1、1浅谈中小企业财务管理现状、问题与对策【摘 要】 中小企业财务管理总体水平的提高对单个独立中小企业的经济效益有着很大影响，而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及社会就业、安定等社会效益。目前中国中小企业在此方面还存在着许多问题，需要改进的地方也比比皆是。现就中小企业在财务管理中的现状，如资金管理不严、财务控制薄弱、人员素质不高、信息管理观念落后、政府给予的政策等现状进行介绍，并分析出现这种问题的原因，最后提出解决中小企业财务管理问题的对策。 【关键词】 中小企业 财务管理 问题 对策 一、中小企业财务管理的重要性 对于中小企业来说，无论目前的规模，还是经营的交易，他们的最终落脚点都在一个
2、“钱”字上。因此财务部门不仅要会算钱，还要会管钱。财务管理的重要性主要体现在以下三方面： 1.资产管理 资产管理包括流动资金、固定资产、公司的往来款项等的管理。对于企业来说，如果由多个部门来共同管理资产，则可能会无法确保资产的价值，所以企业的资产管理只能在财务部。 2.经营管理 经营管理可以分为成本管理和盈利能力管理。成本管理主要发生在生产和销售部门，但是判断它的消费合理与否的决定权却在财务，因为2只有财务数据能以货币单位来体现和衡量。 3.综合管理 综合管理就是除以上两点外其他方面的管理，如研发管理、预算管理等。这些具有方向性的管理，如果运用得当的话，会给公司产生巨大的利益，其影响不只有资金
3、方面，还会提高员工的素质公司的管理水平等。 二、中小企业财务管理现状及存在的问题 （一）企业融资困难，资金短缺 对于企业来说，资金的充足是企业生产经营活动的重要前提条件，也是企业建立的起点。而当前我国的中小企业普遍规模较小、技术和资本的构成也偏低，这就造成了融资的困难度，也因此制约了这些中小企业的发展。融资的困难除了以上企业自身的因素之外，国有商业银行的融资模式也是一个较大原因，国家对中小企业的信用担保体系还没有完善，而国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，再加上现在收贷困难、不良贷款比重较高，使金融机构不得不对这些中小企业持谨慎态度。有些企业选择采用民间集资来解决资金困难的问题，但
4、是因为此方法完全是靠高利息和个人的信用，融资的成本也较高，与银行相比风险明显大很多，所以还是很少有人会采用此方法来解决资金问题。虽然目前我国中小企业初步建立了渠道多元、模式较为独立的融资体系，但是企业融资困难，资金短缺依然是制约我国中小企业发展的一个重要因素。 （二）财务管理模式僵化，缺乏控制性 3中小企业的财务管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时也兼任经营者，造成企业领导者的集权现象，使企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，这种管理模式会给企业带来一些难以预计的负面影响。其实中小企业有相当一部分是属于个体或私营性质，在这些企业中，领导者的集权现象和家族化管理现象会较为
5、严重，在这种现象的影响下，会造成员工职责不分、越权行事，致使财务管理严重混乱，企业内部审计很难保持其独立性。 （三）投资决策较差，财务风险意识淡薄 关于这一点，主要体现在四个方面： 1.过度负债 企业要发展，那么它肯定会负债，而适当的负债不仅不会造成公司的亏空，相反的还会带动公司的发展，这就要取决于财务管理人员对财务杠杆的运用程度。但是现在有些中小企业不顾自身的偿还能力，不计一切代价、千方百计的从银行获得贷款，获取贷款后却又不能使其充分有效的发挥作用，这就使企业进入一个恶性循环靠贷款维持生存。 2.企业间相互担保 因为中小企业大都为个体、私营企业，所以这时候公司领担人会采用企业间互为担保的这一
6、模式。事实上，这种模式会使企业形成复杂的债务链。这不仅会加大有关部门对中小企业财务状况的判断难度，也会给企业本身的财务监管带来非常大的困难。不断抬高的整体负债率，不断加大的经营成本和财务费用，日渐脆落的企业支付能力，企业的资金链条随时都可能因过紧而断链。 43.片面追求利益 投资正确与否将直接影响到企业的生存，投资正确，企业将会迎来巨大的利益；同样的，如果投资失败了，那么企业将面临亏损甚至破产的命运。但是有些中小企业的领导者片面的追求利益，没有考虑到企业自身的条件，对财务风险缺乏理性的评估与鉴别，造成盲目投资。 4.财务管理人员素质偏低 在现在的大中小企业中，财务人员无证上岗的现象极为严重，许
7、多财务人员都没有经过专门化和系统化的知识教育，使财务与会计不分，导致内部管理混乱，责任不明确。 三、A 资产管理有限公司财务管理存在的问题分析 （一）A 资产管理有限公司简介 A 资产管理有限公司是经浙江省宁波市人民政府批准，在宁波市工商行政管理局依法注册成立的专业经营投资业务的商业化投资公司。 公司以期货配资为核心运营模式，以“经营十不准”严格规范操作流程。历史证明“授之以鱼不如授之以渔” ，为了让更多的期民品尝到公司投资的运营模式成果。 （二）A 资产管理有限公司财务管理现状及改善对策 1.A 资产管理有限公司财务管理现状及问题分析 本文通过对公司的项目投资、财务人员配置、财务管理情况等方
8、面来进行分析，以了解公司的财务管理中存在的问题 （1）项目投资方面 A 资产管理有限公司因为本身是一个私营企业，公司的投资者同样也5是领导者，所以发展成了总经理可以独自决策所有项目这一局面。总经理曾只顾追求客户，没有考虑到公司的自身能力，以致资方资金短缺，盘方资金过剩，公司资金运转不周。 （2）人员配置方面 因为是个人企业的缘故，上层领导大都是采用总经理本人的亲朋好友，皇亲国戚的过量增加使得行政的管理工作很难展开，底下的员工会因升职无望而产生消极怠工的现象；上层领导也经常会发生越权行事的事情，使得公司内部运作严重混乱。 （3）财务管理方面 因为公司规模不大，所以采用的是财务与会计兼任这种模式，
9、甚至有时候行政人员也会充当财务，这就使得公司内部财务管理十分混乱，出现错误的时候，经常会有员工推卸责任的事情发生。同时也因为公司领导的财务观念意识浅薄，缺乏财务管理观念，对现金管理不严，造成了现金闲置或不足的现象。 2.A 资产管理有限公司财务管理改善对策 针对以上所发现的几个问题，我认为可以采用以下这几个改善对策：（1）对于项目投资这方面的问题，公司可以采用高层领导协商投票表决是否可以实施。这就避免了总经理一人独大，投资项目盲目等问题。如果公司领导比较民主的话，还可以多听取底下员工的意见，这还会使员工产生归属感。 （2）在人员配置方面，最好是在一些关键的岗位采用适量的“皇亲国戚” ，这对公司
10、来说是利与发展，所以我觉得公司可以实施“优胜劣汰”6的方针，对员工来次大换血：不适合的淘汰，优秀的奖励，岗位正确调配。 （3）财务管理这一块可以说是公司发展的关键，公司领导必须要对财务管理重视起来，会计、出纳、财务管理必须要正确的区分开来，人员配置不可以再采用“兼任”这种模式。员工的工作职责也应当明确起来，避免再发生员工互相推卸责任的事情。 四、改善中小企业财务管理对策 （一）建立健全的企业制度 健全的企业制度是企业获取良好发展的关键，俗话说：没有规矩不成方圆，这句话不但可以用在下属身上，还可以将它施加在领导者身上，领导者的任何一项决策都直接影响到员工的切身利益，所以在这些企业里不可形成领导一
11、人独大的现象。领导在做决策之前，要先对员工进行一个问卷调查，问取民意，特别是在员工的利益上，不可草率行事。 （二）强化管理者的财务管理意识 公司的管理者是一只“领头羊” ，他的方方面面都影响着整个公司，所以管理者必须要强化自身的财务管理意识，建立健全的财产物资管理内部控制制度。 （三）加强财会人员队伍建设，提高财会人员的素质 财务管理部门与会计部门是两个不同的部门，所以各个企业切不可混淆两者之间的不同点，要正确做好财会人员队伍的建设工作，同时因为企业财会人员的业务素质与职业道德，制约着企业财务管理工作的好坏，所以要加强中小企业财会人员的教育工作，增强财务监督意识和法7制观念，严格把好财会业务这
12、一关，防范循私舞弊行为。 （四）国家要成立专门的管理和扶持中小企业发展的机构 为解决企业融资困难，资金短缺这一问题，国家要设立一个专门部门，来解决和协调中小企业在发展中遇到的各种问题，要重点扶持一些科技含量高、市场潜力大的企业来推动它们的发展。 （五）成立政策性中小企业银行，建立互利合作的银企关系 城市商业银行应以服务中小企业为市场定位，全力支持中小企业的发展。中小企业数量众多、情况复杂、风险大，这就要求信贷工作人员要不断提高业务水平，在注重“效益性、安全性、流动性”经营原则的基础上，构建符合中小企业特点的合理、灵活而高效的服务体系。 【参考文献】 1 李晚霞.浅谈中国中小企业财务管理存在问题及其对策.经济研究导刊，2011（09）.
