为了有效地推动市场经济的快速发展以更好地适应社会经济的发展需求，越来越多的企业在市场经济中得以产生，且其逐渐在国民经济中占据着非常重要的作用。但是在市场经济环境下，随着市场竞争意识不断地增强，各大企业在发展的过程中也面临着一定的问题和挑战，而企业提高其综合竞争力的有效途径即是加强对企业成本的控制与管理。对于一个企业来说，成本控制是企业管理中的一个较为关键的环节，其直接影响着企业的经济运营状况。因此，在实际的企业运行过程中，相关管理人员应在一定程度上加强对企业成本控制工作的重视，并对企业的成本控制进行动态管理，以在一定程度上为2企业的发展奠定良好的基础条件。下面首先对企业成本控制的
3、概念进行了一定的分析，进而对企业成本控制现状进行了一定的探讨，以通过采取有效的措施促进企业的进一步发展。 一、企业成本控制的概念 从定义上对成本控制进行一定的分析时，其主要是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，进而由成本控制主体在其职权范围内对各种影响成本的因素和条件采取一系列的措施加以改善，从而在一定程度上实现企业的管理行为。其中，在企业成本控制的过程中，其主要是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行相应的计算、调节和监督的过程，而同时这也是一个可以降低企业成本途径的过程。由此可见，在企业的运行过程中，科学地组织实施成本控制可以有效地促进企业的经营与发展，从而促使企
4、业在市场竞争激烈的状况下得以发展和壮大。 从企业的内部作业管理上来分析的话，成本控制主要是成本管理中的一个重要内容，加强对企业成本的控制主要是在一定程度上满足企业的成本要求。其中，成本控制的对象是成本发生的过程，主要包括设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等一些企业的成本控制过程，且这些过程都与企业的成本控制管理息息相关。为了有效地实现企业成本控制的目标，使被控制的成本达到规定的要求，相关企业也需采取有效的措施加以改善，以使企业的成本降低到一定的水平。 二、企业成本控制现状中存在的问题 31.成本控制管理观念淡薄 在企业的发展进程中，
5、成本控制在其中具有非常重要的作用，其直接影响着企业的经营效益，因此有效地进行成本控制在企业运行过程中已是势在必行。但是在实际的企业作业过程中，大多数企业管理人员仍没有对此给予一定的重视与关注，致使在此实施作业中缺乏有效的管理行为。同时，在不少企业中，管理层人员对成本控制的概念也缺乏一定的认识与理解，对企业成本控制管理的观念也较为淡薄。在其观念中，企业利润的增长主要取决于企业产品产量的增长上，而这便在一定程度上增加了企业的成本，造成企业资源的浪费，其不仅没有有效地控制企业成本管理，且对企业的进一步发展也会带来一定的阻碍。由此可见，在企业运营过程中，加强对企业成本控制的管理对企业的发展来说具有极其
6、重要的作用，相关管理人员应对此给予一定的重视与关注。 2.缺乏完善的成本控制体系 在进行企业成本控制管理的过程中，大多数企业存在的一个问题即是缺乏健全、完善的成本控制体系，而这对有效实现企业成本控制管理具有较大的弊端。在一些企业运行过程中，其在进行成本控制时都只局限于对某些突出部分进行相应的控制，而没有从企业的综合方面进行一定的考虑。例如，对于一些企业来说，其在进行成本控制时只是对原材料的数量进行一定的控制，而对人力及相关设备的规划却缺乏合理的安排，从而给企业的正常运行带来一定的困扰。如由于企业人力管理的不合理问题，而使一些部门的人员较多造成人员偷懒的情况。此外，一些企业由于缺乏完善的成本控制
7、体系而造成控制检测不到位等问题，这也4会严重影响到企业成本控制的管理工作。 3.缺乏科学的成本控制管理方法 在科学技术不断发展的时代下，各个企业为了有效地促进企业的运行发展，其也在不断地对企业管理方法进行一定的创新。但是在实际的企业运行过程中，大多数企业往往会由于缺乏科学的成本控制管理方法而使企业的发展面临着一定的挑战。例如，对于一些企业来说，其在创新成本控制管理方法的过程中仍存在着一些不合理的现象，如成本控制管理方法落后，这一问题的产生主要是由于企业只注重短期的经济效益，而对企业成本变化的规律缺乏一定的认识与了解，从而在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。此外，一些企业在管理成本控制的时候大都
8、是依赖成本会计系统，而这种系统较为单一，表现出的只是片面的结果，而对企业整个活动过程的成本控制却缺乏深入的研究，从而不能及时给企业管理人员提供有效的信息，这也会给企业的发展带来一定的影响。 三、企业成本控制管理的有效对策 1.加强成本控制管理的意识 在企业管理的过程中，管理人员应首先加强自身的成本管理意识，并在一定程度上加强对企业成本控制管理的重视与关注。例如，在企业实际运行过程中，企业领导应注重企业的综合发展，对企业的成本管理应进行系统的研究，以根据实际情况做出有效的处理。同时，在进行企业成本控制的过程中，各管理人员应改变传统式的企业经营方式，对于企业成本管理来说，其不仅仅是对企业生产过程的
9、管理，且还需从企业的需求、产品原材料的供应以及市场环境等多个方面进行考虑，以综合5各方面的要素来有效控制企业的成本。此外，在加强企业成本控制的过程中，企业还需加强对人力资源的有效管理，在企业的运行过程中，企业的人力投入也是一种成本，其在一定程度上也影响着企业的可持续性发展。由此可见，企业成本控制涉及到企业的方方面面，因此各个管理人员应从多个方面来加强企业的成本管理，以有效地降低企业的成本。 2.完善成本控制体系 为了有效地促进企业的发展，完善成本控制体系在其中具有非常重要的作用。企业在进行成本控制的工作中，完善的成本控制体系在其中发挥着指导性的作用，因此企业应根据自身运行的实际情况建立合理的成
10、本控制管理体系，在制定相关体系制度时，企业应将成本控制作为该体系的核心内容，并根据相应的问题建立合理的制度规范，以通过对企业日常活动过程中存在的事务进行明确的规定，从而有效的健全企业成本控制体系。这不仅利于企业人员可以按照相关规定来严格的执行任务，且还可以有效地保障企业管理工作的正常开展，这对企业的发展具有极其重要的作用。 3.采取科学合理的成本控制管理方法 在进行企业成本控制的过程中，采取有效的管理方法在其中具有非常重要的作用。因此，在企业实际运行过程中，各个管理人员应从整个企业的经济效益出发，以根据企业实际的运行情况来采取适合企业成本控制管理的方法，从而在最大程度上实现企业的低成本、高效益
11、的目标。此外，在采用成本控制管理方法问题上，企业也可在优化成本控制方式的同时，引进先进的技术来进行成本控制工作的开展，从而利用现代化6的信息技术提高企业的管理效率，这不仅在一定程度上节约了企业的资源成本，且对促进企业的进一步发展具有事半功倍的效果。 四、结束语 综上所述，加强成本控制管理工作对企业的发展具有非常重要的作用，因此相关企业管理人员应对此给予一定的重视与关注，以在实际作业过程中加强对企业成本控制的研究，并通过采取有效的措施提高企业的成本控制效率，从而将企业成本控制渗透到企业管理的每一个环节中。在实际管理过程种，通过对企业成本进行有效的控制可以充分实现企业的成本控制目标，从而更加全面系统地促进企业的综合发展。 参考文献： 1胡悦.中小制造企业生产成本控制现状及对策初探J.新经济，2014，17：74. 2胡六中.国有企业成本内部会计控制现状及对策J.商场现代化，2015，19：183-184. 3徐慧.企业成本核算与控制的现状分析及对策研究J.经营管理者，2013，19：186.
