1、1浅谈企业经营风险预警体系的构建方法一、企业经营管理现状 众兴机械设备公司是鹤煤集团多种经营产业的支柱企业之一，但由于众兴机械设备公司的产品大都局限于鹤煤公司内部市场，主要面向煤矿企业，企业对煤炭市场依附程度也较为严重，这种对内部市场十分依赖的状况使企业的生产经营风险因素明显增大。 为了保证正常的生产经营，使企业能够顺利发展，众兴机械设备公司创建了经营风险预警机制，目的是及时预测生产经营过程中可能发生的经营风险，采取有效措施避免风险和危机的发生，一旦企业面临风险，利用风险预警机制，能够及时防范及时控制。 二、经营风险预警体系的内涵 从理论上说，企业经营风险是企业在生产经营过程中面临的各种预期后
2、果估计中较为不利一面的或然性，也就是说，是会给企业带来不利后果的事件发生的概率。所谓风险，一般来说就是指发生不幸事件的概率，也就是一个事件产生经营者不希望的后果的可能性。 同其他任何企业一样，众兴机械设备公司在生产经营过程中，遇到过各种各样的风险。由于经营风险具有不确定性，并且有些风险会对企业的生死存亡产生重大影响。基于此，众兴机械设备公司建立了一套经营风险预警体系，对企业经营过程中遇到的各种风险事先进行预警。这个预警体系正确地对企业经营风险进行分析与预测，及时、准确地对企2业经营风险作出预警，并迅速地采取合理、有效的措施与决策，实践证明，这是规避企业经营风险的有效途径。 三、构建经营风险预警
3、体系的方法 众兴机械设备公司研究实施的经营风险预警体系主要包括三大预警管理系统，即经营战略风险预警、资金运作风险预警、财务安全风险预警。 1、经营战略风险预警 经营战略风险是指危害到企业发展和产品价值的一系列外部事件和趋势，它通常危害到企业生产经营的核心。 （1）建立风险评价指标体系，设计出来评价程序及内容，根据企业经营战略目标，确定出风险评价的内容。 风险评估的内容主要是对风险性质、级别进行综合评判，据此制定科学的风险预警策略。包括风险范围的确定、识别风险、风险分析三个程序。其中最重要的环节是风险分析的结果，经过风险分析，会得到大量风险性质及风险程度的信息，对这些信息进行界定后，就可据此制定
4、科学的风险预警方案。 （2）依据风险程度，明确风险管理重点。 识别并应对战略风险。对所面临的战略风险的识别，按三个步骤进行：即外部环境的分析判断、内部条件的分析判断、经营策略的分析诊断。 根据众兴机械设备公司生产经营的特点，对外部环境的分析判断主要是针对外部市场信息的不确定性进行风险分析，时时掌握市场动态；3对内部条件的分析判断是针对企业自身的管理能力、员工状况以及业务部门的运作状况进行监控，时时调控风险因素；对经营策略的分析诊断则主要考察战略风险的成因及制定、实施经营战略过程中与外部环境和内部资源的匹配是否合适，时时进行纠偏修正。 依据其严重程度，确定管理重点。 确定风险的严重程度是通过判断
5、该项风险发生的可能性和造成损失的严重性大小来进行的，一般情况下是把对风险危害的评估分为五级，级别越低风险越小，级别越高风险就越大。 1 级风险有轻微影响可忽略不计， 2 级风险有较小影响， 3 级风险有一般影响， 4 级风险为较重影响， 5 级风险有灾难性影响。风险级别越高，即为风险管理的重点目标。 3 级以下风险由引发风险事因相关业务部门负责风险的分析和处置，4 级、5 级风险由公司管理层负责分析和处置。一般情况下，受管理职责和权限的制约，属于经营策略性的风险，大都由管理层关注并掌控其动向。 对风险目标进行量化预警 依据风险评价指标体系的内容，要将预测值与标准值做比较，对经营战略风险进行量化
6、预警。在实际应用中，众兴机械设备公司主要是采用计算风险度的方法，对经营风险进行量化的。 风险度也就是预警指数。首先是设定不同级别的风险度水平做为测试标准，将特定数值与基准数值进行比较。 根据其差异度作为判断风险预警依据，计算公式如下： 4预警指数=（监测实际指标值-预警标准临界值）/预警标准临界值 风险度按 5 级制打分法打分，每差 3%为 1 分，对利润指标完成情况监测风险度的计算如下： 以 2015 年 3 季度为例，经监测净利润可能完成 32 万元，原预算额为 40 万元，预警标准临界值定为 36 万元（这个数值为公司净利润风险承受度最低限量） 。 风险度=（32-36）/36=-0.1
7、11，即 11.1% 风险度等级=11.1%/3%=3.7 级，接近 4 级。净利润预算不能完成的风险很大，后果严重，据此风险预警分析结果，公司领导班子高度重视，立即采取措施解决问题，保证了利润指标的完成。 （3）积极采取措施，制定正确的应对风险策略 针对各种可能发生的经营风险，众兴机械设备公司根据企业和业务特点制定了应采取的措施和风险管理对策。在应对与防范风险的过程中，重点是注意两个方面的问题，一是防止和纠正轻视经营风险，片面追求收益而不讲条件与范围，认为风险越大、收益越高的观念和做法；二是防止单纯为规避风险而放弃发展机遇。 2、资金运作风险预警 在众兴机械设备公司实际经营运作中，资金运作主
8、要涉及到货款回收和成本支出及投资过程中面临的经营风险。这些是企业在发展过程中及长期投资项目的不确定性所带来的损失。 （1）分析可能形成风险的原因 货款回收和成本支出风险主要是指由于资金支出与资金回收之间的5时间差而引起的成本增加的可能性，一般有两类原因：一是货款回收周期长，大量资金被占用，现金流出量超出现金流入量而产生的资金占用风险。二是货款回收慢导致材料费无法及时支付，而且回收到的货款大都是承兑，导致供货商提高材料费用而形成的成本增加的风险。 投资风险是指长期投资项目未来的不确定性所带来的损失，比如建立新的生产线，研究开发新项目等，不能带来合理的回报，甚至发生亏损的可能性。 （2）建立风险的
9、识别与评估指标体系 资本结构的稳定性，资本结构如果变动过大，可能影响经营活动及财务目标的实现。资本结构比率=借入资本/自有资本 长期负债比率，应在 30%40%之间比较合适。长期负债比率=长期负债/总资产 债权销售比率，比率越高，安全性越强，临界值一般为 5，一旦观测值低于 5，则表明进入危险区，应提高警惕采取措施。债权销售比率=销售收入/债权额 利息保证倍数，能够衡量企业是否从经营活动中产生足够的盈利，以保证定期支付利息。这一指标比率等于 1，说明赚来的钱刚够融资借款的成本；大于 1，企业才有利润；小于 1，说明赚来的钱还不够利息。利息保证倍数=利息及税前利润/利息支出 资本成本，企业必需追
10、求价值最大的资本结构，即资本结构成本应最低：加权平均资本成本=债务额占总资本比重债务资本成本（1-所得税率）+权益额占总资本的比重权益资本成本 6对资本运作风险状况的评估采用的是指标比较法，将测算指标值与融资决策的目标进行比较，观察其差异是否超过容忍度，是否达到预警临界值。风险等级分为五级：1 级优良状态（无风险征兆） ；2 级正常状态（低度风险） ；3 级轻微状态（中度风险） ；4 级严重状态（严重风险） ；5 级危机状态（高度风险） 。 （3）建立风险预警的责任机制 为了做好风险防范工作，落实责任，明确专人负责风险指标的测算与监控，积极采取控制措施： 注重资产与负债的适配性，合理确定长短期
11、负债结构。 合理确定资产负债率，严格控制负债规模。 加强经营管理，提高企业盈利能力。只要企业盈利水平较高，净资产增长较快，就可以从根本上消除收支性风险。 3、财务安全风险预警 企业财务风险是指在财务管理活动中，客观存在的由于各种难以预料或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期的财务收益背离，因而有蒙受损失的机会或可能性。 （1）构建财务风险预警指标体系 财务风险预警系统是指在企业财务危机的控制过程中，设立一些科学的敏感性财务指标，通过观察这些指标的变化，对可能出现的财务危机进行预防的一种财务分析系统。综合评价企业的效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险
12、。 从资产获利能力分析，监测的指标有：总资产报酬率（息税前利润7资产平均总额） ，表示每元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利能力，总资产报酬率=息税前利润/资产平均总额；成本费用利润率（营业利润成本费用总额） ，反映每耗费一元所得利润水平越高，企业获利能力越强，成本费用利润率=营业利润/成本费用总额。 从偿债能力分析，监测的指标有：流动比率（流动资产流动负债） ，该指标反映企业资产的流动性，该比率越高，偿债能力就越强，如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，从本企业生产状况分析，最佳为 2 左右；资产负债率，资产负债率一般为 4060%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利息越多
13、，同时财务风险也越大。 从经济效率分析，监测的指标有：反映资产运营指标的应收账款周转率与产销平衡率。这个指标的高低也直接体现企业经营管理水平，产销平衡率=产品销售产值/工业总产值。 从发展潜力分析，监测的指标有：总资产保值增值率=（经营活动所产生现金净流量+分得利润所收到现金+现金利息支出+所得税付现）平均总资产；销售增长率（经营活动产生现金净流量销售收入净额） 。 （2）财务风险评估方法 众兴机械设备公司采用了经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法确定各个指标权数，用加权算术平均或者加
14、权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用这个方法可以定量化企业财务状况。 依据定性分析与定量分析的各种因素对企业经营的影响大小，采用8“记分法”进行打分，将各种因素的得分加起来，就能确定企业经营的风险程度。打分的方法是，对于每一项分值要么是 0 分，要么是满分，分数越高风险越大。众兴机械设备公司实际操作中得出的经验是：总分为 0 最理想，25 分为临界分，1825 分的区域为“警戒区” ，25 分以上则表明已处于高风险区，正面临经营失败的危险。 （3）建立预警机制考核制度 为了及时解除财务风险预警，落实责任，建立了以下考核制度： 定期通报制度，每季度对预警指标的完成情况，进行收集整理并向领导及时反馈，及时向各部门通报预警指标的完成情况，便于采取措施，增强工作落实的责任感和紧迫感。 警示提醒制度，财务部门根据财务风险预警体系对出现预警的部门进行警示提醒，必要时组织有关人员进行调研，共同查找存在问题，剖析原因，制定措施解除预警。对列入警示提醒的对象，随时跟踪督办，促其限期整改。 经济处罚，每月对报表指标财务预警风险测评，对于债务风险等重点指标进行考核，应收帐款、存货等指标按上级要求实行分段考核，资产负债率、应收账款周转率、存货周转率控制在上级监控度以内。
