1、1试论路桥工程现场施工管理难点和应对策略摘要近年来，建筑行业发展越来越快，各地区的路桥建设也随之增多。有效地管理工程现场，实现工程的顺利进行，成为备受关注的焦点。文章针对路桥现场的管理问题进行了深入的探讨，并提出了切实可行的建议。 关键词路桥工程；现场管理；施工管理施工材料 DOI1013939/jcnkizgsc201623168 一个工程做得好与坏，现场施工管理起着很重要的作用。现场施工管理对于工程质量、工程成本都有着很大的影响。现场管理得好，工程质量就好，成本就会降低；管理得不好，就会出现各种工程问题，后续工程就会出现麻烦。因此，在保证安全的前提下，加强现场施工管理的力度，就能为企业、为
2、社会创造更多的经济效益。所以，必须进一步加强现场施工管理。 1 路桥工程现场施工管理概述 1.1 路桥工程现场施工管理的含义 那么，什么是现场施工管理呢？现场施工管理是指对建设工程施工现场进行管理的方法和措施。具体来说就是通过使用标准和科学的方法，对生产要素（如施工设备、施工材料、建筑工人、施工工艺、施工环境）进行合理的规划、组织、协调和控制，以达到高效、高品质、消耗低的最终目标。现场施工管理是项目管理的重要组成部分，是实现路桥施工2工程的基础。1 1.2 路桥工程现场施工管理的重要性 一是保证施工质量。路桥工程建设具有投资比价大、建设周期比较长、工程任务重等特点。在施工过程中，相关建设机构人
3、员开展施工管理，应该从现场全面了解工程情况，明白施工工程的各个细节，加强工人的思想教育。在保证安全的前提下，将提高工程质量的思想灌输到现场的每个人的脑海里，并有计划地推进管理进度，保证工程的顺利进行。2除此之外，加强路桥工程现场施工管理，可以提高工程整体的质量，推进文明施工。定期依照质量、安全标准来评价、考核施工现场的管理结果，最终作为竣工验收的依据。二是降低施工成本。因为路桥工程的人、材料、机械的成本付出都是很大的，所以加强路桥现场施工管理，不仅可以减少材料损耗，减少施工成本，还可以提高施工企业的经济效益。合理的施工管理可以最大限度地发挥现场人、机械、材料三个结合后的最大效益，减少在此过程中
4、的不必要的损耗。 2 建筑施工现场管理的现状 2.1 施工现场管理混乱 虽然国家规定路桥施工现场必须做到井然有序，但是实际情况却不容乐观。施工过程中，施工现场是由很多元素组成的，这些元素包括工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等，由于元素比较多导致施工现场混乱，只有对路桥施工现场加强管理，才能保证工程现场工作有序的、井井有条的进行，否则就会阻碍工程进程。3 2.2 安全管理工作没有做到位 3安全管理工作是建筑项目施工过程中的重要工作之一，但是，从一些普遍的现象看，在某些施工过程中，我国有部分施工企业并没有把安全管理工作做好，主要体现在下面几点：第一，施工时技术操作不符合规范，造成了很多
5、安全隐患。因为有些人员没有受到专业的培训等原因，在施工过程中，导致人员操作不规范；第二，甲方或者设计方没有对项目的建设方案进行详细的交底，一些事项在工程过程中必须引起相关工作者的重视，但是实际在施工过程中这些重视却没有落实到位，也就是说，建设方的工作人员并没有完全彻底的掌握安全施工的理念；第三，虽然现场材料堆放都存在相应的规定，但是实际施工材料并没有按照规定堆放整齐，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的。另外，人员之间缺乏有效的沟通和交流，这也成为了触发安全隐患的因素之一。4 2.3 现场施工材料质量不合格 工程施工顺利进行的先决条件是机械设备与建筑材料，这也是确保建筑物安全的主要因素之一。作
6、为施工的关键，机械设备的合格与否直接关系到工程施工的质量、人员安全等，而材料的合格与否则关系到建筑的安全，在受到正常荷载后建筑物会不会出现安全事故等。因此在选择工程材料时，要做好所有证书齐全，必须在经过各种力学实验检验的情况下，材料才能进场进行施工；机械的规格要符合现场施工所需要的荷载。5如果机械规格超出现场需求太多，不符合经济的原则，规格太小，则安全性不可靠。所以要确认满足各种要求，为以后的施工奠定基础。 2.4 施工现场监管力度低 4由于建筑工地人员比较复杂，大部分都是来自各个地区的农民工，自制力不强，文化素质比较低，现场管理比较困难。例如，工人安全带、安全帽的佩戴问题，有部分工人就不按照
7、规定佩戴，存在极大安全隐患。另外，现场的材料堆放没有顺序，造成场地不够用，窝工等现象也时有发生。现场施工顺序如果没有按照规定计划施工，各小组各自做自己的，互相不沟通配合，也会造成施工缓慢的现象，这些都是现场施工管理的范畴。因此，管理人员应该加大管理力度，从根源处扑灭问题的火苗。 3 加强路桥工程现场施工管理的具体措施 3.1 建立健全管理组织体系 建立管理组织体系必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则。管理体系如果能够得到良好的运行，现场施工管理就会有序的进行。现场施工管理程序只有规范化，才能够达到我们预期的管理目的，才可满足工程的整体设计要求，提高企业的经济效益和社会效益。 3.2
8、 现场施工材料管理 想要实现工程的有序开展，就必须科学有序的管理材料。众所周知，建筑施工材料的种类非常多，例如钢筋、水泥等，不仅如此，随着建筑行业的发展，更多的新材料、新技术被应用到路桥施工建设当中。因此，我们必须对路桥施工过程中的施工材料进行科学有效的管理。首先，确定相应的材料。在设计路桥工程的过程中，我们应当严格筛选建筑材料的型号以及规格，并在拿到图之后，依照图纸明确建筑材料的用量，保障建筑施工工程的顺利开展。其次，材料采购。在采购材料之前，采购人员还应当深入市场进行调查，选择那些质优价廉的高质量材料，并随5时根据施工的需求，进行补货，有效避免出现延误施工进度的现象发生。再次，做好材料存放
9、以及材料质量检测工作。在材料运送到施工现场之后，建筑施工人员或是质量检测人员应当做到有效存放建筑材料，避免出现风化等现象。除此之外，还要对材料进行分类管理，方便施工人员施工。最后，保障材料的发放。在路桥施工过程中，由于材料使用过多的问题，且为了避免出现浪费，施工人员应当对施工所用的材料进行记录，并对材料的进出给予严格的控制，进一步提高材料的有效利用率，避免材料出现丢失或是浪费的现象。 3.3 加强安全管理 施工组织必须依照国家法律、法规的相关规定，设置相应的安全条款，并组织施工人员积极学习，接受安全条款的约束，保障施工人员的安全。与此同时，施工单位还应当设置相应的安全监督部门，及时地对施工情况
10、进行安全检查，从而有效避免不安全事故的发生。其次，应当做好防火以及施工人员饮食安全卫生工作，从施工场地的情况出发，合理配备相应的消防设施以及消防组织。最后，还应当定期或不定期地对施工人员进行安全教育，促使施工人员能够时刻将“安全第一”这一理念放在首位，从而提高整个施工过程中的管理水平。 3.4 切实提高工作人员的综合素质 在建设路桥施工项目的过程中，我们还要切实提高工作人员的综合素质，尤其是采购人员的综合素质。现阶段，市场上存在采购人员在工作中收取回扣以及好处费等现象，在日常的施工过程中，我们必须进一步加强对施工人员特别是采购人员的教育，从而不断提升采购工程质量。64 结论 总之，我们应当从实际情况出发，结合施工现场具体情况，严格控制材料质量，提高工作人员的综合素质，保障现场施工安全，从而促进路桥工程施工顺利进行，保证路桥工程的质量。 参考文献： 1黄文哲路桥现场施工管理难点和应对策略J.建材与装饰，2015（49）：251 2冯刚路桥工程现场施工管理的难点与对策分析J.四川水泥，2016（1）：157 3陈汉棋市政路桥工程现场施工管理难点及对策J.四川水泥，2015（4）：219 4陈定攀浅析路桥工程现场施工管理难点J.中华民居（下） ，2014（1）：255，258 5黄静波公路工程现场施工管理难点和应对策略J.住宅与房地产，2016（6）：144
