1、1市场经济条件下电力企业的人力资源管理摘要随着我国改革开放政策的实施，我国经济得到了大力的发展，各行业也得到发展，加剧了经济市场的竞争程度。电力行业也同样如此。近几年来，各种小型的电力企业如雨后春笋般发展起来，使我国电力行业的竞争更加激烈，为了使电力企业在这种环境中脱颖而出，就对电力企业正常运行中的各项工作有了更高的要求，其中就包括了人力资源管理工作，但是由于多种因素的干扰，企业在进行人力资源管理工作时往往还存在一些问题，这些问题的存在对电力企业的发展起到了一定的抑制作用。因此，为了使电力企业更好地进行人力资源管理工作，文章首先就对市场经济条件下电力企业的人力资源管理的现状进行讨论，然后重点提
2、出了改善市场经济条件下电力企业的人力资源管理的措施，以使电力企业能够更好地进行发展。 关键词市场经济；电气企业；人力资源管理 DOI10.13939/ki.zgsc.2016.41.072 随着我国社会的发展、经济的不断增长，我国市场经济体制不断完善，且随着科学技术的研究，各种各样的电力设备不断地出现在社会当中，不论是在人们的生活中，还是企业的工作中，都得到了广泛的应用，使得社会对电力的需求不断增加。在这种情况下，电力企业发展是否良好，会对社会的发展具有重要的意义。而在电力企业运行的过程中，人力资源在其中占据重要的地位，对其进行有效的管理工作，可以使电力2企业快速、稳步地发展。但是现今阶段中，
3、电力企业对人力资源管理的现状不是很好，依然存在一些问题，因此，加强对市场经济条件下电力企业的人力资源管理的研究具有重要的意义，使管理问题得到改善，为电力企业的发展提供了有力的保障。 1 市场经济条件下电力企业人力资源管理现状 1.1 企业对人力资源管理的认识程度不足 在当前阶段中，由于电力部门的工作任务逐渐地增加，为了使各种电力系统稳定地运行，各个电力企业往往会对生产工作产生重视，将经济效益放在企业发展中的首位，而忽略了人力资源管理工作，认为这项工作对企业的发展无足轻重。这种情况下，大部分电力企业往往没有建立专门的人力资源管理部门，没有专门的人员来对人力资源进行管理，使管理工作的质量得不到保障
4、，虽然有一部分电力企业建立了相关的人力资源管理部门，但是，由于对这项工作的认识程度存在问题，就会使得该部门中的人员素质得不到保障，在进行人力资源管理时，使用的方式往往不是很好，使得管理工作的质量不是很高。1 1.2 人员考评制度存在缺陷 在企业发展的过程中，要定期对人员进行考评，可以根据考评的结果对工作人员进行奖励与惩罚。但是在当前阶段中，大部分的电力企业在人员考评工作上，都会存在一些缺陷，使其应有的作用不能发挥出来。首先缺规范的考评标准，这种情况下，在对员工进行考评时，往往不能构建统一的考评项目，增加了考评工作的难度。并且，在考评结束后，还会有一些工作人员对考评的项目以及结果不满，发挥出的激
5、励效果不3是很好。其次在对员工进行考评时，员工与员工之间的了解才是最深的，只有他们的评价才是最合理的，而当前阶段中，评价的方式往往较为单一，通常是由领导人员对员工进行评价，缺乏了评价的有效性，因此，减弱了评价应有的效果，在电力企业的发展过程中不能起到很好的激励作用。2 1.3 人员选用机制存在弊端 在当前阶段中，大部分电力企业都有一个通病，就是按资排辈的问题非常严重，使得电力企业的人员选用机制存在严重的弊端，抑制企业的发展。在大部分的电力企业中，权力往往相对较为集中，在选用员工时，最先考虑的往往不是人员的品质、学识、技能等综合素质，而是应聘人员的社会环境关系，往往社会环境关系良好的人员会优先得
6、到录用，而社会关系不好的人员录用的几率相对就要小很多。并且，在人员晋升的过程中，在一些企业中也会存在这一问题，企业的领导对员工的态度起到了重要的作用，因此，电力企业的人员采用机制就会存在严重的弊端，不仅不能使选择出来的人员素质得到保障，而且还会对企业内部原有的员工造成一定的影响，降低了其工作的积极性。3 2 市场经济条件下电力企业的人力资源管理的改善措施 2.1 优化管理机制 为了使电力企业能够更好地进行发展，首先就要将人力资源管理机制进行优化，在这一过程中，最重要的就是将领导人员的工作理念进行改变，将人力资源管理工作放到电力企业运营过程中的首要位置，根据自身的发展特点，制定出科学、合理的发展
7、方针，采用多种方式来对人4力资源进行管理。并且，还可以对国外的一些制度进行借鉴，去其糟粕，取其精华，将我国现有的管理制度进行优化，使其能够满足我国社会发展的要求，制定出适合我国国情的人力资源管理制度，为我国电力企业的发展提供了保障。4 2.2 完善人才考评制度 在当前的电力部门中，唯亲是用的现象非常严重，严重地制约了电力企业的发展，在这种情况下，将电力企业中的这一问题进行解决，对企业的发展具有重要的意义。因此，就要完善人才的考评制度。在企业的发展过程中，根据不同企业的发展战略目标，制定出科学、合理的人力资源发展战略，完善人才的考评制度，为企业快速、稳定地发展提供了依据。电力企业要对自身具有充分
8、的认识，以当前发展状况为基础，构建出科学、统一的考评标准，在建立考评项目时，为考评的顺利进行提供了保障。而且，在考评时要使用多种方式共同来对员工进行评价，如领导的评价占据总评价的 30%，员工互评的评价占据总评价的 70%等，使评价的结果更加的合理。5然后，根据评价的结果，对岗位工作进行调整，将优秀的人员安排到更加合理的岗位上，使人才得到了有效的利用，间接地增加了电力企业的经济效益。员工晋升的过程中也应如此，提高了电力企业中低管理层的综合素质。 2.3 建立科学的薪资体系 在电力企业正常的运行过程中，员工的薪资在员工工作中具有重要的作用，使用有效的薪资体系，可以推动员工工作的积极性，因此，为了
9、使工作人员具有更高的积极性，就需要建立出科学的薪资体系。该项5体系，不论是在员工正常的工作中，还是在培训管理的过程中，都能够使用到该体系，当员工在工作中或者培训中具有良好的表现时，就要根据该薪资体系对其进行奖励，进一步增加员工工作的积极性，而在工作中不认真或者是培训状态不好的员工，就要对其进行惩罚，使用薪资惩罚的方式对这部分员工进行激励，使其在之后的工作或培训过程中，向着优秀的员工看齐。这样使员工的业绩与薪资有效地结合到一起，能够更好地促进电力企业的发展。 3 结 论 综上所述，当前的市场经济条件一方面促进了电力企业的快速发展，另一方面也为电力企业带来了一些问题。使电力企业进行科学、快速、稳定
10、地发展，可以更好地推动我国社会的进步。因此，本文对电力企业的人力资源管理进行了研究，从管理机制、人才考评制度、薪资体系等几个方面对人力资源管理工作进行了加强，为电力企业的发展提供了良好的依据。但是，随着社会的发展，人们对电力企业的要求还会继续地改变，当前阶段的管理方式就会达不到管理的要求，因此，对电力企业人力资源管理进行研究要持续地进行下去，使其在社会发展的各个阶段都能起到应有的作用。 参考文献： 1蒋秀敏.论新形势下电力企业如何加强人力资源管理J.科技创新与应用，2014，11（32）：267. 2章丹.浅析电力人力资源管理绩效评价途径J.通讯世界，2014，1（19）：165-166. 63郑琳.电力企业人力资源管理存在的问题与解决对策J.技术与市场，2014，9（12）：277. 4陈丽丽.市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究J.通讯世界，2015，1（22）：205-206. 5蔡雪瑜.新形势下电力企业人力资源优化管理初探J.广东科技，2013，9（22）：189，220.
