1、1试论土建工程材料的细节管理摘 要：从目前我国许多土建工程施工情况来看，施工材料的管理存在着较大问题。材料管理的不足，导致材料的使用不当，造成大量的浪费，使得施工企业面临着极大的经济利益损失。材料细节管理作为一项较为突出的管理办法，对于土建工程施工材料的管理起到巨大作用。文章首先对土建工程材料细节管理进行简要概述，进而提出强化土建工程材料细节管理的主要策略，以期为我国土建工程施工材料管理水平的提高提供有效参考。 关键词：土建工程；材料；细节管理 随着我国经济建设的不断发展，土建工程也得到极大的发展，使得我国城市化建设和基础设施建设水平不断提高。土建工程在施工当中，需要运用到大量的施工材料。良好
2、的材料管理能够确保施工材料得到有效运用，避免出现浪费和滥用的情况。然而，我国的土建工程管理面临的一大难题，就是材料管理问题。在材料采购、施工前期、施工期间和施工后期的材料管理上都存在相应的问题。应就不同施工期间的材料管理问题进行分析，并有效利用材料细节管理，实现材料管理水平的提高。1 土建工程材料细节管理概述 1.1 土建工程材料细节管理的重要性 土建工程施工一般都具有施工周期长和资金投入较大的特点。施工2中需要运用到大量的施工材料，由于施工管理不到位，造成施工材料的大量消耗和浪费。同时，随着施工材料市场的不断扩大，材料的品种和规格呈多样化发展，施工企业在材料的选购上面临较大的困难。如何保证市
3、场价格与施工预算相匹配、确保施工质量和施工消耗不存在冲突问题，是施工材料管理的重点问题。因此，通过工程材料细节管理，能够对于材料的价格费用进行有效把控，在确保施工质量的前提下，尽量实现材料耗用的最小化。土建工程施工材料耗用的有效控制，比单纯的价格压缩和资金使用控制更为重要。应在土建工程施工当中，对于材料的细节管理各个方面进行有效把控，使得材料耗用最小，施工企业的经济效益最大化。 1.2 土建工程材料细节管理的内容 土建工程施工材料的细节管理，相较于单纯的成本控制，更加全面和立体化。土建工程材料细节管理的主要内容应包括根据施工材料的需求量和材料的供应情况，制定完整的材料管理计划，并对材料的采购作
4、出有效规划，对于材料市场进行调研，确保施工材料的质量和价格的有效平衡。同时，在施工过程中，对于结合实际施工材料使用情况、施工材料的预先规划，对施工材料的损耗进行有效把控，在施工后期对材料使用情况进行盘点和总结，确保整体施工过程材料使用情况的管理。概括来讲，土建工程材料细节管理的内容即施工材料的审核批准及合理采购，并对材料的资金消耗和实际使用情况进行全方位立体式的细节式、动态化管理。 2 强化土建工程材料细节管理的主要策略 32.1 加强材料采购中的细节管理 首先，对于施工材料采购的细节管理，应当制定整体的采购计划，对于材料的价格和性能进行有效评估，保证价格情况和材料的质量实现有效平衡，既能确保
5、施工质量，还能保证价格的合理，避免过度消耗资金投入。对于高价格高性能和低价格低性能的材料选择进行有效评估，但应首先保证质量先行的原则。同时，在土建施工当中，常出现施工设计临时变更的情况。已经购置好的部分施工材料运用不上，造成材料的积压。在此情况下，施工企业应当及时与业主沟通，让其进行材料的收购，使得施工企业的积压材料得到有效处理，避免造成施工成本的过度消耗，造成施工企业经济效益的损失。 2.2 加强施工前的材料细节管理 在施工前，应做好施工材料的采购工作，制定明确的材料规范约定，保证供货单位提供的施工材料符合原定采购合同，保证材料的质量。同时，在施工之前，应与施工人员进行有效沟通，使得施工设计
6、技术人员能够确保与施工人员的信息对等。技术人员能够掌握施工人员的施工水平，向其传达预先施工设计和材料的运用情况，避免其在施工当中出现材料的偷减和浪费的情况。施工人员也能够明确设计图纸的具体要求，且能了解技术人员在施工材料上的预先规划，在施工中做好材料运用的有效控制。在施工前做好施工材料的用料交底，实现材料的细节管理，能够有效从源头控制好材料的运用。 2.3 加强施工中的材料细节管理 在施工当中，对于材料使用情况进行细节管理。首先，应当确保施4工过程按照施工规范进行，施工材料应与具体的施工流程进行配套使用，避免材料使用的混乱和滥用，造成材料的浪费。诸如水泥和沙石等使用量难以有效控制的施工材料，应
7、保证其堆放的有序性，明确其分类和储存，并在使用当中做到按需使用。施工技术人员应对具体的施工过程进行有效指导，避免出现材料管理的混乱和使用的无节制。此外，对于外租施工设备，应当控制好租用时间，确保租用时间与使用时间的误差最小化，避免过早租赁造成租用费用的浪费，从而增加施工成本。 2.4 加强施工后期材料细节管理 在施工后期，应做好施工材料的清点回收和总结工作。应将废旧的材料和边角料进行统一和归总，并做好材料的划分和编号，以方便后期的出售和再利用。施工管理与施工人员进行沟通，首先确定废旧材料和边角料能否运用到后续的施工工程当中，如有利用价值，则进行材料的分划，并尽早安排材料的后期运送。同时，对于后
8、续工程利用不了的材料，则联系材料主管，对废旧材料进行出售处理。此外，应对整体施工过程施工材料的使用情况进行汇总，将材料的规格、价格、供应商以及缺陷和优势等信息进行登记，为后期的同类的施工工程作参考。 3 结语 土建工程中材料的浪费问题是当前施工企业管理面临的重要问题之一。材料的浪费和滥用使得施工企业的施工成本大大增加，削减其经济效益。通过对土建工程材料的细节管理，能够对施工材料使用情况进行严密把控，在材料的采购上和施工前期、施工期间和施工后期进行细节管理。通过科学合理的管理方法，保证施工材料的有效运用。实现施工5企业施工成本的降低，才能确保其经济效益，为其可持续发展提供重要保证。 参考文献 1 唐宇.土建施工现场管理工作探析J.黑龙江科学，2014（03）. 2 张妍.谈对建筑施工的优化管理J.山西建筑，2013（31）. 3 王智星.土建工程施工技术的相关分析J.中华民居（下旬刊） ，2013 （09）. 4 胡洪雷.土建施工现场实施科学的管理经验谈J.中华民居（下旬刊） ，2013（08）. 5 王力盛.土建工程管理存在的问题与对策分析J.黑龙江科技信息，2014（01）. 6 胡泊.土建工程常见技术问题及解决方法J.黑龙江科技信息，2014 （11）. 作者简介：纪波（1989- ） ，男，江苏徐州人，江苏省矿业工程集团建工处，技术员，研究方向：土木工程。
