1、1施工组织设计与施工成本管控关系探究【摘 要】施工组织设计是施工组织管理工作的核心，同时也是工程建设的灵魂。对工程头标、承包合同的签订具有指导意义，构想和安排也对施工全局起着重要的技术性指导作用。但在制定和评价过程中，忽略了其内容对施工成本控制的重要作用，并未发挥真正的价值。所以笔者从设计内容对施工成本有效的控制方面着手，进行了相关探讨。 【关键字】施工；组织设计；施工成本 建筑管理认为，施工准备是企业施工的基础，而施工设计又是施工准备的前提条件和理论支撑。施工设计通过设计科学合理的施工方案，优化资源整合及配置，达到经济、社会、环境三者和谐发展的目的1。而施工成本控制的出发点是实现全部工程过程
2、的控制，以提高经济效益。所以施工设计可以为工程控制管理提供可靠的理论依据，也为设计人员在施工成本控制方面提供有价值的参考。 1 设计及成本控制概述 施工组织设计通过对编制对象（一个建筑或建筑群）进行有效规范，并使施工全过程顺利进行的综合规范性文件，同时也是具有针对性、可行性的先进技术方案。按照不同的标准可以将施工分为多种，如标前/标后设计、总/分设计等。本文所说的施工设计是总设计。主要包括以下内容：工程概况、总体部署、施工方法、准备和总进度计划、资源需求量计划、平面布置图、管理措施等2，而施工成本控制就从这些内容中衍2生而出。施工成本是项目成本的核算对象，包含施工全过程耗费的生产价值和劳动价值
3、，换言之就是项目施工中的全部费用总和。而成本控制是对施工过程相关资源、费用的耗费进行指导监督并进行调节控制，并把资源费用控制在计划成本之内，控制偏差，以实现成本目标的目的。而施工设计是施工成本控制的基础，直接影响着施工企业的成本。 2 施工设计对施工成本影响 当工程进入施工阶段，各项设计工作也基本完成，整个项目的成本也基本确定，所以施工对项目总成本并无重大影响。但整个施工阶段的成本支出却占整个工程支出的 90%以上，而施工设计又决定着施工阶段的成本预算3，所以施工设计也决定着整个工程成本控制效果。它是施工成本管控的重要部分，所以设计人员在进行施工设计时，要综合考虑多方因素，以降低施工成本，最终
4、降低整个工程的成本预算。 3 对策 针对施工过程中的问题，笔者提出了以下对策：施工准备。施工设计是施工准备有效完成的先决条件，而施工准备对成本的影响主要表现在准备内容方面。在现场、设备、物资、技术准备及组建机构中，组建机构对施工成本的影响最为显著4。项目成本只有在权责明确分配的情况下才可能顺利实现，同时其他准备内容的有效组织也会降低施工成本；平面布置。平面布置是结合施工特点及条件，处理施工场地设施合理布置（平面布置）问题，并对成本预算直接费用起着决定性作用，也是施工设计的重要组成部分。而在设计时，主要会考虑平面布置中的道路走向及铺设方案，临时设施的搭建，确定相关设备位置及现场布置3等。其中现场
5、包括各工种、各专业混合作用，平面布置是否能进行周密筹划直接关系到工程建设项目成本。所以设计人员应仔细斟酌平面布置，以减少施工成本；进度计划。进度计划在施工设计中占据中心地位，它需在符合承包合同相关规定和施工方案的基础上，对施工全过程所需要的时间做出合理的安排5。施工方案不仅关系到施工成本的多少，而且与施工进度安排也有着密切的联系。因此，编制工程进度时要合理安排施工顺序，使工程在合同工期下实现最少成本耗费量。而且合同条件、企业资金储备、设备材料应进行综合统筹，使工程在资源有限的条件下高效完成，并达到节约成本的目的；施工方案。施工方案是指令性文件，并贯穿施工的整个过程。方案设计必须满足可操作性，在
6、保持施工质量的前提下，快速低耗的完成整个工程，达到以最小的消耗完成高标准的工程项目。方案设计是否科学合理，直接决定着工程质量、进度及施工成本。而现实中必然存在既符合合同规定事项又保证施工成本的最小方案。因此，施工人员需找到最佳的施工方案，从而实现效益最大化；施工工期。通常我们所说的工期是合理工期，是在最优方案下计算的项目工期和施工需持续时间。工期长短也直接影响施工成本的损耗，不仅关系到建设产品发挥经济效益的时效，同时也关系到企业的贷款利息，影响着企业资金周转速度。而盲目追求速度，缩短施工工期，虽然会降低施工企业的成本，但会造成企业信誉的丢失及社会资源的浪费，得不偿失；年度投资计划。施工企业会依
7、据施工方案和单项及整体工程需求进行投资安排，这就形成了投资规划。它是施工设计的重要内容之一，它还涉及了工程造价费预留的问题，而解决这一问题需对建筑安装工程4费、施工年数、预算文件及物价指数进行科学合理的计算。其中按年度和非年度计算的投资价格存在很大的差别，它影响着施工预算成本编制，所以必须对不同的进度方案进行对比分析，选择成本预算最小的投资计划；管理措施。常见的管理措施有保证质量、安全措施、消防保卫、环境保护措施等。这些措施也同样会对施工成本产生不同程度的影响，使施工成本发生变化。总之，以上对策都能够在保证工程质量的同时，还可以减少施工成本。 4 结论 笔者主要从施工设计的内容出发，深入的阐述
8、了建筑企业重视施工设计的原因。施工设计不仅关系到施工成本的管控问题，还关系到整个工程效益的好坏。同时，施工设计还是施工成本预算的主要依据。由于施工设计的内容针对性较强，发挥成本管控的作用也不尽相同。因此，设计人员要具体问题具体分析，对主要方面进行重点控制的同时，也不能不放松其他方面的监控管理，从而最终实现经济效益、社会效益、环境效益的有机统一。 参考文献： 1刘贵祥.水利水电工程施工组织设计分析研究J.新建设：现代物业上旬刊.2011（10）：52-53. 2费继萍，张春蕊.秦力施工组织设计对工程造价的影响研究J.山西建筑.2012（6）：249-250. 3黄静.关于施工阶段对工程造价的控制分析J.科技致富向导.2011（20）：295-295. 54李金泽.工程实施阶段的工程造价管理J.大众科技.2011（08）：83-84. 5钟云清.园林工程施工组织设计的深化J.中国园艺文摘.2011（07）：68-69.
